公司战略规划 29p.pptVIP

公司战略为什么重要 战略管理发展的几个经典阶段 业务组合矩阵 成功的月牙环法则 黑球失败法则 西北方向大吉法则 成功的月牙环法则 各业务的发展战略 * 柯达的破产; * * 公司战略研讨 * 对企业未来发展产生全局性影响、根本性影响的事项都叫做战略。 战略与战术的关系 战术 战略 无效 有效 无效 有效 险象环生 运筹帷幄 决胜千里 缓慢死亡 迅速死亡 一个朴素而又无法回避的问题说起 我的企业在3-5年后（甚或10－20年后）是什么样子？应该是什么样子？为什么可以是那个样子？怎样才能最终达到那个样子？ 对这个问题的理解和认识，是企业今天进行决策和采取行动的依据！ 一个企业倘若不处在战略实施状态，那么这个企业的经 理就不是在管理，而是在处理！ 一个企业倘若不处在战略实施状态，注定没有未来！ 小艾尔佛雷德.D.钱德勒：1962年《战略与结构》 重要概念：战略与组织结构就像人的左右脚。 伊戈尔·安索夫：1965年《企业战略》 重要概念：他首次提出公司战略概念和战略规划的系统理论，因此 管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。安索夫矩阵。 肯尼斯·安德鲁斯：1972年《公司战略概念》 重要概念：环境的机遇要与限定条件相匹配；SWOT战略分析模型 迈克尔·波特：1980年《竞争战略》 重要概念：将战略分析的重点由企业转向行业，构造了产业结构分析的“五力竞争”模型，价值链分析等极为有用的分析工具和方法；竞争战略 普拉哈拉德、加里·哈默：1990年《公司的核心竞争力》 重要概念：战略成功来自核心竞争力 学习型组织：自我超越、改善心智、共启愿景、团队学习、系统思考 什么是战略？ 迈克尔.波特指出，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 什么是战略管理？ 愿景 使命 价值观 战略分析 战略选择 战略评估 战略执行 战略控制 企业战略失败的原因 缺乏长远发展规划，战略变化频繁； 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。 战略规划六大核心 完整表达企业的战略意图、战略构想和战略实施计划的六大核心 方向 架构 人选 目标 策略 三件事 一、方向 企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？ 这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。 …… …… …… 二、架构 组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。 这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。 …… …… …… 三、人选 人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。 没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！ …… …… …… 四、目标 企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。 企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。 …… …… …… 五、策略 策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。 想想田忌赛马吧——上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？ …… …… …… 六、三件事 怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。 还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。 一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。 …… …… …… 业务组合矩阵 低 高 低 相对竞争能力（目标市场占有率、竞争对手强弱） 市场吸引力（销售增长率、目标市场容量） 金牛 幼童 明星 狗 产品A 产品B 产品C 产品F 产品H 产品G 产品E 产品D 9 8 7 10 5 4 3 6 2 1 1 2 3 4 5 7 8 9 10 6 高 市场吸引力 高 低 相对竞争力 高 低 自卸车 半挂车 搅拌车 散装车 液压油缸 联达 油罐车 相对竞争力 高 低 高 低 明星业务 现金业务 问题业务 瘦狗业务 市场吸引力 集团处在产品引入期的问题类产品过多，面临很大的资源投入压力及市场风险。没有成长期的产品，短期缺乏发展潜力。成熟期的产品虽然体量较大，但比较单一。 应在几个问题类产品中进行选择，区别对待，集中资源发展某一个产品