《pdca循环讲师》课件.pptxVIP

;精益生产100周愿景 成为行业内成本、品质优胜的领先者 愿景需要我们“务实、变革、致远！ 需要我们运用PDCA循环, 坚持持续改善我们的工作质量、产品质量及服务质量！ 需要的是 --- 执行力！ ;大家在参加本次培训后，可以掌握并应用PDCA循环，系统地推进重点工作及KPI体系的实施，持续改善我们的工作质量、产品质量和服务质量！;一. PDCA的定义及特点 二. PDCA循环的8个步骤 三. PDCA的应用 ;定义：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的定制和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转的。 ;1.系统改善方法的分类改善;1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环;2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步 ;一. PDCA的定义及特点 二. PDCA循环的8个步骤 三. PDCA的应用 ;步骤 1. 分析现状，找出存在的质量问题 1.1 确认问题 1.2 收集和组织数据 1.3 设定目标和测量方法 步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 2.1 寻找可能的影响因素并验证 步骤 3. 找出影响质量的主要因素 3.1 比较并选择主要的、直接的影响因素 ;步骤 4. 针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划 4.1 寻找可能的解决方法 4.2 测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源 步骤 5. 实施行动计划 5.1 按照既定的计划执行措施 (协调和跟进) 5.2 收集数据 ; ; ;一. PDCA的定义及特点 二. PDCA循环的8个步骤 三. PDCA的应用 ;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;练习题