浅谈企业物资管理员的综合素质.doc

2006年·第川期下·学术·脚乱代32←浅谈企业物资管理人员的综合素质汪会(齐齐哈尔市松嫩水利工程有限责任公司161006 ) 摘要:随着现代科学技术的迅猛发展和经济会球化的逐步加强，物资管泼的作用就显得越来越重奖。而我阁的物资管搜领域尚处于体制转轨期，物资管攻人才又极度锐缺。因此，抓好物资管理人员的素质建设，就成为了当前我南建设创新型国家所需要解决的最迫切问题。本文从深入探讨打造企.fr.物资管理人才综合素质的角度入手，通过细效地分析，使企业的物资管理工作与经济社会的发展紧密地结合，从而为我国企业的物资管理人才提供了广阔的发展空间o关键词:企业物资管理人员素质物资管理是企业物资供应体系的一个震要组成部分。能否达深入，使其各种人才队伍的需求正发生着显著的变化。因此，企到生产物料的动态管理，提高企业生产材料管理的最佳使用效业的任何一个岗位都在充满着竞争，无论你的文凭有多高，资历率，它就宽接取决于其管理人员的自身素质和专业技能水平。那有多源，工作经验有多丰富，如果你在职业生据中无所作为，无么，怎么才能成为一名优秀的物管人员呢?所建树，平庸榄日子的话，都将有可能面临着被淘汰的危机。如着要想在职业生据中立于不败之地，就要求每一个企业员工必须一、具有善事子学习，剪子创新实践的能力解放思想、与时俱进，不断加快知识的更新，在实践中学习，在随着我回国民经济结构的战略性调整和国有企业改革的日益学习中成长，提高专业技能水平，并且能够制造性地开展工作，况发生。通过探索建立招标信息网络化工作平台，逐步对相关项出方案:防止给出一些过低的、缺乏伏远考虑的技术规格，导致目实施网上招标，体现公开运作，合理分权、授权有序、制约有投标方案过于简单和低水平，并缺乏升级扩展和可持续发展的潜效的刚性的招标倍息化工作机制，防止越权行事和趟趟制度办力;防止确定的技术规格施围过窄，导致同行业的部分投标广商事。通过要探索建立招标项目借息记录系统，使指标人能够随时丧失投标资格，使招标的重要原则充分引人竟争形问虚设;防止调阅历史上形成的拥标项目过程情况记录，能够利用以往同类招技术规格范围过宽、过于模糊而导致投标方案及报价整别巨大，标偌息资源作为招标涉及项目开展价格组成分析和实施合间谈判进而因技术规格的混乱，增加评标的复杂性和实施成本，导敖投的依据。要通过探索招标项目实施结果脂评价信息系统，加强招标人可比性盏，影响评标工作顺利进行。对上述内容实施监督过标项目结果的汇总分析，极取经验教训，总结先进经验，动在调程中，关键在于脏督是否建立鼓点项目招标文件容编制和集体讨整招标措施，保证扁续招标工作顺利实施，促使相关管理人员廉论决策措施，能否对编制的招标文件洛~严格审核把关程序。勤履职。要通过探索建立中标人合同履约过程倍息跟踪系统，建三是要加强评标标准制定和审核过程监督。监督中应央枝招立企业内部的招标诚信体系，限制不诚信投标人进入企业招标市标文件中是否建立严格明确的评标标准和实施细则，是否建立综场，实行己准人投标人不诚倚行为的惩戒和现出机制。合体现投标技术方案、质量水平、价格和服务等各要素的评价机三要依据招标价格形成规律，建立和完善招标监督制度体制，防止片固追求成本控制，影响招标项目质量，或片面强调质系。要通过建立和健全招标监督制度，明确招标监督的地位与作量因素，影响招标项目戚本，成忽略服务要素，影响中标结果的用，明确监督的烹体及职责、权利、义务和分工，明确监督的对执行和合同的兑现。象、范围、和攘道，明确监督的程序、耍点和责任迫究措施。通四要加强招标标底或拦标价制定过程监督。主要在于监督招过建立招标倍息部门之间的动态信息传递机制，增加招标监督的标人制定的标底或拦标价是沓严格履行必威体育官网网址程序，是否赘托有资计划性。通过建立招标监督提前介入机制，提高监督的实效性。质、能力的第三方中介造价咨询机构制定标底或拦标价，标底需通过形成企业监察系统整体优势，形成监督合力。探索埠用借息要进行审核的是奋按规定报审。化监督手段，提高科技监督含量ω完善指标监督程序，加强监督1i.婆加强开标过程的监督。对于投标人投标迟到、不携带身者的监督。份证件和授权证件、投标文件密封不合格等情况必须进行严格监督，避免因捕标人处理不当被投标人投诉或现场提出异议，进而豆、按照招标价格形成规律加强捆标管理撒点环节监督，以对整个招标进程造成严寰的负丽影响ω对捕标全过程实施光缆监督提高监督实效六要加强评赘会和评、定标过程监督。费监督企业招栋部门一耍加强招标形式和潜在投标人确定过程监督。在大型阔是密按规定渠道和规范程序组成有行业专业特长、招标知识和经企，由于招标的破畴比较广泛，涉及设备、物资、技改、信息化、验的专家委员会，是否存在与投标人有利害关系的人参与评标。工程等方方面圆的内容，需指标的商围和标准差异较大，要针对评费会是否能够对招标文件、评标