人力资源项目建议书p36.pptVIP

目录： 1、项目的背景 …………………………………………………………………………04 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 ……………………………………06 3、和君创业作项目的方法与流程 ……………………………………………………20 4、和君创业设计的项目方案 …………………………………………………………25 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 ………………………………………34 6、和君创业项目收费标准说明 ………………………………………………………37 7、关于项目的其他说明 ………………………………………………………………38 1、项目的背景 1.1 项目的提出－－北京华联是一个快速发展的成功企业，然而在快速发展的背后可能隐含着系统 性的管理脆弱。 1、项目的背景 1.2 立项的意愿－－和君创业遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿 为北京华联人力资源建设出力，为北京华联未来的持续成功做贡献。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.1.1 问题的解读：北京华联所面临的是快速成长的年轻企业如何把握成长的节奏，谋求协调健康成 长的问题。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.1.2 问题的解读：北京华联的所有问题集中体现为人才的瓶颈。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.1.3 问题的解读：解决人才瓶颈问题的外部障碍还在于中国市场经济条件下劳动者“职业素质”的缺 乏。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.1 解决问题的思路：从系统出发，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，系统动态考虑，全面解决。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.2 解决问题的思路：把人力资源管理提升到战略层次考虑。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.2 解决问题的思路：把人力资源管理提升到战略层次考虑 －－企业战略选择与组织人力资源策略 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.2 解决问题的思路：把人力资源管理提升到战略层次考虑 －－基于战略的企业人力资源开发系统 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.2 解决问题的思路：把人力资源管理提升到战略层次考虑 －－战略性人力资源管理模型（怀特，达恩福特与斯奈尔，2002） 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.3 解决问题的思路：各级管理者承担人力资源管理的责任。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.4 解决问题的思路：靠制度激活组织队伍。 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题的思路：可利用的工具1、企业人力资源管理模式－支持系统运作略图 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题的思路：可利用的工具2、企业人力资源管理模式－支持系统在日常管理中的应用 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题的思路：可利用的工具3、企业人力资源规划模型 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题的思路：可利用的工具4、企业人力资源价值链管理 3.2咨询组织 3、和君创业作项目的方法与流程 4、和君创业设计的项目方案 进度安排－－本项目的主要阶段工作如下: 4、和君创业设计的项目方案 进度安排－－本项目“第二阶段”的工作如下所示（假设）。 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 6、和君创业项目收费标准说明 7、 关于项目的其它说明 有关资料提供及必威体育官网网址规定等事项，规定如下： 客 户 项目类别 所属行业 深圳华为技术有限公司 人力资源管理体系设计 通讯行业 企业文化 首都在线（263） 绩效考核与薪酬设计 通讯行业 四川迈普数据通信公司 人力资源管理体系设计 通讯行业 企业文化 北京达因集团 组织变革、人才测评体系设计 IT、药业、保健品业 美的集团 中高层绩效考核与薪酬设计 家电业 顺特电气有限公司 员工绩效考核与薪酬设计 电气业 新奥集团 人力资源管理体系设计 燃气、太阳能、房地产、酒店行业 企业文化 新疆