金牌项目经理的五堂必修课-企业管理人才培训模板.ppt

４、项目经理的技能要求 班组日工作计划表 ４、班组日工作 班组日工作计划总结表 ２、施工计划的种类 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 工程款回收计划 工程开支与利润计划 工程验收、服务计划 班组会务计划 班组评估、考核计划 　 ３、计划制定的方法 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　 计划的内容（工作内容、绩效形式、责任人、预计日期、 制表、审核） 计划制定的根据（上级计划、上级领导、相关部门、工作进展情况） 计划的实施与监控（走向、问题与对策） 检验计划的执行情况—总结 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　 　 　 8 　 　 　 7 　 　 　 6 　 　 　 5 　 　 　 4 　 　 　 3 　 　 　 2 　 　 　 1 优先级 绩 效 形 式 工作内容 序 号 班组: 年 月 日 1、班组长填写前两栏,优先级由项目经理导填写;2、项目经理可以增加内容；3、可以同级； 说明: 金 牌 项 目 经 理 的 五堂 必 修 课 班组长日汇报例会 检查工作的进展 及时解决与调整 做重要的工作（职务性的、……） 班组：中断(完成)、沟通、恢复优先级 　 * * * LOGO 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 课程目标 全方位了解项目经理在企业中的使命快速提升项目经理的管理水平 掌握作为项目经理应该具备的计划与管理技巧 学习培育下属的方法与能力 1 2 3 4 项目经理的使命与职责 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 第一讲 第一节 项目经理在企业中的作用 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 项目经理是个什么样的 官 ？ 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 任劳任怨 刘工 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　　刘工原是一名木工班组长，他的木工技术过硬，为人厚道．平常在许多大工程、难度工程上有过突出表现。后来被上级任命为项目经理。 　　刘工平时与领导、同事间的话很少，在部门例会上很少发言，私下与领导、班组成员没什么来往。自从他被任命为项目经理后一心都扑在工作上，每天都从早忙到晚，手脚不得闲，任劳任怨。 　　他认为项目经理最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天工地上有那么多的活要做，没有时间放在鸡毛蒜皮的人际关系上。 请问刘工是个称职的项目经理吗？他的问题在哪？ 案例： 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 案例分析 刘工不是个称职的项目经理，倒是个地道的劳模。虽然项目经理作为施工最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面。但作为一名基层管理者，项目经理绝不能忽视自己的管理职责，应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头作业务。否则，即便你有三头六臂，累得吐血，也不见得能完成班组工作任务。 １、项目经理的角色认知 １）、信息沟通角色 及时将上级指令传达到下 级，变为班组的行动; 迅速将市场信息及部属情况 反馈到上级以供上级决策; 横向部门之间及时交流信息、 进展情况以便更好协作，并 与市场发生联络; 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　在上级面前是被领导者，完成上级指 令，在下级面前是领导者，下达指令 　　并对结果负责。 在同级面前，协作者的角色。 在业主面前是公司形象的代表，代表 　　公司履行各项职责。 ２）、人际关系角色 金 牌 项 目 经 理 的 五　堂 必 修 课 ３）、决策者角色 把上级下达的任务转化为部门目标并有效 解决目标实施当中的问题。 帮助解决下属班组在目标当中遇到的问题。 善于发现将来的问题，并且把问题转化为 机会作为我们制定规划的源泉。 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 职位不高 角色不少 琐事繁杂 责任不小 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 2 1 执行层 经营层 管理层 1 3 负责企业战略的制定及重大决策 负责计划、组织和督促部门工作 最基层的管理者 2 3 总经理、董事长 部门经理 项目经理 ２、企业的三个管理层次 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 ３、项目经理的六大使命 施工计划的制定、实施、监控与调整 施工流程的制定与改正　 施工队伍的素质（知识、技能、工作方 法）提升 施工效率与工程质量的提高与保证 各环节的需求调查分析 施工工作的预测与对策 金 牌 项 目 经 理 的 五　堂 必 修 课 ４、项目经理的重要作用 　影响决策的实施 　承上启下的桥梁 　项目施工的组织者与参加者 金 牌 项 目 经