生管组进员工培训资料.doc

生管组新进员工技能培训教材 目的： 为更好的规范员工行为，使新进员工养成观念统一化，作业标准化，8S秩序化，同时技能操作确保品质，提升客户满意度 ，特制定统一培训教材。 二、内容： 规则： 此份技能培训教材以3个月为单位对员工进行培训，同时以每位员工的实际操作为考核分数，基本分为60分，由主管对每位新人跟踪3个月，师傅跟踪2周，并做出最后的评分操作。 主管对每位新进员工灌输说明书组理念： 有做，做完，做对，做好！ 技能培训教材， 涉及到实际操作的，讲师要让每位新进员工能够实际操作，对于不同新人岗位需求程度不同，掌握程度也不同，加工人员了解！其他站位人员要领会，成为专业人士。 领班对新人要出教导计划（加工人员与送料员2周计划，其他岗位4周计划），新人要对所学的出周学习报告，提出自己心得，想法或建议。 三、摘要 (一)T线排程安排流程 1.生管工作流程简介 2.TV线别介绍 3.各线生产主力机种和产能介绍 4.排程安排原则和注意事项 5.生管异常处理大致流程 (二)M线排程安排流程 (三)ERP走账流程 1.大致料号介绍 2.料号规格与客户码的识别 3. 机种编码规则介绍 4. TV现有线边仓介绍 5. ERP 的介绍和使用 6.物料管控 7.工单报产出异常 （四）生管组绩效考核规定 （五）生管组工作职掌 四、详解 (一)T线排程安排流程 1.生管工作流程简介: 2.TV线别介绍: TV现有包装课:T1,T2,T3,T5,CELL.SKD线(K1); TV主板课:TM1,TM2,TM3,TM8; TV POWER板课:TM5;TM6;TM7; TV小板课:TM9; TV加工课:F1,F2,F3,F5,F7. 3.各线生产主力机种和产能: 线别 客户专线 备份承认 寸别 客户承认主流专线 次主流专线 第一优先 第二优先 第三优先 T1 BBY/MSB/HTC(销美) CHH/WDE/CITA/VSC (32寸以上,42寸以下客户) HTC/BBY 42` 37` 32 T2 BBY GBH/ASA/CITA/CHH/SKY等 (26寸以下客户) PHLIPS/其他 15-19 22`-24 T3 SNY/BBY EPI/CITA/CHH/SKY (26寸以上,37寸以下客户) 其他 32`-37 26` T5 (销日)HTC/ PHLIPS CITA/EPI/ CHH/WDE/ACER (22寸以上,32寸以下) 其他 22`-26 19` 32 CELL BBY等42`以上客户 CITA/NDS等 其他　 47`-52 42` 32-37　 K1 PHLIPS Haier /LG/GBH/TPM 其他 32以下 37以上 　 K2 Haier SAMP/LGNDS/GMBH/TPIM 其他 37以上 32 26　 T1:3000台/天,T2:3000台/天;T3:3000台/天;T5:3000台/天;CELL:800台天;K1:3500台/天. 4.排程安排原则和注意事项: 原则: 1) 原则上后续各机种在当周量均衡情况下,生管做预先掌控各线的主力机种安排状况。 2) 若因周量临时增加要作临时安排与调整,我们要知会生产线去了解学习机种的生产状况,或提前安排一单让其试跑了解。 3) 在总体上客人急单标案多的情况下我们可及时调整多条线别同时一起生产以满足客户出货的需求,但如果所按排的会严重挡产的请预先报备。 4) 若因客人无订单、CANCEL订单或资材料况问题导致生产线放假现象，我们则要站在各线主力机种与提升生产效率的基础上作调整，有较大异常要先报备上级。（因为业务在这种情况下，只顾各条线排程能排满，能拉则拉） 5) 若因生产线特殊原因挡产,影响客户交期,我们生管则做调整并要求其他线帮忙做配合交期的生产动作。 6) 如果生管排上去的机种各线明说不做，则先了解各线不做原因并告诉他们我们这样安排的立场，若产线仍然不做，造成交期DELAY，就请各线自行负责并向老板报告。 注意事项： 预排的确认:业务生管每周一下午下班之前会把预排发出来,我们首先要把预排发给品质课-蔡振忠确认新机种评审有没有通过;然后我们自己要通过SFIS查每一条线的机种是否有在这条线生产过,PP和MP要排在同一条线,如果后面要转线别时也要等量产顺了之后,再排其他线别,同时参考我们的主力机种生产原则看预排有没有排好,如果没有按照我们的原则排要记录下来等正式开排程的时候再要求业务生管做调整. 各机种在各条线可生产的量一定要向产线了解清楚,在上排程时只有按照实际的量排才能保证产线不至于挡产和超跑造成没