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浅谈OEM产品的质量管理王玉芳贴牌生产（OrignalEquipmentManufactuce，OEM）业务是指受委托理、售后服务等全价值链的活动。（一）产品规划阶段（SCO）。门需要通过对OEM产品的技术规格书进行确认评审，以明确OEM产品的技厂按照客户厂商的规格及技术要求来独NPI流程中产品规划阶段分为3个术要求及质量控制标准、指导OEM工立完成产品的设计，并且完成目标产品部分，主要完成产品市场规划、技术规厂产品的设计开发，并为后续各阶段设的制造加工，最终提供给客户厂商进行格书制定及供应商资源的制定。具体实计开发的评审及相关技术、质量验证树销售的合作方式。与传统自产自销的质施如下：立明确的标准及方向。采购部门会将技量管理体系相比，OEM产品的质量控1.OEM产品市场规格书的确立：术规格书作为采购合同的一部分，让制主体是OEM工厂，组织要想OEM工OEM产品的市场规格书包括所有影响OEM供应商在签订合作协议时便可了厂生产出符合组织的技术要求且高质量产品市场定位、定价、销售结果、目标解相关的技术要求及质量控制标准。的产品，就需要在新品导入阶段及后续客户消费决策及用户使用体验的产品特3.OEM供应商的渠道确立：选择的管理阶段建立一套完善的管理体系。征，具体还包含产品功能、配置、包装能按组织的技术要求及质量控制标准、因此，组织需要结合OEM产品质量管设计、涂装效果、实用性附件选项、特生产符合要求产品的OEM厂家。在对控的特点，以新产品导入流程（NPI）殊材料及工艺等要素。市场规规格书OEM供应商渠道确立过程中，对OEM为基础，结合先进的质量管理模式及信的确立意味着OEM产品市场目标的确供应商的选择评价分三步：息化手段，从OEM产品企划、采购支立，同时为确立技术规格书确定方向。（1）供应商寻源，由组织的采购持、开发设计、设计验证、制造过程验2.OEM产品技术要求及质量标准的部门根据市场规格要求寻找能生产目标证以及OEM产品批量后的日常管理等确立。由研发部门根据市场规格书确立产品的供应商。在供应商寻源时，对目方面入手，建立全面的OEM产品质量产品的技术规格要求，通过技术规格书标供应商的整体竞争力进行初步筛选评管理体系并贯彻整个产品的生命周期。说明一个产品完整的技术要求的文件，价，主要体现在5个方面：是否有相同内容涉及产品结构、产品说明、系统和产品供货经验；是否有给知名品牌提供一、NPI流程的制定新产品导入流程（NPI）泛指所有子系统的模块组成及产品技术标准，如产品引用标准、产品外观、功能及配置OEM产品和技术服务；供应商自主开发产品的能力水平；供应商与组织的合产品自创意构想到最终实现商品化的过要求、产品使用环境定义、产品安全、作意愿；同类产品OEM代工企业行业程，包括产品企划、开发、设计、采购认证及特殊管制、产品可靠性设计要求水平。采购部门针对产品企划方案和现支持、设计验证、制造过程验证、供等。有竞争对手供应链状况分析，找出潜在应商质量管理、市场营销活动策划及管同时，企划、研发部门及质量部具有实力的目标供应商。（2）供应商快评，由采购部门组织开发、质量部门的专业人员对目标OEM供应商从设计能力、制造能力、质量体系水平等方面进行实施现场快 评，对目标供应商从文件及现场方面进行综合客观评价，筛选出有一定竞争力的供应商。段按照项目的需要会制作产品的工程样机。开发部门需要在工程样机上验证所 有产品技术规格书要求的特征，包括产品性能、安全、可靠性、外观效果、可装配性、精细化指标等等，产品设计确认的所有试验必须在受控的测试环境下产品质量要求，主要工作包括监控首单批量生产。以上五个阶段是指引OEM产品市场规划、设计开发及验证等各业务及质量验证工作的开展，同时也标志着OEM新品全面质量体系建立及实施，即在新品导入阶段体现出了OEM产品（3）对快评筛选出的合格供应商完成，按照可接受程度排序为（1）组的质量管理体系，保证“高质量的产品进行正式的工厂审核。正式的工厂审核织自有实验室试验、（2）第三方实验是设计出来的”。需要在OEM产品技术要求及质量管理室试验、（3）组织开发及质量人员目标准的指导下，制定OEM工厂审核标准，并由第三方审核机构按审核标准击下的供应商实验室试验、（4）组织人员不参与目击的供应商实验室试验。二、NPI流程的实施OEM产品进行规划时，就成立了对OEM供应商的管理进行全面审核评对于关键产品性能测试、安全测试、能以设计开发人员为主导、质量、采购、价，主要涉及产品质量水平、工序控制效测试等项目，不允许在第4类测试条售后、市场等人员参与的项目团队，项能力、稳定的质量体系、审查产品的法件下进行。目团队成员需要在OEM产品实现的各规的符合水平、面对顾客抱怨的反应处这一阶段的结束，标志着NPI目标阶段参与相应的评审及验证活动，并就理能力5项，均满