[模板]黄河金岸重点项目建设汇报2压缩.ppt

项目建设内容 2010年，西夏王实业公司实施了4个沿黄城市带农业产业化、现代农业建设项目，包括葡萄基地及育苗中心建设、水产基地建设、西夏王葡萄酒龙头企业技改项目和连湖供港蔬菜示范基地建设项目，计划总投资11652万元，目前已完成投资11894.4万元。 项目建设内容 四大建设项目 葡萄基地建设及育苗中心建设项目 水产基地建设项目 葡萄酒龙头企业技改项目 连湖供港蔬菜示范基地建设项目 项目一：葡萄基地及苗木中心--规划设计 按照农垦局2008年制定的《宁夏农垦葡萄产业发展规划》，到2016年将发展葡萄种植面积30万亩，成为中国最大的优质葡萄基地，并形成优质苗木繁育、葡萄酒加工、旅游、物流等集聚区。 项目一：葡萄基地及苗木中心---完成情况 从2010年4月20日开始至6月20日西夏王实业公司定植完成新栽葡萄1.86万亩，其中：黄羊滩1.14万亩、玉泉营0.36万亩、连湖分场0.36万亩，成活率90%以上，总体长势良好，冬剪、灌水、埋压基本结束. 完成投资6570万元。 项目一：葡萄基地及苗木中心建设---完成情况 玉泉营葡萄苗木繁育中心2010年5月完成一、二期工程，建设温棚148栋，其中日光拱棚132栋、阴阳棚16栋，繁育优质葡萄苗木3000万株。 目前已完成投资2061万元。 项目二：水产基地建设---完成情况 完成水面养殖10500亩，其中大水面养殖1万亩，稻田养蟹300亩，湖苇塘养蟹200亩。 目前已完成投资469万元。 项目三：葡萄酒龙头企业技改--规划设计 按照农垦局2008年制定的《宁夏农垦葡萄产业发展规划》，到2016年将发展葡萄种植面积30万亩，配套建设17万吨葡萄酒加工规模，成为中国最大的优质葡萄酒生产基地之一； 一期工程规划到2010年完成1万吨发酵能力扩建，使葡萄酒加工能力达到2万吨； 二期工程规划到2013年完成4万吨发酵能力扩建，使葡萄酒加工能力达到6万吨； 项目三：葡萄酒龙头企业技改--完成情况 2010年新增1.0万吨发酵贮酒能力 ● 主要包括： 建设4180㎡框架车间工程、制作安装129台50立方干红发酵罐、购置1台50吨/小时除梗破碎机及配套设备、1台10吨/小时葡萄压榨机、30吨/小时饮料泵20台、安装输酒管道300米、完善化验室设施。订购1条5联体灌装线，于12月底前到货并完成安装。 项目三：葡萄酒龙头企业技改--完成情况 ● 完成了厂房外立面装饰装修、酒窖改造及旅游接待设施配套工程。 项目三：葡萄酒龙头企业技改---完成情况 ● 配套完善基础设施，建设240㎡破碎间、700㎡干红收购广场、170㎡酒窖、改造高档产品生产车间180㎡；建造一座西夏王LOGO雕塑；购进橡木桶225L*210个；订购1T-8T小罐8台、1台4吨蒸汽锅炉于12月底前到货并完成安装。 ● 目前已完成投资2644万元。 项目四：供港蔬菜基地建设---完成情况 2010年建设完成连湖供港蔬菜基地8000亩，配套蔬菜包装箱设备更新，购置育苗配送车辆，购置蔬菜泡沫箱110型发泡机设备、模具，购置信息化电脑设备，改造和完善露地蔬菜喷灌设施，编制技术操作规程，培训职工，印制各类宣传册，硬化及铺设沙石生产道路，完善质量追溯制度等。 目前已完成投资150.4万元。 保障措施 ● 成立项目小组，加强组织领导 按照农垦局年初下达的建设任务，西夏王实业公司成立了由实业公司高管层组成的项目建设领导小组，并按照项目内容设立了葡萄基地建设、蔬菜基地建设、葡萄酒厂技改、玉泉葡萄小镇建设等四个专项项目小组，责任落实到人，分工明确，加强了对项目设计、实施、监督、验收等各个环节的领导； ● 制定实施方案，完善规划设计 根据项目内容，分别制定了《2010年西夏王实业公司葡萄种植基地建设实施方案》、《 2010年绿色产业集团公司供港蔬菜基地建设实施方案》、 《2010年西夏王酒业公司2万吨技改扩建工程实施方案》等三个方案，细化实施步骤、强化环节管理。 保障措施 ● 创新运行机制，强化环节管理 在沿黄城市带项目建设中，公司严格执行项目法人制、工程招投标制、项目监理制和合同制的“四制”管理，推行工程款按进度报账支付制度和项目工程分项评优制；强化工程建设程序管理，强化工程质量和进度控制手段，强化项目资金管理力度；规范项目建设标准，规范项目资料管理，规范项目验收程序。建立了一套完善的项目管理制度，从而有力地推动了项目低成本、高质量、快速度建设。 ● 细化操作措施、目标责任到人 针对西夏王实业公司承担的沿黄城市带建设项目规模大、技术含量高、产业链条长的特点，公司从项目规划入手，多方聘请国际国内著名设计公司进行规划设计和专家论证，保证项目高起点规划、高水平建设，特色突出。