施工队队员半年总结与施工项目现场管理的心得体会合集.doc

施工队队员半年总结与施工项目现场管理的心得体会合集 施工队队员半年总结 施工队队员半年总结 悄悄的，时间又消逝了半年，回头看看这半年里，自己工作的表现。说不上糟糕，也谈不上完美！但是在这半年里，收获的，积累的，自身感觉还是挺“丰收”的！ 早期的自己，像是春季刚播下的种子，经过春雨的滋润，春风的补给，逐渐的成长。度过生疏的前期，从犯过的错误里，从挨骂的语句里，慢慢积累经验，慢慢的拾起业务知识。从一窍不懂，到如今的略知一二。。 在过去的这半年里，自己像是逐渐成长的果树，茂盛的枝头开始有零星的花朵。但是我知道，我还是在成长之中，要学习的东西还有很多，要摄取更多的养份，才能持续的成长，只有那样，才能看见累累的硕果！ 在过去的半年里，一直秉承着周大班长曾经说的一句话：“先把自己的活干完，再去做别的”。一直都觉得有道理，如果连自己的都做不好，那帮别人的也只能是帮倒忙！但是如果这样的墨守成规，就犹如一盘死水，就会失去活力。所以后来，又开始摸索新的方向。直到有一天，我们的周大班长又说了一句话，让我马上见到了署光：“把自己份内的事做到位，但是要找到张驰有度”。虽然这话很深奥，但是我还是找到了新的方向！！ 在过去的半年里，自己都朝着一个方向走，自己知道的，懂的才会去做。那些不懂的，不熟悉的，从不会主动去探索，也不曾主动去创新。所以队长批评的对：“从不会主动找事做，只有点到名才会去做”！要有不怕犯错的精神，如果为了怕犯错，而不创新，那是不可原谅的，正可是吃一蟹，长一智。 说了这么多，以下总结一下几点： 1：责任心有待加强，不能再以一个队员的身份去办事。 2：主动找事做，不懂就要问，这样才有新鲜血液，新鲜的知识充足自己！ 3：不能给自己借口，要尝试不曾到过的领域，那样才有创新，那怕是犯错的，也是值得的！ 以上是我的半年工作总结！ 施工项目现场管理的心得体会 施工项目现场管理的心得体会建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二：质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 热点之三：进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。 其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”： 一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理