预案实施挂牌文档.doc

关于各部门制作“应急预案挂牌”的具体情况 总 办： 根据九月份安全工作计划，在各部门悬挂相应的应急预案流程图，请贵部统一办理，并于本月20日前完成此项工作。以下为各部门配置流程图情况： 一、发电分公司配4个 中控室配3个：1、公司重特大应急处置总体流程图 2、发生重特大设备事件流程图 3、强烈地震灾害流程图 闸 首： 发生重特大洪水灾害流程图 二、修配分公司配1个 公司重特大应急处置总体流程图 三、总办警队3个 1、公司重特大应急处置总体流程图 2、强烈地震灾害流程图 3、发生重特大火灾 四、多经分公司2个 1、公司重特大应急处置总体流程图 2、发生重特大交通安全《西电公司重特大事件应急处置预案》”的制作情况 总计需要制作16个镜框，用于挂在墙上，便于查看和学习。具体制作如下： 1、“公司重特大事件应急处置总体流程图”制作7个； 2、“发生重特大设备事件流程图”1个； 3、“发生强烈地震灾害流程图”5个； 4、“发生重特大火灾流程图”1个； 5、“发生重特大交通安全 1、强烈地震灾害 2、发生重特大设备事件 3、发生重特大洪水灾害 4、发生重特大泥石流灾害 5、发生重特大交通安全 6、发生重特大火灾 接警后的部门领导： 1、迅速组织、果断决策、正确处置； 2、快速向公司应急处置指挥部报告； 3、加入公司统一应急抢险工作。 经警队接到报警： 1、拉响警报（3分钟）； 2、同时向指挥长汇报灾情； 3、根据险情确定预警等级。 发现重特大事件人员： 1、沉着冷静采取有效措施、防止扩大； 2、快速向本部门和公司经警队报警：事件发生地点、时间、情况及危害。 指挥长传达险情，给各组下达抢险任务 1、各抢险队集合，分队长清点人数（5分钟内到达办公楼前），将集合情况汇报大队长； 2、指挥部人员、各小组人员（5分钟内达到办公楼前，等候待命），小组长清点人数； 3、大队长、各组小组长将集合情况汇报指挥长。 各应急组及应急分队根据各自不同任务迅速、准确实施抢险，原则：先救人、先救重要、后次要，抢险中分队长应及时将抢险情况汇报到指挥部。 根据情况进行人员撤离、疏散、转移等救助工作，做好保证人员生活必需用品的材料、药物等准备（帐篷、水、粮食、药品等）；及时向上级和地方组织汇报。 尽快恢复正常生产、生活秩序，做好重建工作。 总办经警队： 应立即拉响警报； 根据险情确定预警信号，启动相应预案； 并组织人员转移到安全地带。公司其它人员也应快速撤离工作现场至安全地带，同时开展人员救助，救治伤员。 闸首： 1、迅速将泄洪闸门开启至最大开度；2、如果电源消失应立即启动柴油发电机恢复电源； 3、平枯水期可以开启1—2孔泄洪闸门，丰水期应开启2—3孔泄洪闸。之后迅速转移至安全地带。 当遇有强烈地震灾害时 中控保持冷静快速减负荷停机，之后尽快转移安全地带 各部门：1、在得到下级汇报后应立即组织本部门人员迅速进行受灾人员的抢救和疏散工作使受灾人员迅速脱离困境，并做好受伤人员的初步医疗急救尽全力将生产物资、设备和受灾人员的财产进行抢救和疏散 公司各级领导协同员工迅速撤离到球场(可根据情况调整)集结，做好保证人员生活必需用品的材料、药物等准备（帐篷、水、粮食、药品等）；及时向上级和地方组织汇报。 尽快恢复正常生产、生活秩序，做好重建工作。 发生重特大设备事件 中控保持冷静快速减负荷，停机， 事件发生部门：1、及时对设备进行全面仔细检查，采取有效措施降低危害，防止损害扩大， 2、及时向应急处置指挥部汇报。 公司指挥部：1、根据事件情况，确定公司预警等级；2、立即组织开展设备抢修工作。救助时必须首要坚持“先救人、先救重要、后次要”的原则。 做好材料备件准备及后勤保障工作 尽快恢复正常生产、生活秩序，做好重建工作。 及时向上级和地方组织汇报，做好损失统计及保险索赔工作。 接警后的部门领导： 1、迅速组织、果断决策、正确处置； 2、快速向公司应急处置指挥部报告； 3、加入公司统一应急抢险工作。 经警队接到报警： 1、拉响警报； 2、同时向指挥长汇报灾情； 3、根据险情确定预警等级。 发现重特大洪水事件人员： 快速向本部门和公司经警队报警：雨情、洪水情况及危害。 闸首值班人员还必须立即采取措施，开启泄洪闸门泄洪，以杜绝大坝翻水、过水；3、中控视情况减负荷或停机。 指挥长传达险情，给各组下达抢险任务 1、各抢险队集合，分队长清点人数，将集合情况汇报大队长； 2、指挥部人员、各小组人员（5分钟内达到办公楼前，等候待命），小组长清点人数； 3、大队长、各组小组长将集合情况汇报指挥长。 各应急组及应急分队：1、根据各自不同任务迅速、准确实施抢险，原则：先救人