【广告策划-】经销商广告计划模板及审核细则.ppt

经销商制定下月广告计划，需按本月的提车量制定计划费用.如，3月份 广告计划制定需参考2月份商家提车辆（计划处接受订单量）进行。 即3月份广告完成率即为3月份经销商实际执行广告费用/2月份商家提车 辆*1000元/台。 广告完成率=当月实际执行费用/上月提车辆*1000元 经销商制定广告计划，需根据地理位置，消费习惯，客户群体，自身店 面等情况进行分析后做出计划，其具体如下： 1.平面硬广：选择发行量大，覆盖面广的区域媒体（或根据划分的媒体责任田）。软 文将根据公司要求进行发布，但视各地方媒体情况，不再给予核销。 2.电视、电台：根据当地人的消费习惯挑选频道和栏目。电视选择收视高峰时间段或者新闻、汽车专栏节目，电台可选择交通频道或者音乐频道 3.网络：挑选大型汽车网站投放，或者地方版块的论坛 4.户外：投放形式可以多样化。省会城市选择公交车体，候车厅，地铁 站等；地级城市选择墙体，刀旗等。 大型户外牌应挑选在汽车市场，商业中心等人流车流量大的地段 5.活动：车展/客户关怀/巡展/店头活动/移动4S等 1. 与广告计划相关事项，均由各销售2号领导批示后即可执行。 2.广告计划包括两个工作表，费用总表和广告计划 广告计划、执行反馈、变更补报在一个表中体现（三合一） 3.广告计划中执行状态在计划提交时为空白 模版中每一栏计划内容视为一个广告项目；如某媒体同一广告内容投放3次，则需列3行进 行表示; 广告计划执行反馈（含变更补报）月末反馈时分为3种状态，为执行、取消、补报。 若某计划为日期变更，则原计划标注为取消，在其下方补报新计划。 经销商返利广告各环节时间结点 核销类广告审核流程： 每项（平面、户外、电视、电台、活动等）返利都需附带目录明细表，（明细表要有 经销商总经理、对应运营经理签名，否则不予核算。特殊情况可以邮件确认！） 1、平面媒体广告:需提供报样\发票复印件\广告合同复印件\刊例价格表 2、户外广告：不同角度三张以上照片\合同复印件\发票复印件\费用明细表（每 月正常发布需运营经理签字确认） 3、电台：样带\合同复印件\发票复印件\播出证明复印件\费用明细表 4、电视：样带\合同复印件\发票复印件\播出证明复印件\费用明细表 5、活动：不同场景照片（必须有BYD产品出现）\相关费用发票复印件\有运营经理签字的活动总结和费用明细表 6、网络: 需提供合同复印件\ 发票复印件\网站链接\ 广告内容打印 ◆主要注意事项 1. 邮寄资料必须有运营经理的签字确认或者邮件批示，否则不列入核算； 2.活动中的工作人员餐饮费，工资补贴等一律不列入核算,无论运营经理是否批示. 3.活动照片反馈须以报纸日期为背衬 原则上活动费用比例不得超过30%，超出部分则不予核销；所有费用明细表必 须有运营经理的亲笔签字确认，特殊情况必须有邮件签批。 4.当月投放户外核销照片须以报纸日期为背衬 5.每月平面媒体执行刊例需加盖报社公章，若无刊例价目表反馈，且在网上查无证实的，则不予核销。 6.对于资料不全并且已经通知仍不补充资料的，过了节点后将视该资料不全的广告费为零. 7.25号以后寄到的资料可不列入核算，特殊情况征的2号领导特批后可以酌情考虑； 8.商家返利市场推广必须按照计划备案严格执行，任何计划变更必须按照经销商广告计划变更流程报相关领导批示备案，否则不列入核算； 9.对于长期合同可以根据实际情况将广告总费用分摊到每月； 10.一次性核销注意事项: a.有关户外、电视、电台、网络等广告费用只能一次性核销或在投放期间内进行分月均摊核销； b.一次性核销的项目每月均需邮寄相关的资料（包括发票复印件/合同复印件/以报纸为背衬的照片/样 带/播出证明/网址连接/广告内容打印） 11.补核: 经销商返利广告补核时间节点为：每月的25-30日 经销商返利广告补核需由运营经理提交邮件经运营负责人审批后广告科同事方予核销 返利广告的补核请注意资料的齐全 另：广告科核销工作将按照公司规定执行，尽力减少特殊情况批示。对于任何可避免发生 事件仍走特殊流程批示的，即使销售部领导给予批示的，广告科也可不予以核销。 如何进行房地产市场分析 学习内容 为什么要进行房地产市场分析？ 什么是房地产市场分析？ 房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路 三个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来 房地产市场分析的思