创新是一种常态(下)——改革开 放三十年媒介经营管理十大事 件回顾与评述.docVIP

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创新是一种常态(下)——改革开 放三十年媒介经营管理十大事 件回顾与评述

  创新是一种常态(下)——改革开放三十年媒介经营管理十大事件回顾与评述 关键词: 改革开放 媒介管理 传播学 创新 [摘要]:改革开放三十年是媒介经营管理发展的重要历史时期,回顾和梳理期间的十个重大事件是对历史的回顾与反思,也是对学科的研究和升华。这十大事件都有着独特的创新点,分别是:1979年广告恢复(功能创新)、1985年洛阳日报首创报纸自办发行(管理创新)、1986年珠江经济广播电台开播(服务创新)、1988年媒介多种经营管理办法出台(政策创新)、1991年新闻工作者职业道德准则问世(理念创新)、1994年央视广告招标(技术创新)、1994年上海东方明珠股份有限公司挂牌上市(资本创新)、1996年广州日报报业集团成立(体制创新)、1998年中国媒介经营管理学诞生(理论创新)、2006年首张数字多媒体报“播报”问世(融合创新)。文章评述了改革开放三十年十大媒介经营管理事件的实践价值,发掘了十大事件的共同点——创新,以及对未来的深远影响和意义。   Abstract: 30 years reform is an important historical period for media management. Review and re-analysis the top 10 media management events in 30 yeas is not only the rethinking of history but also the research of communication subject. Each event in top 10 has its unique innovation point respectively, which is function innovation (1979 advertisement back), management innovation (1985 self-circulation of Luoyang Daily), service innovation (1986 the birth of Zhujiang Economy Radio), policy innovation(1988 the launch of multi-management regulation for media), idea innovation (1991 the code for journalist), technology innovation (1994 CCTV bid for advertisement), capital innovation (1994 Orient Pearl came into the stock market), system innovation (1996 the establishment of Guangzhou Press Group), theory innovation (1998 the birth of subject in media management), convergence innovation (2006 first multi-media newspaper).   Key words: Reform;Media Management;Communication;Innovation   六、央视广告招标,媒介经营管理手段进一步多样化、市场化   1994年,当时掌管中央电视台广告信息部的谭希松,在中央电视台投资的梅地亚中心商务宾馆,开始了中国媒介经营管理的创举——广告招标。这位女强人把中央电视台的黄金广告段位拿出来,在全国进行招标,招标时间定在每年的11月8日,谐音“要要发”。此举后来被誉为“中国经济晴雨表”、“市场变化风向标”、“品牌奥运会”,使央视广告飞跃性增长,确立了其在中国电视媒体界的巨无霸地位,同时还造就、影响了多个中国企业的命运。   1994年11月,在首届中央电视台广告竞标中,后起之秀孔府宴酒一举击败自家兄弟孔府家酒,以3079万元夺得1995年“标王”桂冠。 几乎是在一夜之间,“喝孔府宴酒,做天下文章”的央视广告,让这家名不见经传的企业家喻户晓。夺标当年,“孔府宴”就实现销售收入9.18亿元,利税3.8亿元,主要经济指标跨入全国白酒行业三甲,成为国内知名品牌。(董素玉,2005)   随后,每年的11月8日,一年一度的央视广告招标成为中央电视台的重要媒介经营活动,著名主持人主持,新闻记者云集,“标王”不仅获得了广告时段,而且往往会登上各大报刊、电视的主要版面和时段,为自身赢得了良好的市场口碑。   但首届“标王”孔府宴酒并没有做好自己的文章。决策失误、结构调整不力和盲目扩张使得企业很快陷入困

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