检验科的员管理科室团队与科室文化温州医学院温医附一院陆永绥.ppt

领导品德的第二体现是胸怀 厚人薄已 勇于承担责任 * 领导人要不断的创新，不墨守成规 要善于自我否定，背叛自己的经验 要善于学习，接受新事物 所谓天才，是善于学习的天才 * 要学会自我反省 不要问“这件事我做错了什么？” 应该问“这件事我如何可以做得更好” 广告词：没有最好，只有更好 * 对领导人来说 用他的职务影响力，可以发号施令 而非职务影响力，可能凝聚人心，使别人乐意服从他的调动 应该更注意利用非职务影响力 * 用人格魅力，以情服众 用才胆识力，以理服众 * 领导人要善于学会倾听 尊重个人 允许部下提出各种各样的意见和建议，（这是人家向你沟通来了） 至少让部下把自己的意见都能讲完 * 一个科主任的威信，不在于他讲什么，而在于他怎么做 * 要下级不做的事情，自己首先不做，要下级做的事情，自己要身先士卒，率先就范 * 检验科的文化建设 文化管理是人本管理的最高级阶段 * “文化”是指一个科室的独特的价值 标准、历史、传统、道德、观点、 规范、生活、信念、习惯作风…… 科室文化形成于科室管理的长期 积累和沉淀 * 文化建设的目的 强化管理，培训队伍 增强凝聚力、吸引力、战斗力、公信力 （科室团队在医院内、社会上、同行中的“形象” ） * 文化建设的内涵 明确的事业目标 好的科主任和领导班子 有严明的纪律 强调沟通 * 建立同事加朋友和伙伴的关系 不含敌意的冲突是好的 * 重视青年人 科主任不要当武大郎 * 人与人之间难免产生一些误会,误会越深，伤害越大 特别注意职称，工资等敏感问题 * 青年人注意 任何事业的进步都是在前人和别人的基础上 * 中老年人注意 天下没有不散的宴席 在平台上表演，总是要谢幕的 人一走，茶当然要凉 * 心态平和 不必要事事锋芒毕露， 咄咄逼人 该出手时就出手 得饶人处就饶人 * 与其你死我活，不如你活我也活 这叫 “双赢” * 文化建设的作用 导向功能——有利于培养团体意识 使员工养成一种符合事业目标，有利于事业发展的价值观，形成一种共同的评判标准，最终达到思想上和行动上的一致 * 凝聚功能——有利于创造和谐的内部环境 有良好的人际关系 有利于沟通信息，交流感情，协调关系，减少摩擦，克服内耗 出现一种宽松和谐的气氛和环境 最大限度调动员工积极性，使科室充满活力 * 教育功能——有利于提高学科的整体素质 良好的思想文化、技术文化、管理文化和娱乐文化， 使员工思想上得到陶治，技术上得到培养训练， 管理上得到锻炼提高，精神上得到愉悦 形成良性循环 * 辐射和竞争功能——有利于塑造团队形象提高竞争力 团队形象与团队士气成正比 良好的团队形象激发士气 旺盛的士气鼓舞团队成员为了团队的目标和利益去奋斗 最终形成一个有竞争力的团队 * * 本文来自网络，请不要使用盗版文档，尊重作者的辛苦劳动，谢谢 G 我爱罗罗老婆 中华人民共和国 20100808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080 Lvdd我爱你LLLP * 检验科的人员管理 科室团队与科室文化 温州医学院 温医附一院　 陆永绥 * 国内医院检验科的装备（硬件）已不亚于国外同等医院水平 差距在软件（管理） * 管理工作千头万绪 牵涉到方方面面 最实质的是对人的管理 * 人是各项管理工作的载体 人是领导依存的基本条件 没有人的参与 领导只是空中楼阁 * 人的管理也是千头万绪 我们从科室团队和科室文化两个角度来展开 * 人才需要组织起来 * 要引入人本管理的理念 * 事业成功，学科发展的各种要素中首先是组织起来的问题，然后才是人才，否则，即使你拥有全世界最好的人才，你最终仍然拿不到冠军 * 要形成一个团队 * 团队是一群人 但不是一定数量的个体的简单集合 团队是一个特殊的集合体 * 团队是一个利益共同体 他们有共同的目标 他们之间相互依存、相互影响，能很好地合作去追求集体成功的人的完美组合 * 团队精神 是团队成员为了团队的利益和目标而相互合作、尽心尽力的意愿与作风 表现为团队成员对团队的强烈归属感，以团队成功为骄傲，为团队困境而忧虑 * 一个利益共同体，要有自己的目标——事业目标 事业目标——管理目标 在目标时代，各行各业都有自己的目标 检验科的目标是什么？ 科室建设与发展，学科建设与发展 * 科主任要有自己的任期目标 没有目标的科主任 在自己的任期内将会得过且过，