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研发评审三步曲:如何解决评审中抓壮丁、科普会、批斗会地问题
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玩转RDM
技术评审在研发项目运作中是一个重要的质量控制手段 ,同样一个问题发现越
修复的成本越低 ,所以众多研发企业都已经充分认识到项目评审的重要性,并开始构
建评审管理体系 ,组建评审专家团队,到头来发现评审效果一般,普遍存在抓壮丁、
科普会、批斗会等问题,如何有效提升评审效率,让评审真正起到质量控制的作用。
整体分析导致评审形式化,花了时间但没有最终起到效果的核心原因主要有如下6
玩转RDM
个方面 :
1) 评审缺少计划性评审缺少计划性 ,因为缺少计划导致,必要的人员无法及时到场,到场的人
评审缺少计划性评审缺少计划性
员有对评审对象不了解,无法发现实质性的问题,停留在宋体改黑体、逗号
变分号,这样的鸡毛蒜皮问题。
2) 评审责任不明确评审责任不明确 ,没有详细定义评审的责任主体,每个角色在评审中承担什
评审责任不明确评审责任不明确
么责任、对哪类的问题负责,没有责任主体的事情,要想做出高质量还是很
难的 。
3) 缺少流程支撑缺少流程支撑 ,经验证明,要想避免评审变成形式,就需要把评审会变成形
缺少流程支撑缺少流程支撑
式,不能依赖2个小时的评审会发现太多的问题 ,所以需要都建评审流程,明
确评审步骤,强化预审。
4) 评审缺少标评审缺少标准准 ,质量控制就需要有标准,类似测试的标准是满足需求定义,
评审缺少标评审缺少标准准
同样技术评审如果没有定义通过和不通过的标准,每次评审都是靠天马行空
拍脑袋,势必经常发现重复犯同样的错误。
5) 发现问题缺少跟踪发现问题缺少跟踪,评审发现问题只是第一步,发现了问题,但没有持续跟
发现问题缺少跟踪发现问题缺少跟踪
踪,没有保证最终修复 ,这样的评审也无法保证质量,如果有效跟踪评审发
现的问题 ,很多公司采用评审问题跟踪单,最终有QA持续跟踪直至关闭,也
不失一个方法,但这种方法费人费力,不是最好的方法。
6) 评
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