人力资源管理提升--平顶山煤矿机械有限责任公司.pptVIP

人力资源管理提升的建议及措施 2 多关注委派人员的家庭、生活问题 ① 家庭问题。（选择外派人员问题上应充分考虑“三高”问题：子女抱怨率高、离婚率高、离职率高。全面考虑候选人的家庭实际情况和困难。）② 生活问题。（在越来越重视工作于生活平衡的今天，尽量考虑员工的生活质量是企业人力资源管理的新要求。） 建立与委派人员频繁联系、接触的机制 外派人员长期离开本部后对本部管理理念生疏，容易形成“自立山头”倾向。企业集团应建立健全与外派人员定期联系接触的机制。也应当经常性地派出管理、审计人员到现场进行管理工作检查、财务人力资源管理工作审计，使外派人员始终承受来自本部的监督压力。 3 强制性的周期轮换、前后对调 派出人员最担心的是外派成为“无期徒刑”，调回之日遥遥无期。企业应给予定期调回的承诺，形成定期轮换的良性循环，减少长期外派的时间，同时也减缓外派人员家庭方面的压力，也有利于企业培养熟悉一线的管理人才。 4 人力资源管理提升的建议及措施 规范招聘任用环节，提升选择匹配人才的能力 4 企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制订年度人力资源需求计划。坚持按照人事匹配、人岗匹配、人责匹配要求，做到“不缺人手，不养闲人”、“人尽其才，才尽其用”。其目标是聘用到足够数量的具备一定知识和技能的适用员工。 1） 建立一套包括聘用在内的完整的人力资源管理制度和流程。 2） 根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限。 3） 对招聘的前期准备、职位要求、信息发布等流程制定相应的规定。 4） 建立适合集团要求的人才测评方法，对应聘人员进行测试； 建立适当的批准录用权限，并对录用程序进行规定。 5） 对应聘人员的资料应制定相应的处理、保存、利用程序。 6） 对新员工在试用期内的工作进行督导，定期调查新员工对岗位的满意度。 人力资源管理提升的建议及措施 强化绩效考核，提升留才的能力 5 谢谢指导！ 人力资源管理的主要内容 人力资源管理 2 人力资源管理的主要内容 母公司通过实地调查，充分了解子公司对集团公司人力资源战略规划的落实情况以及子公司人力资源管理工作的具体情况，及时加强现场指导、控制盒监督。 人力资源质询会是指由母公司相关领导、母公司人力资源管理部门及相关职能部门负责人、子公司相关负责领导、子公司人力资源管理部门负责人共同参加的针对各子公司的人力资源工作情况进行质询并提出修改意见的集团高级管理会议。 述职报告会可以按照层级进行，子公司经营层向母公司领导述职，子公司部门经理向子公司领导述职。 人力资源管理报告是指子公司根据母公司要求，按规定的格式和内容编制的人力资源情况以及相关分析报告。具体内容包括：子公司人力资源的现状、成绩、主要经验和教训、存在的主要问题、改进方案等。人力资源管理报告分为定期报告和不定期报告。 人力资源管理监督机制 3 人力资源管理的主要内容 分析与诊断 人力资源管理工作综合分析与诊断 1 2 人力资源管理诊断流程及分析工作的运作 人力资源管理综合能力分析方法 人力资源管理工作综合分析与诊断 人力资源管理诊断流程及分析工作的运作 1 综合评估 梳理现状 查找问题 诊断分析 实施方案 巩固强化 提出方案 汇报审批 企业人力资源 管理诊断运作 人力资源规划 职务分析 员工招聘 员工培训管理 薪酬管理 绩效考核 职业生涯管理 准备阶段 提升阶段 巩固强化阶段 人力资源规划分析 职务分析 员工招聘分析 员工培训管理分析 薪酬管理分析 绩效考核分析 职业生涯管理分析 人力资源管理改进方案 方案的汇报审批 人力资源管理诊断是实现人力资源管理提升的关键环节，诊断内容包括人力资源规划、职务分析、员工招聘、开发培训、薪酬管理、绩效考核等六个方面。 人力资源管理工作综合分析与诊断 1 综合评估 梳理现状 ①人力资源规划 根据企业的发展战略、经营目标、外部环境和内部能力，运用科学方法进行人力资源需求和供给预测，并在预测的基础，制订出相应的需求目标、政策和措施。 ⑤薪酬管理 一个组织针对所有员工缩停工的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。同时，企业还要持续不断地制订薪酬计划，拟订薪酬预算，与员工沟通，对薪酬系统的有效性作出评价并不断予以完善。 ②职务分析 对企业中各岗位的职务标准和任职条件的分析、描述过程。职务分析的最终结果是形成完整的职务说明书。 ⑥ 绩效管理 员工在一定时间与条件下，完成组织规定的任务所取得的成绩或业绩。绩效，顾名思义是指成绩或业绩，但在实际工作中，含义更广泛，包括工作成绩、工作态度和工作能力。绩效考核是对员工工作取得