人事部2012年工作总结及2013年工作计划模板_课件.ppt

年度类型 违纪总数（起） 旷工（起） 迟到（起） 早退（起） 未刷卡（起） 2011 3840 1424 882 312 1222 2010 2695 762 713 186 1034 浮动情况 ↑上升 ↑上升 ↑上升 ↑上升 ↑上升 百分比 43% 87% 24% 68% 18% 违纪处理-3 21 考勤 异常 总计 综 合 部 业 务 部 开 发 部 U F 部 橡 胶 部 水 件 部 模 具 部 设 备 部 采 购 部 缓 冲 器 品 管 部 仓 储 部 行 政 部 财 务 部 电 脑 部 旷 工 1424 855 0 177 192 20 143 7 1 0 18 4 7 0 0 0 未刷卡 1222 271 237 26 77 207 119 69 125 45 21 21 4 0 0 0 迟 到 882 93 277 173 28 62 33 90 26 65 2 16 12 0 3 2 早 退 312 90 2 107 24 31 12 10 6 0 22 7 0 1 0 0 总 计 3840 1309 516 483 321 320 307 176 158 110 63 48 23 1 3 2 比例分布 34% 13% 13% 8% 8% 8% 5% 4% 3% 2% 1% 1% 0.03% 0.1% 0.1% 2011年终工作总结 2012年度工作规划 2012,我们可以做的更好! 部 门：行 政 部 汇报人：* * 年 度：2011年度 类 别：年度总结 存档期：永久存档 首 页 1 01~03：目录与序言 04~11：人事招聘及离职分析 12~21：工伤分析与违纪处理 22~26：项目申报与总结回顾 2011年终工作总结 一 目 录 2 27：工作规划 28~29：工作思路1~4 30：结束语 2012年度工作规划 二 尊敬的***董事长、***总经理及各位同事： 大家新年好！ 回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。 对于收获，要总结归纳并继续发扬； 对于不足，更要汲取经验并持续改进； 争取在新的一年里继续努力再创佳绩！ 序 言 3 人事-招聘渠道 4 * * * 人 才 网 * * 人 才 网 夏 门 人 才 网 卓 博 人 才 网 百 才 招 聘 网 聘 博 招 聘 网 外部招聘 中 介 机 构 推 荐 户 外 媒 体 广 告 校 企 合 作 输 送 现 场 招 聘 展 会 内 部 员 工 推 荐 内 部 张 贴 信 息 内 部 选 拨 自 荐 内 刊 内 网 招 聘 58 同 城 网络招聘 内部招聘 该项目收费 招聘费用 各部需求 非普工招聘 网络招聘 展会招聘 招聘申请 需求人员 内部提拔 外部录用 6180元 18530元 201单 412人 139人 273人 2011年度各岗位类别招聘状况 类别 技术类 生管类 品管类 职员类 普工类 入职 182 117 61 18 3273 离职 235 133 71 17 3082 1、俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重，新人进来初来咋到,需要关心和爱护。 2、对待下属应做到“三益”，即益亲、益师、益友。 生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困难要像朋友一样帮助他们! 让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。 人事-招聘费用 5 序号 截止到2011年12月26日 工龄 男 女 合计 1 0-1年 623 429 1052 2 1-2年 184 135 319 3 2-3年 118 53 171 4 3-4年 78 46 124 5 4-5年 54 44 98 6 5-6年 29 22 51 7 6-7年 31 15 46 8 7-8年 27 12 39 9 8-9年 34 6 40 10 9-10年 16 4 20 11 10年上 66 25 91 合计 1260 791 2051 根据图表显示： 工龄不满一年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司的成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势 人事-工龄分析 8 序号 截止至2011年12月26日 年龄 男 女 合计 1 16-18 23 19 42 2 18-20 94 55 149 3 20-22 119 75 194 4 22-24 1