苏州昊略企管管理培训课程之战略制定和执行(2天).docVIP

战略制定与执行 课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。 但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。 一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。 课程收获： 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。 授课风格： 1、讲演结合 2、声情并茂 3、案例丰富，全程互动 4、参训学员现场操练 授课专家：苏州昊略企管高级培训师李老师 课程时间：2天，6小时/天 课程大纲： 精讲内容 切题案例 落地工具 1、你曾经听说过什么战略？ (专业化战略 (多元化战略 (国际化战略 (差异化战略 (蓝海战略 2、分析几个企业的战略 3、企业战略的几种类型 (稳定型 (多变型 (相关多元化型 (不相关多元化型 (第一第二型 (蛇吞象型 4、战略就是决定做什么不做什么 5、企业战略选择的依据是什么？ 6、制定企业战略的目的是什么？ 7、企业战略的内容是什么？ 8、选择战略的正确理念 9、客户价值曲线：为何要选你买你 10、企业战略的本质是什么？ 11、企业战略的重要性是什么？ 微软 苹果 GE 万科 玖龙纸业 瑞贝卡 海尔 宝安 GE 吉利 深度分析两个案例： 1、美国西南航空公司 2、中国华师经纪公司 战略设计规划积木屋 战略决策矩阵 产品市场矩阵 精讲内容 切题案例 落地工具 1、战略，5%在于制定，95%在于执行 2、为什么战略执行重于战略制定？ 3、管理教父柳传志的管理三要素 4、企业最终要的是结果 5、客户只为结果买单 6、结果只能由执行带来 7、执行就是把目标变成结果的行动 8、人生中、企业里的零定律 9、干部、员工执行不力原因分析 10、结论：结果才是最重要的 11、一切都要围绕结果展开 陈华案例 陶萍案例 其他案例 精讲内容 切题案例 落地工具 1、人要用对，人对事半功倍 (人在事先，人在事上 (人是万物之灵，是决定性的因素 (什么是合适的人 (什么是训练有素的人 (如何处理不合适的人 (任用干部的原则 2、目标要明，瞄准才能打到 (为什么目标非常重要? (目标可以帮助我们做什么？ (如何制订目标？ (制订什么样的目标？ (如何正确地表达目标？ (如何管理目标？ (如何达成目标？ (达成目标的关键点在哪里？ 3、标准要高，标准高才能质量好 (质量是企业的生命 (质量与标准直接相关 (高标准与严执行缺一不可 (全球卓越企业的秘密是什么 (你公司各项工作有高标准吗？ (推行高标准时全力以赴了吗？ (执行时是否做到决不降低标准？ (关键在于要有强烈的质量意识 4、机制要好，好报造就好人 (什么是机制 (史上两次重要机制带来了什么 (好报才能造就好人 (薪酬机制 (分配机制 (股权机制 (晋升机制 (荣誉机制 5、考核要严，严是爱宽是害 (为什么必须进行考核？ (绩效考核是谁的事情？ (为什么国内多数企业考核失败？ (绩效管理循环是怎样的？ (绩效管理循环如何一步一步展开 (如何使用绩效考核结果 (绩效考核的重要难点关键点在哪 (对管理者的能力素质要求 微软中国如何选人 华为如何选人 京东商城如何选人 史玉柱选择什么样的人 腾讯的面试流程 谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年 盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要 一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标 茜子服饰如何考核 案例分享： 华为案例 联想案例 腾讯案例 海航案例 面试选人的16个方法 个人绩效承诺书 swot分析法 pdca循环规则 5w2h法 smart原则 任务分解法「wbs」 二八原则 巴列特定律 《我的行动方案书》