泥砼路面施工组织设计.doc

第一章 综合说明 一、编制依据 （一）、业主的招标?文件、设计图纸。 （二）、现场踏勘、调查所掌握?的第一手资?料。 （三）、本项目工程?资格预审强?制性履约标?准、交通部颁发?的《公路工程国?内招标文件?范本》。 （四）、国家现行的?施工技术规?范、操作规程、《公路路基施?工技术规范?》（JTJ03?3-95）、《公路路面基?层施工技术?规范》（JTJ03?4-2000）及《水泥混凝土?路面施工及?验收规范》（GBJ97?-87）及《公路工程质?量检验评定?标准》（JTJ07?1-98）。 （五）、我单位现有?技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和?组织协调能?力及多年来?在类似工程?施工中积累?的丰富施工?经验。 二、编制原则 （一）、遵循设计图?纸、施工规范、规程、验收标准的?原则。在编写主要?项目施工方?法中，严格按设计?图纸要求，执行现行施?工规范、规程及验收?标准，确保工程质?量。 （二）、坚持实事求?是的原则。在制定各具?体项目实施?方案过程中?，充分研究、分析本工程?的特点、难点，坚持科学组?织、合理安排、均衡生产，确保优质高?效完成本合?同段建设任?务。 （三）、坚持施工全?过程严格管?理的原则。在各道工序?施工中，认真自检，严格执行各?项指令，尊重业主和?设计代表意?见，严格管理。 （四）、坚持专业化?作业与综合?管理相结合?的原则。在施工组织?安排上，以专业队为?基本组成形?式，机械化作业?为主，充分发挥专?业人员和先?进优良设备?之优势，并采取综合?管理手段合?理配置，以达到整体?优化目的。 （五）、实施项目法?管理，利用网络技?术对生产资?源及生产诸?要素进行优?化配置，保证实现成?本、工期、质量、安全及社会?信誉等预期?目标。 三、编制范围 本项目包含?古城纬3路?300米，经3路50?0米、经4路50?0米、经5路北段?1300米?，总长度26?00米（路基宽5.5米，路面宽3.5米）。工程施工内?容包括：路床压实、C20砼路?面（18CM厚?）、土路肩回填?夯实（含边沟修整?）等工程；以及为完成?上述工程施?工所发生的?临时工程。 四、工程概况 ㈠㈡第二章 施工总体部?署 一、部署原则 （一）、充分考虑本?项目工程的?特点和难点?，确保实现投?标文件中所?要求的，我单位所坚?持的进度、质量、安全和现场?管理等目标?。 （二）、确保90个?日历天完成?合同内全部?工程施工任?务，达到验收标?准。在进行施工?组织设计时?，通过人、材、机的优化配?置和施工全?过程的严格?管理，确保工期目?标的实现。 （三）、依据我单位?现有的技术?实力、施工管理水?平和机械配?套能力，充分发挥多?年来我们在?类似道路工?程实践中积?累的成功经?验，确保安全生?产，实现全面创?优。 （四）、坚持文明施?工原则，力求把工程?对环境和居?民生活的影?响降至最低?。 （五）、路床压实、路面铺设进?行流水作业?施工。保证交通正?常。 二、组织机构 ㈠、 本工程实行?项目法管理?，在施工现场?成立项目经?理部，从公司抽调?得力人员组?成。项目经理部?配项目经理?、副经理、总工程师各?1名，下设五部二?室，即工程部、安质部、。经理部定员?人，其中专业技?术人员共计?人，管理、服务人员共?人。 项目经理部?组织机构详?见图1-1。 图1-1 项目经理部?组织机构图? ㈡、部门职能 工程部全面负责施?工技术指导?及技术管理?工作，包括工程调?度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和?施工图纸管?理等。 安质部在质量监督?部门的领导?下工作，负责工程的?安全、质量管理、试验检测、工程监控等?工作。 综合办公室?负责工程建?设施工的安?全保卫和保?密工作，并负责项目?经理部的日?常行政管理?、现场环境保?卫生治理和?防疫、施工人员的?伤病诊治等?工作。 施工队负责组织各?专业工程施?工生产及本?。㈢、人员岗位职?责 负责组织本?队施工生产?和日常管理?工作。 2、质量目标 质量总目标?：确保合格工?程，让业主满意?。 分项工程一?次验收合格?率100%，杜绝质量事?故的发生。 3、安全目标 按照国家及?当地政府有?关文件的指?示精神，制定重大事?故隐患预案?，有效地杜绝?三级（含三级）以上事故的?发生。 树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产?中全员、全天候、全过程实现?安全设计和?措施，控制劳动者?、劳动手段、劳动对象和?劳动环境，使人的行为?安全，物的状态安?全，断绝环境危?险源，实现安全生?产目标。 4、文明施工目?标 严格按环保?法、水保法和建?设工程施工?现场管理办?法等有关规?定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境?综合治理。采取责任承?担法科学组?织管理，使场容场貌?、料具堆放、消防保卫、环境