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轻轨交通工程项目质量管理职责 　　轻轨交通工程项目质量管理职责提要：作业层质量职责:1)严格按照操作规程的要求进行操作，坚持”质量第一”的原则。2)出现质量问题应及时向质检员 　　轻轨交通工程项目质量管理职责 　　实行项目经理、总工程师工程质量终身负责制，以ISo9000质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层配备专职的质量检查人员、作业层配备兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，做到层层把关，过程受控，逐级落实负责制。 　　项目经理质量职责: 　　1)贯彻执行国家、天津关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准，依据工程施工合同中对工程质量的要求组织施工。 　　2)负责组织对本项目所有施工人员的质量管理教育，组织制定项目的质量管理具体实施细则，明确质量职责，确保质量体系正常有效运行。 　　3)负责组织本项目工程质量的定期大检查，掌握质量体系运行的状况，组织召开质量分析会议，及时采取纠正和预防措施。 　　4)落实责、权、利三统一，对于在质量工作中做出突出贡献者，予以物质和精神上的奖励，对于违反责任制规定的，给予处罚。 　　项目副经理质量职责: 　　1)协助项目经理进行本工程的质量管理工作。 　　2)掌握质量体系运行情况，参与项目的质量计划制定。 　　3)加强施工现场的质量管理。合理使用和调配施工中所需的资源，做好采购物资的控制。 　　4)主持工程自验和质量检查评比，针对质量管理中出现的问题，督促进行质量整改，积极动员项目部全体职工开展创优活动、质量改进活动和全面质量管理活动。 　　项目总工程师质量职责: 　　1)贯彻执行国家、招标文件中的技术规范、标准及设计文件，负责组织编制本项目质量计划，落实执行情况。负责组织样板工程的推广实施。 　　2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。 　　3)主持编制实施性施工组织设计。明确技术保证和质量保证要求，编写相应的技术保证措施。 　　4)做好施工过程中的技术管理，搞好现场文明施工，严把图纸、测量、试验关，对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。 　　5)组织推广和应用新技术新工艺，主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。 　　6)推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，做好工程质量技术档案。 　　项目安质监察室质量职责: 　　1)参加制定项目的质量计划。做好施工质量管理和监督检查工作。 　　2)参加工程质量定期大检查。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析各种质量状况。按期向业主提报工程质量情况。 　　3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。 　　4)严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。 　　5)参加质量分析会议，对预防措施进行跟踪验证。 　　6)参加不合格品的评审和处置，对纠正措施进行跟踪验证。 　　项目施工技术室质量职责: 　　1)认真执行国家、招标文件颁布的技术规范、规程及设计文件，落实工程质量保证措施，对因其工作造成的不合格品负主要责任。 　　2)做好本岗位技术资料记录的收集、整理、填报和归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效性、真实性负责。确保施工过程管理的可追溯性。 　　3)具体主办施工过程中的技术管理工作，负责落实产品标识并做好标识保护，实施关键和特殊工序控制。负责本项目质量计划的编制。 　　4)掌握工程质量状况，参与质量管理检查，制定落实纠正与预防措施。 　　5)严格按规范、设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程的推广实施。 　　6)对检测试验发现的不合格品及时反馈，并做好记录。 　　项目物资机械室质量职责: 　　1)负责甲供物资的接收工作，负责自购物资的采购供应，对分供方进行评价，建立合格分供方档案，对采购的物资进行验证。 　　2)做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作，手续完备，记录齐全并具有可追溯性。 　　3)负责对产品进行检查验收，掌握产品的类别型号和质量情况，对采购物资质量负责。 　　4)负责收集各种物资与质量有关的技术资料，做好现场物资的标识工作。 　　5)负责项目机械设备的日常维护、保养及管理工作，保证机械设备的完好率和利用率，满足施工需要。 　　6)配合技术部门进行物资的检测试验工作，认真做好试验记录。把好物资质量关，杜绝不合格产品流入现场。 　　项目综合办公室质量职责: 　　1)负责项目部文件资料的 　　　　轻轨交通工程项目质量管理职责提要：作业层质量职责:1)严格按照操作规程的要求进行操作，坚持”质量第一”的原则。2)出现质量问题应及时向质检员 管理工作。 　　2)开展质量策划工作，对统计技术的选择和应用进行控制。 　　3)负责收集、分析、传递、储存质量信息，实施项目质量记录控制。 　　4)组织开展岗前培训工作，负责