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如何有效的安排工作 崔媛 有效的工作首先要知道自己该如何工作！ 如何说话比说什么要有意义的多！ 如何有效的安排工作----团队（一） 如何有效的工作首先要有一个有效的团队。做为一个团队的领导要知道一个团队的发展过程是那几个阶段，在不同时期做相应调整。 团队的发展第一阶段--------适应 特点： 对团队怀有很高的期望，单一开始，谨慎行为 如何建立有效的团队（二） 特点： 焦虑感-----我的位置在那？ 公司对我有何期望。 审时度势 --------------了解管理层和组织机构 --------------找到个人的位置，寻求个人发展 如何建立有效的团队（三） 发展的第二阶段：不满！ 走两个极端-----依赖/互不依赖 先清除不满，减少不满情绪，清除理想与现实的差距，清除极端与敌视的情绪。 建立和谐，信任，相互支持与尊敬的气氛。 共担责任，共同管理，运用团队的术语。 如何建立有效的团队（四） 第四阶段-----产出 为参加团队活动而感到兴奋。 既能团队合作，也能单独工作。感觉集体力量强大，对完成任务有高度的自信。 参与领导角色，产出高效绩。 有效的安排工作和有效的团队 团队的发展一般都经历这四个发展阶段。 有效的领导会调整自己的管理发式以满足团队的需要。 一个领导最重要的职责是帮助团队度过发展的各个阶段。 有效的工作要有效的团队 “团队”在创造组织执行力上，扮演了相当重要的角色。 在“三角锥”架构中，“团队”可以组织成员一种参与感，借由这种情感的发酵，促成个体对组织更强的认同。 在“立方体”架构中，要让一个团队动起来比个体要容易的多。同样地，团队也创造出一种舒适感，让其中的成员愿意承担更多风险。 有效的团队创造有效的工作 在“圆柱体”架构中，团队能在不段变动的环境中，为组织成员塑造出一种安定的归属感。 在“球体”架构中，团队是“执行”主要的核心能力。 团队的重要性并不削减组织内个体的重要性。团队要能有完美运作，抑赖的是其中的每个个体的精彩表现。 有效的工作-----清晰的目标 把精力集中在三至四个目标上是最有效的资源利用方式。 确定清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。那些执行型领导者们的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁的阐述自己正在思考的问题和建议，而且他们知道如何对自己想法进行简化，从而达到使每一个都能很好的理解，评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。 目标管理 有时为了明确目标之后，你需要彻底改变自己以往的视角。 那些敢于去尝试的人一定是聪明人，他们不会输。因为他们即使不成功，也能从中学到教训。所以，只有那些不去尝试的人，才是绝对的失败。 态度确定一切！ 每天多做一点！ 率先主动是一种极珍贵/备受看重的素养，它能使人变得更加敏捷，更加积极。无论管理者，还是普通职员，“每天多做一点”的工作态度能使你从中脱颖而出。 身处困境而拼搏能够产出巨大的力量，这是人生永不变的法则。 付出多少，得到多少，这是一个众所周知的因果法则。 有效的安排工作 有效的按排工作我认为还有一点很重要，对执行者进行有效的奖励。你必须确保每个人都清楚地理解这一点：每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的业绩上的。 另外在进行业绩评估的过程中，坦白的对话显得尤其重要。如果人们在对人进行评估的时候不能坦诚相见，整个评估流程就会变得毫无意义-------无论是对于整个组织还是对于需要听取反馈的个人来说都是如此。 有效的安排工作----坦诚 坦诚的评估能使人们更加清楚地认识自身的缺点。 有效的安排工作还需要把适当的人安排到适当的工作岗位上。 有效的工作还需要一份优秀的战略计划，它表示你所采取的一系列行动。就像是一幅描述清晰的地图，应当能够你留下足够的空间来进行调整和沟通。 我们还需要有效的计划！ 一份有效的计划应当是由执行者来制定。 因为通过参于战略制定过程，人们得到的不仅仅是对自己企业和市场环境的深刻了解，他们还学会了如何分析和判断。 如何将计划综合到一起？在回答问题中，能够很好地培养整个团队的凝聚力，还可以激发人们的斗志！但做为领导者必须具有自行制定战略的能力，你们才是真正的实施者！！ 敢于面对现实 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 对市场的准确评估如何？ 你对自己的客户理解如何？ 目前你所面临的障碍是什么？ 你的竞争对手是谁？ 执行计划过程中的阶段目标是什么？ 我们如何持久的发展？ 你的团队是否是一个有效的团队？ 如何有效的安排工作 有效的工作还需要通过有效的愿景，它具备以下几个条件： 可以想象的：有效的愿景是一幅未来的 图像。