团队经营管理工作计划与实施-保险公司团队管理岗位技能培训班早会分享培训模板.ppt

创标工作内容 明确创标工作重点 确定创标七大工作版块 制定创标三体指标 全面推广创标工作 全程跟进创标举措 创标工作的两大重点 一、规范基础管理标准 二、优化营销组织架构 有效人力作为低端人力，维持架构作为不稳定组织，不应作为经营的主要诉求， 用“三体”文化取代考核文化。 创标意义 创标工作 2011年全省优质体人力总盘点 2011年全省三体组总盘点 2011年一季度三体职场分布架构分析 标准化创建推广初期的主要工作 培训：省、市、县，各管理层全覆盖 启动：成立领导小组和工作小组，下发考核评比方案 平台：《标杆》杂志、创标加油站、三体程序支持、阶段促进会、现场会、早会品质改善平台、周经营 工具：创标指南、创建版工作日志、职场海报、新早会流程 标准化创建的推广要求 2011年个险渠道考核方案 运营管理部岗位考核 ——为什么要达到这个目标 目的与目标的区别 目标：将来完成事情的标准，即做什么、做多少、做到什么程度。 目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求。 行为研究结论表明，人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情。 困惑 业务的压力如何和基础管理兼顾 为获取资源违反营销规律 主管积极性如何调动 在拐点前我们要做的事 标准化创建会让我们 确 实 认 识 自 己 随 时 提 醒 自 己 切 实 检 讨 自 己 绝 对 发 挥 自 己 笃 实 把 握 自 己 本片授课提示或要求 主要内容： 辅助工具： 注意事项 本片授课提示或要求 主要内容：如果没有及时的数据支援，管理者就无法及时掌控实际情况！ 辅助工具： 注意事项 本片授课提示或要求 主要内容： 辅助工具： 注意事项 本片授课提示或要求 主要内容： 辅助工具： 注意事项 本片授课提示或要求 主要内容： 辅助工具： 注意事项 主要内容： 订立目标时一定要结合现实状况进行综合判断，例如团队管理岗人员主要是为提升本单位的基础管理水平做努力，在提及基础管理涉及的数据时很多人想到的是举绩率、实动人力率和有效人力率，江苏在此基础上又增加了一些基础指标，例如三体各层级数据和参会率。 辅助工具： 注意事项 主要内容：观念：只有会整合各种资源才能保证执行的有效性。 辅助工具： 注意事项 通过对个险部工作模式的标准化。建立对业务指标、队伍指标、和基础管理动作的标准化推动标准化团队建设。 本片授课提示或要求：课程将围绕团队管理岗的基本工作模型展开讲解 主要内容：确定工作目标是团队管理岗的重点工作，坚持做正确的事很重要。在确定方向后，需要拟定具体的实施方案，并学会整合资源予以落实。评估工作则是对已经落实的工作进行绩效评估的关键，也是下一阶段工作目标拟定的重要数据和材料来源， 辅助工具：《团队经营手册》 注意事项：学员需要熟悉《团对经营手册》 * 主要内容：1、例如在确定推广目标后，以江苏为例就要整合资源对标建指南进行升级，在征得领导同意后，就需要组织研讨，将标建指南的内容结合现行团队的实际情况需求予以开发，并形成宣导教案和培训专题； 2、拟定出推广的具体方案； 3、组织培训班：确定参训对象、培训时间、培训地点； 4、培训结束后对系统进行开发。 5、完善组织架构，保证执行力。 6、透过各种平台帮助基层实现资源有效共享。 辅助工具： 注意事项 本片授课提示或要求：课程将围绕团队管理岗的基本工作模型展开讲解 主要内容：确定工作目标是团队管理岗的重点工作，坚持做正确的事很重要。在确定方向后，需要拟定具体的实施方案，并学会整合资源予以落实。评估工作则是对已经落实的工作进行绩效评估的关键，也是下一阶段工作目标拟定的重要数据和材料来源， 辅助工具：《团队经营手册》 注意事项：学员需要熟悉《团对经营手册》 * 主要内容：具体的以江苏的标建方案举实际的案例。 辅助工具： 注意事项 全面推广 全员推进 。 系统推进 全程推动 组织运作培训班 培训的目的：统一思考 争取资源 技术支援 提出要求 开发宣导教案、确定培训对象，实施培训。 江苏：2010年起每年都召开3期的全省职场经 理，每期人数130人。对象是个险管理干部及 参加标建的职场经理代表。 开发系统 数据到哪里，管理就到哪里？ 江苏对基础管理有自有的评估数据，由结 果倒推过程的推行质量。 数据及时性才能保证推行的效果； 各层级人员对数据的需求是不一样的； 江苏：2010、2011年标建及周经营项目系统 工欲善其事，必先利其器。 推广交流平台 搭建平台的目的是：提供支援、 树立标杆、 学习典型