产业管理处2016年综治工作(平安建设).docVIP

产业管理处2016年综合治理暨平安建设工作总结 一年来，产业工委、产业处与各校有企业干部职工，始终绷紧综治维稳这根弦，坚持问题导向和目标导向，以人为本，预防为主，群策群力，标本兼治，严格执行“党政同责、一岗双责、失职追责”，层层压实责任，传导压力，建立健全了产业系统综治工作运行机制和安全防控体系，切实维护校有产业一方平安。现将2016年综治、维稳及消防工作总结如下： 一、坚持目标导向，层层压实责任 1、坚持目标导向。校有企业点多面广，基本处于停产歇业状态，停产前经营效益滑坡积淀的历史包袱，歇业后逐年积压的各种矛盾，让校办企业不堪重负，始终处在火山口下面，随时都有引发系统性风险的可能；85%的企业职工内退下岗，绝大多数企业职工收入长期处于低水平，基本生活难以保障，群众积怨深，情绪大，一有风吹草动，极易触及他们的敏感神经。产业系统综合治理工作任务繁重，压力巨大。处领导班子和各企业党政对综治工作高度重视，形成共识，把坚守民生底线，确保安全稳定作为产业系统的综治目标，作为产业系统改革发展的首要前提。 2、层层压实责任。2016年年初即与6个所属企业和联合公司、租赁办负责人签订了《综治及安全稳定工作责任书》、《消防安全管理责任书》，3月份举办了消防知识培训及消防演练，参加人员60余人。通过定期召开处务会和全处大会，讨论研究布置综治、维稳及消防安全问题，做到综治、维稳及消防工作人人参与，全员覆盖。 二、坚持问题导向，履行监管职责 1、调查研究，勤查细排。针对校办企业债务缠身、矛盾叠加、收支失衡、风险凸显等现状和江西第三机床厂的困境，先后完成了《校属工厂面临的风险及化解对策》、《江西第三机床厂现状调查与维稳建议》两篇调研报告，为校领导决策提供依据；根据《南昌大学校办产业矛盾纠纷排查调处工作规程》，及时了解，实时监督企业安稳状况，全力协助各企业做好各有关问题的协调处置工作，处机关与各校有企业实行综治维稳全天24小时值班联动制度，做到上下联动全天候，安稳排查常态化。 2、力行立改，销号整改。对排查发现的问题，建立安稳台账和重点关注对象档案，着力整改，密切跟踪，力求把矛盾消除在萌芽状态。如5月初，根据学校安全工作要求，对各校有企业重点人物重点事情进行了彻底排查，整理出法轮功、长期上访人物共计9人，对此9人进行了重点布控和教育帮扶；此外，排查出客车厂、江西电子仪器厂危房等重点事情共计四项，分别采取了列入危房改造项目，进行围挡封闭、停止使用等措施，截止目前，排查出的重点人物及重点事情均处在较为平稳状态。 3、履职尽责，有效监管。构建对校有企业实行平时巡查、中期检查和年终督查相结合的监管机制。建立常态化巡查机制，坚持不定期深入实地检查督促，明察暗访，及时掌握企业困难，协助有效解决问题；6月底，联合各校属工厂根据《学校安全大检查实施方案》要求，成立专项检查工作组，结合学校和产业系统综治工作中期检查，对各校属工厂及店面进行了一次全面彻底地安全隐患大排查，对5各单位的8项问题下达了整改通知书，到9月底，排查整改的8项问题全部完成整改；年终将组织人员对校有企业的综治工作进行现场督查，切实履行产业处的监管职能。 三、坚持以人为本，关注职工诉求 1、加大投入，为企业排忧解难。在学校的大力支持下，产业处在2016年预算经费中继续设立了维稳经费100万元，用于解决企业疑难杂症，应对各种突发问题；同时，为江西第三机床厂争取到了学校300万元的经费支持，初步缓解了该厂在民生维稳方面的燃眉之急；另外在对江西电子仪器厂“外三层”危房维修加固工程进行收尾的同时，启动了南昌客车厂职工宿舍的翻修和办公用房的维修改造。目前，两个项目已完成招标，近期将组织实施。 2、依法依规，有效化解矛盾纠纷。针对江西电子仪器厂老上访户王钦普问题，每月热情接待2-3次，耐心听取本人诉求，密切关注情绪变化，目前思想趋于稳定；在江西第三机床厂的支持下，妥善解决了刘景辉前后三年的信访问题，本人及家属承诺不再上访。一年来，先后接访50余人次，处理信访问题6项，办结4件，其中息访2件。 3、服务企业，关爱职工。针对江西第三机床厂收支严重失衡，正常运行出现危机的现状，在分管校领导的关心下，产业处成立了帮扶工作小组，利用暑假多次进驻该厂，协助处理生活区开发、开源节流等方面遇到的各项难题。积极与相关部门协调，圆满解决了今年企业职工子女就读附属中小学问题，得到广大职工的广泛认可。 三、坚持正风肃纪，切实履行全面从严治党主体责任 1、落实全面从严治党领导责任。为切实履行主体责任 1