MRO备品、备件采购和管理实务.docVIP

MRO备品、备件采购与管理实务 日期：2016年9月23-24日青岛 讲师：李老师 学费：￥3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 优惠措施：6200元/2人，不再打折；单独一人收费3600元 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【培训对象】采购人员、项目采购人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等 【课程纲要】 第01部分、设备/MRO品战略规划篇—认清设备及备品配件采购的本质和战略规划 第02部分、设备及备品配件计划与预算篇——如何制订设备备品配件采购计划和预算的编制 第03部分、设备(MRO件)供应商管理篇—供应商开发、认证、选择、评估和激励 第04部分、设备及MRO品价格分析篇—MRO品采购价格分析与降低MRO品成本 第05部分、设备及MRO品采购方式——高效MRO品采购方式与实践 第06部分、MRO品采购交期管理篇——如何改进供应商提高交期达成率 第07部分、MRO备品配件类库存控制—提高库存周转率，降低库存量,建立安全库存量 第08部分、创新篇——对MRO品的采购管理的持续改进 【课程背景】 ? 在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以分为ORM和MRO，前已所述。值得注意的是，ORM的采购要比间接物料的采购容易得多，也就是说在采购过程中间MRO要比ORM重要。一般情况下，对于直接生产物料，供应商相对比较固定，以长期供货合同或一定期间内稳定的价格供货，有专门的采购部门和采购人员负责各类原材料的采购，物料价格比较高，批次比较多，重复性大；对于MRO设备备品备件，价格不容易分析，采购周期不定，供应商来源广泛，价格随采购批次变动可能较大，相对采购成本较高。所以正确管理MRO表现得非常重要。 【课程目标】 1、了解现代企业MRO发展战略 2、明确MRO物料对采购和生产的影响 3、明确MRO物料和直接物料的采购有哪些方面区别 4、如何制定和实施设备与MRO品的采购战略 5、如何管理设备及配件的供应商 6、如何制定MRO物料的采购计划并掌握交期 7、如何建立并管理MRO品的库存 8、如何改进设备与MRO品采购管理 9、如何管理MRO物品的交期 10、如何管理MRO品价格分析及管理MRO品的合同 【讲师介绍】李老师---著名采购/物流/供应链实战专家 ?世界500强集团太区特聘采购与供应链总监； ?中国供应链管理联盟高亚级顾问； ?中国注册采购师职业资格认证讲师； ?英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师； ?世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格认证讲师； ?中国十强采购物流供应链管理讲师； ?中国改革开放以来第一代采购供应链讲师； ?中国培训界的“培训铁人”讲师。 核心价值: ?李老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，大东集团，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。 ?李老师他拥有10年的专职培训咨询经验（专职培训咨询始于2006年初），曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。 ?27年以来，李老师最早将企业采购与供应，订单预测分析，柔性生产计划管理，仓库物流配送管理整合成企业供应链管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《供应链管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国采购与物流供应链管理的引领者、开拓者和播种者，李老师授课培训辗转全国30个省、自辖市和自治区（海南和西藏外），每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行尊称为“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。他第一次改变了传统企业“米”字型的采购模式为“一把伞”及“捆绑”式的模式，通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型和融合、协同，实现快速降本增值。 ?李老师原创10大王牌供应链系列课程：《供应链集成管理》、《供应链成本管理》