海螺集团发展及海螺企业文化 汪纯健.pptVIP

海螺集团发展及海螺企业文化 Lecturer： 安徽海螺水泥股份有限公司 浙江区域管理委员会常务副主任 汪纯健 二○○八年四月 海螺集团简介 海螺集团简介 海螺集团简介 水泥主业 现规模：截至2007年底 10000吨/日×3条 8000吨/日×1条 5000吨/日×31条 2500吨/日×8条 合计：43台窑→熟料总产能8000万吨/年 136台水泥磨→水泥总产能1亿吨/年 海螺集团简介 海螺集团发展历程 1、工厂化阶段 1978年—1992年 2、公司化阶段 1993年—1996年 3、集团化阶段 1997年—2000年 4、高速化发展阶段 2001年—2005年 5、产业化资本运作阶段 2006年—至今 十一五发展目标：551318 6、发展模式：基地+粉磨站；整合+联合+并购重组。 7、发展战略：继续坚持水泥为主，新型化学建材为辅，利用集团和子公司的优势，走市场整合、联合和并购重组的扩张之路在部分区域率先完成市场整合。积极大胆地探索和发现与主辅业相关的上下游产业，努力开拓国内外市场，将海螺集团打造成为具有较强经济实力和国际竞争力的大型企业集团。 （一）工厂化阶段（76万吨－130万吨） 1、1978年10月25日，安徽省建委建政字（78）019号批准成立“安徽省宁国水泥厂”。 2、1982年9月23日宁国水泥厂开工建设，1985年4月6日大窑点火，4月30日出水泥，整个工期32个月。 3、1987年5月14日宁国水泥厂工程验收交接，定位为年产熟料120万吨、水泥150万吨。 4、1987年7月从基建转入正式生产，当年生产76.18万吨，利税1280万元。 5、三年三大步：90年生产100.74万吨；91年生产118.2万吨；92年生产130.2万吨。 6、管理特点：劳动人事、工资、养老、医疗、住房等五项制度改革。 7、目标：“赶冀东、不服气、不低头、建材行业创一流” （二）公司化阶段（165万吨－247万吨） 1、发展战略：“一业为主、多种经营、跨地区、跨行业发展” 2、实施项目步骤：a、93年2月组建“海螺运输公司”，并且员工参股；b、93年12月29日与香港昌兴行合资组建“宁昌塑料包装有限公司”；c、94年8月成立“芜湖海螺股份有限公司”，96年更名“安徽海螺建材股份有限公司”，此举标志跨行业的开始；d、95年1月18日与美国BIG公司合资组建“安徽海螺水泥有限公司”；e、95年与德国可耐福公司投资“石膏板项目”，后抽回投资。 3、水泥主业：a、93年胜利分厂并入宁国水泥厂管理；b、95年省政府决定宁国水泥厂参股铜陵水泥厂；c、96年9月承债式收购兼并芜湖白马山水泥厂。 4、海螺CIS导入：a、95年深圳力创公司设计策划；b、96年2月《海螺文明行为规范》全面导入。 （三）集团化发展阶段（374万吨－868万吨） 1、集团成立：1996年9月3日，安徽省政府173号文批准成立。 2、发展模式：“基地+粉磨站”，T型发展战略。 3、管理特点：四统一 4、H股上市：1997年10月21日，海螺水泥H股在香港联交所挂牌交易，募集资金8.2亿元。 5、型材A股借壳上市：2000年5月11日，“海螺型材”借壳“红星宣纸”。 6、产权探索：a、2000年3月荻港海螺；2000年6月枞阳海螺；2000年9月池州海螺。 （四）高速化发展阶段（1338万吨－8358万吨） 1、2001年8月18日“海螺集团三至五年发展规划”、“双跨”、首次突破千万吨大关。 2、2003年实现总资产、销售收入超百亿。 3、发展战略:以水泥为主，以型材为辅，谨慎发展与主业相关的产业。 4、发展思路：“立足省内，巩固华东，拓展华南” 5、2004年王太华书记对海螺提出“1333”奋斗目标，海螺集团于2006年就实现了该目标。 （五）资本化整合阶段（1.01亿吨－1.21亿吨） 1、海螺水泥定向增发，解决了企业、员工、股东的长远关系，证监会2007年4月27日批复。 2、海创的崛起：新能源，前景广阔。 3、托管巢东水泥 4、发展战略：继续坚持水泥为主，新型化学建材为辅，利用集团和子公司的优势，走市场整合、联合和并购重组的扩张之路在部分区域率先完成市场整合。积极大胆地探索和发现与主辅业相关的上下游产业，努力开拓国内外市场，