海尔集团并购美国通用电气.docxVIP

随着经济全球化进程的发展，跨国企业并购在国际市场上屡见不鲜。企业并购的目的也发生了巨大的转变，起初中国跨国企业进行并购主要目的是降低生产成本，扩大市场，提升企业效益，而现在跨国企业并购已然成为了企业创新、技术创新、产品创新的主要途径。本文就以海尔集团并购美国通用家电为例，对跨国并购提升企业创新能力的途径进行了研究。首先，本文就研究背景、研究意义以及我国现阶段跨国并购现状、跨国并购提升企业创新能力进行了阐述；其次，就本文所涉及到的专有名词、概念进行了解释，给本文研究提供了理论依据；再次，对影响跨国企业并购企业创新的因素进行了分析；最后，本文在分析海尔并购美国通用家电的案例基础上，对跨国企业并购提升企业创新能力的实现进行了分析，并提出了相关建议。1.1 仅在2016年第一季度，我国企业并购交易数量就已超过100例，交易金额高达826亿美元。2015年我国企业并购交易案例达到了346宗，交易金额达到了551亿美元。以上数据表明，无论从我国企业并购数量上看还是交易金额上看，我国跨国企业并购都在快速增长，发展前景良好。一方面，跨国企业并购，给我国企业提升创新能力带来了机遇。在经济全球化的大趋势下，企业竞争加剧，产品更新换代速度逐步加快，谁掌握了企业创新谁就把握住了企业发展的命门，企业创新能力越发重要。当前企业除了提升自主创新能力以外，但是许多企业无法承担自主创新的时间成本和技术成本，从而也越来越重视整合外部资源来提升自己的创新能力。另一方面，一些界内人士对我国企业并购提升企业创新能力并不看好，认为我国跨国企业并购获得的只是机器和设备，缺乏关键技术和创新能力的继承。撇去继承关键技术和创新能力继承的种种障碍，单单从跨国企业并购对全国企业自主创新能力的影响来讲，也存在着许多问题。例如，企业对于跨国企业并购后技术的绝对依赖，将企业并购作为提升创新能力的主要途径，忽视企业内部创新能力的提升；跨国企业并购在一定程度上会增加企业的负债，也会造成企业管理资源的浪费。因此，我国企业如何通过跨国企业并购提升企业的创新能力，已然成为了业界和学术界共同关注和研究的热点问题。4.1 海尔集团，1984年在青岛成立，与1993年上市。经过30多年的发展，海尔集团已经成为全球最大的家电制造商之一，目前已经成功转型，向开发的产业平台进发。在互联网时代，海尔致力于打造共创共赢的电商平台，成为了行业标杆。 美国通用电气公司，始创于1892年，在两次世界大战期间迅速成长，不断并购其他外国企业，成为了世界上最大的电器公司，也是世界上极为出色的跨国公司。其涉足领域很广阔，先后在意大利、法国、中国等100多个国家开展业务，在全球范围内，提供了三十多万个岗位。4.2.1 对于海尔公司来说，此次并购美国通用电器公司是绝佳时期。一是弥补了没有并购美泰克的遗憾；二是此次并购是海尔集团走出去，与世界同行竞争的机会；三是此次并购可继承美国通用公司的先进设备。在此之前，美国通用公司早在2012年就投入了近10亿美元的资金进行生产设备和产品的研发，而此次并购海尔公司就可以理所应当的将这些成果充分利用起来，来增进海尔集团产品的创新性。除此之外，此举也给海尔集团进军北美市场创造了机会，海尔集团可依托美国通用电气公司在北美的市场，可迅速进军北美市场。 对于美国通用电气公司来说，通用公司也将此次并购作为了一个机遇，借中国市场进军工业互联网行业。美国通用公司在2015年将Prediix云平台共享，Predix可将工业数据进行收集共享，从而给其他企业构建工业互联网提供数据支持。4.2.2 2016年1月，中国海尔公司与美国通用电气公司正式签署了并购协议，中国海尔公司并在1月15日晚拟以54亿美元收购美国通用电气公司家电业务相关资产。 2016年3月，海尔收购美国通用电气公司家电相关资产已通过美国国家反垄断审查，为海尔正式收购美国通用电气公司扫除了障碍。 2016年3月14日晚，海尔召开了“重大资产购买报告”董事会，会中审议通过了“重大资产购买报告书”草案，据有关人士透漏，此报告书就美国通用公司家电业务2015年业绩进行了深入的分析，并对海尔公司与美国通用电气公司家电重组之后带来的效益进行了分析。 2016年3月31日晚，海尔公司召开了临时股东大会，商议并购美国通用公司家电事宜。经过审议表决，董事会几乎近全票通过了在《通用电气公司与青岛海尔股份有限公司股份和资产购买协议》之内的12项关键议案。 海尔公司收购美国通用电气公司家电已有眉目，准备工作也已经做好，最后只要提高墨西哥境外反垄断调查之后，在2016年6月可以完成收购。4.2.3 第一，此次收购可扩大海尔全球知名度。此次收购完成后，海尔集团在家电不仅将一举超越美国保洁公司和日本松下公司，跃居世界第五位，还会进一步扩大市场份额，将海尔集团的企业文化、管理理念