续建工程质量保证措施及奖罚承诺.docVIP

续建工程质量保证措施及奖罚承诺 　　续建工程质量保证措施及奖罚承诺提要：为确保质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为实现质量目标打下良好的思想基础 　　续建工程质量保证措施及奖罚承诺 　　一、质量保证措施 　　质量保证措施见附图11-1《工程质量保证体系运行图》 　　本工程质量总目标是确保国家验收规范一次性合格工程。 　　1、质量目标 　　若我公司中标承建，将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户满意的精品工程，再创信誉、再树形象。创优目标分两步实施：先创结构合格工程，再争创国家优质精品工程。具体是：确保工程质量达到结构合格。 　　2、确保工程质量合格总体构想 　　建立有效的工程质量保证体系。 　　根据本企业质量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格桉照GB/T19001-2000标准、本企业质量体系文件以及相应的程序文件进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。 　　实行工程质量的目标管理。 　　为确保质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为实现质量目标打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保工程目标的实现。 　　强化过程控制（见附图11-2《施工工序控制流程》和和附图11-3《文件控制流程》）过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四下方面： 　　坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。 　　围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。 　　抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。 　　开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。 　　3、组织保证措施 　　3、1成立领导小组和技术专家组 　　为确保质量目标的最后实现，公司决定由总工程师牵头，相关部门、项目部主要领导参加，吸收业主、监理、设计，有关主管单位及各专业分包等单位领导，成立质量小组和技术专家组，其主要职责： 　　协调各方关系，决策质量方针，总体思路； 　　对内处理重大技术攻关，制定优质工程的内控标准，细部特色做法的确定； 　　对外协调部、厅、市各级政府及各级建筑业协会的关系。 　　管理和Qc攻关小组 　　为确保工程质量，实行TQc管理，项目部成立Qc攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立Qc质量活动小组，归属项目部领导小组直接领导，领会、执行、创优夺优领导小组的所布置的重要工作。Qc小组成员及活动分工如下： 　　负责各班组Qc小组活动的建立与活动的展开。 　　负责各班组Qc小组活动资料的收集与成果发表。 　　负责木工班组Qc小组活动的动态和资料提供。 　　负责钢筋班组Qc小组活动的动态和资料提供。 　　负责砼班组Qc小组活动的动态和资料提供。 　　严格专业队伍选择 　　专业队伍是质量目标的实际操作者及关键。进入本工程的专业队伍必须具备有大量的施工实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再请业主、监理、设计、项目部等单位实地打分，择优汰劣；为此，公司准备分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍，供项目部选择。 　　4、技术管理措施 　　组织图纸会审 　　进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。 　　施工组织设计编制 　　进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施； 　　对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案； 　　项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。 　　做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。 　　质量策划 　　本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现； 　　在编制施工组织设计的同时，编制创结构优质的质量计划； 　　主体结构完工前，编制装修部分确保省优精品工程为目标的质量计划。 　　技术培训　　　　续建工程质量保证措施及奖罚承诺提要：为确保质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为实现质量目标打下良好的思想基础 　　开工前，由公司牵头，会同项目部，针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训； 　　技术培训动态进行，根据组织设计和