管理学原理复习题4.docVIP

管理学原理复习题 一、概念题 1.管理； 2.决策； 3.指挥； 4.组织； 5.激励； 6.效益； 7.集权； 8.分权； 9.计划； 10.沟通； 11.计量决策法； 12.企业文化的要素； 13.风险型决策； 14.组织变革； 15.冲突； 16.战略； 17.控制；18.创新； 19.前馈控制 20.零基预算； 21.管理活动； 22.组织文化； 二、简答题 1.简述马斯洛需要层次理论的主要内容。 2.简述法约尔一般管理的14条原则。 3.现代企业常见的组织结构类型有哪些？ 4.简述组织设计的基本原则。 5.群体决策的优点和缺点有哪些？ 6.控制工作有哪几个步骤？控制工作的重要性是什么？ 7.强化理论的主要思想是什么？ 8.简述计划工作的意义。 9.双因素理论。 10.简述分权的途径 11.简述梅奥人际关系学说的主要思想。 12.科学的决策程序有哪几个步骤？ 三、论述题 1.试述如何利用赫兹伯格的双因素理论进行职务（工作）设计。 2.如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”。 3.试述非正式组织形成的原因。 4.试述影响管理幅度的主要因素。 5.试论述麦格雷戈人性假设理论的内容及与管理方式的关系。 四、选择题 1.古典管理理论认为，人是（ ）。 A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 2.（ ）是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 3.（ ）是法约尔的代表作。 A.《动作研究》 B.《社会组织与经济组织》 C.《工业管理与一般管理》 D.《科学管理原理》 4.“挨饿的艺术家”与（ ）相矛盾。 A.马斯洛的需要层次理论 B.期望理论 C.强化理论 D.公平理论 5.决策所解决的问题一般与（ ）相关。 A.过去 B.现在 C.将来 D.现在及将来 6.盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间的关系的（ ）。 A.产量、成本、利润 B.产量、利润 C.产量、成本 D.产量、成本、价格 7.（ ）是从悲观否定的观点来看待工人的。 A.Y理论 B.超Y理论 C.X理论 D.“社会人”观点 8.下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素？ A．资金实力 B．营销能力 C．资源占有 D．法律法规 9.“预则立，不预则废”的古语是要告诉我们决策要坚持（ ）。 A.信息原则 B.客观原则 C.辅助原则 D.预测原则 10.以任务为中心的领导方式的特点是（ ） A．通常可以带来较高的工作效率 B．能够提高组织成员的满意程度 C．能够增进组成员的团结 D．能够使组织成员的目标与组织的目标一致 11.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ ）。 A.没有什么必然联系 B.直接成正比关系 C.有明显的间接联系 D.直接成反比关系 12.在下述哪种情况下，管理幅度应该较小？（ ） A．下属工作的相似性较大 B．计划较完善 C．所处管理层次较高的主管人员 D．掌握先进的信息手段 13.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）。 A.理想的行政组织体系理论 B.人际关系学说 C.X理论-Y理论 D.管理方格论 14.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。 A.责权利相结合 B.分工协作 C.目标任务 D.集权与分权 15.王某是某公司销售经理，在应该由他决策的许多问题上，他都去请示主管销售的副总经理，并由副总经理最后决策。实际中，他们的做法已经形成了一种惯例。从组织理论的角度看，他们的行为违背了（ ）的授权原则。 A.职权层次 B.职能界限 C.职权与职责对等 D.级差授权 16.关于组织设计的基本原则，不正确的表述是（ ）。 A.在组织设计中，应当明确各部门的任务与责任，以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力 B.组织设计必须保证组织的目标能够层层分解，确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务 C.为了突出人的特点和人的能力，必须以“人人有事做”为原则 D.组织设计应注意组织的