由架构驱动的IT基础结构具有的商业价值3.pptVIP

由架构驱动的 IT 基础结构具有的商业价值 大多数企业目前所面临的 IT 压力 如何更快响应商业需求？ 灵活性 互操作性 如何从 IT 投资中获取更多回报？ 降低 IT 运营成本 最大限度减少资本投入 以更少付出获得更多“新”功能 如何管理 IT 结构的复杂性？ 掌握管理多种技术所需的知识和技能 推行标准化和与标准兼容 更少付出，更多回报：如何实现？ 利用由技术架构驱动的基础结构 何谓架构？  “系统的一种基础组织结构，具体表现为它的组件、组件间以及组件与环境间的关系以及设计准则。IEEE Standard 1471-2000 您的基础结构看上去是不是像下面这样？ …如果是，那么您便需要对架构进行设计 技术架构有何作用？ 风险管理工具 架构基于需求而建立 架构有助于决策制定 将IT决策转换为商业结果 项目管理工具 传统的项目管理关注于时间和金钱——功能与价格是否相称 架构设计保证了功能 “设计权威机构” 架构设计能够深入透视决策的结果以及它们对于需求造成的影响 规划工具 提供了对所有相关项目的早期洞察能力 有助于分析决策可能产生的后果 开发标准和指南 体系结构问题 “如果联邦政府继续采取目前这种做法（例如，构建未经架构设计的解决方案），我们将继续忍受现有的一切（例如，不能互操作、高成本以及面临混乱的数据、应用和技术带来的不断挑战）” - 联邦政府 CIO 委员会 IT 架构与竞争优势 领先者的最佳实践 “通过设置架构标准，简化技术环境并提高其灵活性，然后仔细查看例外所带来的真实成本和益处。” “通过减少所部署技术和平台的数量降低复杂性，通过架构设计来提高灵活性和简化实施过程。” “将一些商业因素纳入考虑范围，例如行业标准以及诸如技术的未来支持 等，因为它们的淘汰或废弃会带来难以计数的成本。” MIT研究报告： 领先者均拥有“高容量”的 IT 基础结构 通过89家业绩最为优良的企业所实施的180个电子化商业计划进行分析 领先者的共有特征： “ IT 架构和标准 ” 您在什么位置？ 好的技术架构同时关注于基础结构和应用程序 好的架构意味着： CEO和高管人员必须要问的问题： 领先者通过投资由架构推动的 IT 基础结构获得了哪些收益 更低的 IT 运营成本 Giga：通过架构设计，每年可以节省 20% 的 IT 运营预算 Gartner：结构设计可以将基础结构的成本降低10% － 20% Giga：非标准的技术架构会增加 10% 的成本和 25% 的时间 更高的战略灵活性 Gartner：企业IT架构（Enterprise IT Architecture）可以将企业应对不断变化的外部挑战的能力提高 30%。 MIT：领先厂商均具有高容量的 IT 基础结构和标准 更高的生产力 Forrester：领先者与落后者在 IT 投入方面存在 40% 的生产力差距 1. 更低的 IT 运营成本和企业 IT 架构 2. 更高的战略灵活性和增长速度 互操作性 GE：经过良好设计的 IT 基础结构使得他们能够完美集成如此多样的业务类型。 来源：CIO Insight 伸缩性 Dell：灵活的架构和 IT 基础结构允许他们以梦幻般的速度快速成长…并且为下一次业绩翻番做好计划。 来源：Forrester 更短的获利时间和更快的产品投放速度 FedEx Ground：‘Poster child’ for the Agile Enterprise；进入了陆地运输市场，并在12个月内占据了市场第一的地位。 来源：Fortune，Information Week 跨边界安全 HR Block：使用安全、集成化的架构避免合作伙伴、员工以及 IRS 负担过重。 来源：HR Block 3. 更高的生产力 由技术驱动的生产力差距正在加大 1975 年，企业平均水平和技术领先者之间的生产力差距为 15% -- 2000年已经上升到 40% 架构和 IT 基础结构是关键组件 * 对技术小心翼翼的公司在竞争中处于劣势 与竞争对手相比，由于在新的 IT 项目上的资金投入要高出60%，领先者获得了更大的生产力和更多利润 生产力方面的领先者正在整合他们的行业 架构和 IT 基础结构是关键组件* 例子： CEMEX —— 与竞争对手3%的利润增长相比，由于对技术和 IT 基础结构进行了投入，公司2001财年的利润增长了16%。 Dell - Compaq 与 Dell 进行对比 —— 资产比 Dell 高出75%，员工数量高出 75%，但是收入仅仅比 Dell 高出 8% 时不我待 … 企业架构： 选择一种 … 然后执行 技术架构 构件 模型 实体关系、数据流程图 … 模式 n-层、SOA … 标准和接口 XML