2011年班组建设汇报模板.ppt

星级班组汇报(黑体、54号字，居中、红色字体） ******公司 汇报人:** 时间:2011.4.11 （黑体、32号字、红色） 班组简介 班组岗位图片 班组理念： 班组岗位图片 班组岗位图片 班组岗位图片 班组简介 尺寸:高*宽=9*13,红色框 尺寸:高*宽=4*5,红色框 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 五个基础 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 星级认证 四个重点 员工的五件事 班长五个角色 班组绩效管理 班组文化建设 三个目标 品质的标准作业 安全的5S现场 进步的团队氛围 三个目标 品质的标准作业 安全的5S现场 进步的团队氛围 不良品 提案改善 辅材 标准完善 ▣ 技能提升 多能工培养 现场管理 持续改善 星级认证 五大员 培养 班组内部培训 操作标准 管理台账完善 本次认证存在的不足 看板管理 文件管理 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 个人改善 团队改善 MCU管理 QC管理 标准完善 操作标准 管理台账 现场5S标准 各类操作标准 现场5S标准 安全台账 设备台账 质量台账 设备成本 宣教台账 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 操作标准 活动四 活动五 活动六 活动七 活动八 活动九 如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4.5*6，投影，图片框颜色与主调一样！ 管理台账 班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况 定期组织消防演习，提高员工的消防技能。 召开安全座谈会，培养员工的安全意识。 如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4*5.3，投影，图片框颜色与主调一样！ 多能工培养 培养方式 管理过程 选拔 培训 五大员职责 技能提升 五大员培养 班组内部培训 任用 培训实施 员工所需 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 多能工培养 五大员培养 班组内部培训 现场管理 看板管理 文件管理 现场5S标准 各类看板及时更新 看板数据的准确性 文件可操作性 定期分析 立足现场 归档管理 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 看板管理 文件管理 持续改善 个人改善 QC管理 优秀改善展示 团队改善 MCU管理 优秀团队改善展示 QC小组介绍 QC成果展示 MCU项目申报 班组利润 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 个人改善 团队改善 QC管理 MCU改善 星级认证 星级认证 存在的不足 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 不足 员工五件事 班长五个角色 班组文化管理 班组绩效管理 标准作业 现场5S TPM 持续改善 团队合作 管理者 检查者 培训者 顶岗者 报告者 评价方式 绩效公布 绩效激励 绩效申诉 班组园地 班组特设管理 文化活动 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 按标准操作 班长巡查 员工五件事 标准作业 现场5S TPM 持续改善 团队合作 属地管理 形迹管理 设备点检 设备保养、维护 提案改善 遵守规章制度 积极参加活动 班组宣传工作 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 标准作业 现场5S TPM 持续改善 团队合作 班长五个角色 管理者 检查者 培训者 顶岗者 报告者 新员工培训 事故培训 40+4管理 顶岗 质量检查 加班管理 人员管理 晨会管理 设备检查 其他检查 纵向 横向 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 管理者 检查者 培训者 顶岗者 报告者 绩效评价 绩效申诉 评级细则 绩效公布 绩效激励 班组员工申诉权 班组绩效管理 评级方式 绩效透明化 绩效公平化 激励方式 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 绩效评价 绩效公布 绩效申诉 绩效激励 班组园地建设 班组特设管理 班组文化活动 配合公司主题活动开展 班组园地建设 班组特设管理 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 班组文化 班组园地管理标准 班组文体活动开展 建立相应的学习园地、 宣传报栏 班组园地 班组特设管理 班组特设管理 班组特设管理 班组文化活动 品质的标准作业 安全的5S现场 进步的团队氛围 班组绩效 班组员工流失 班组质量绩效走势 5S绩效得分 安全绩效得分 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 班组质量绩效走势 班组5S绩效走势 班组安全绩效走势 班组绩效走势 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 总结