某公司“五个创新”的思考与实践与某公司上半年创建文明单位工作总结合集.doc

某公司“五个创新”的思考与实践与某公司上半年创建文明单位工作总结合集 某公司“五个创新”的思考与实践 **是一家有实力的老企业，有人才、管理、设备、技术等优势，但随着社会主义市场经济的发展和科学技术的进步，一些存在多年的“习惯”，经过市场的检验，如今显得越来越陈旧，有的已成为制约企业发展壮大的障碍，必须尽快改革。面向新世纪，如何抢抓机遇，争创新优，使这家老企业焕发出生机和活力，再创辉煌，一直是我们面对和思考的重要问题。集团公司今年提出在“观念、管理、人才、技术、效益”五个方面创新的总要求，抓住了当前企业改革发展中的主要矛盾和问题，具有很强的针对性、现实性和指导意义。 我们公司今年以来，按照“五个创新”的总要求去指导各项工作，并以此为改革攻坚的动力，大胆实践，提出了优化资源组合,构建有益机制，实现良性循环；科学确定目标，落实规范管理，创造企业品牌；抓市场促改革，抓人才促发展，抓科技促后劲等三个方面的改革思路和十个具体实施方案。在劳务层分离剥离，管理层精简精干，推动科技进步，降低固定成本，实施医疗制度改革，构建经营、追拖和项目责任承包的激励约束机制，完善企业的质量和法律保障体系等方面，进行一系列探索改革与实践。其改革力度、利益调整的广度和创新的深度，均为多年来罕见，向智力管理型和施工总承包企业目标，迈出了实质性步伐，取得一定效果。公司本部裁减科室和人员各20%以上，属下单位裁减人员平均达30%；近100名待岗职工转变择业、就业的旧观念，主动与公司协商提前解除劳动合同，并得到相应的政策性经济补偿；改革带来一定的效益，固定费用开支同比去年可节省400万元以上；提拔23名近几年毕业的大学生，担任中层以上领导职务，提高了领导层的综合素质，增强了企业的活力；连续15个月无发生重大安全事故，顺利渡过了去年以来由于安全问题，企业面临降低资质的危险期；400多名的劳务作业层已经整体分离到位，正在进行“对外为独立法人，对内劳动关系转移”的整体剥离工作；500名左右的职工年底前分流、终止合同的准备工作，正按计划顺利推进；目前已追回拖欠工程款3318万元，企业已基本形成既有后劲，又稳定发展的态势。 回顾和总结半年多来在“五个创新”方面的实践，主要有以下几个方面的思考。 一、看清形势，形成共识，增强紧迫感。虽然我们在“五个创新”方面取得初步成效，但公司内部长期形成的深层次矛盾和不断出现的新情况、新问题导致的困难较多；目前在手工程任务较少的压力仍然没有缓解。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。我们在企业经营管理实践中对此体会越来越深。目前，建筑市场呈现逐步萎缩的形势和优胜劣汰的趋势，使企业困难加大。同时，也为我们加大改革创新力度，否定落后的管理方式、思想观念，向强优企业就位，提供了一个良好的内外部环境。为此，在困难中寻求发展，变挑战为机遇，化压力为动力，理应成为“五个创新”的当务之急。创新是无止境的，但也有其阶段性特点。现在的关键在于广大职工，特别是领导班子，要进一步解放思想，实事求是，看清形势，形成共识，增强紧迫感。把强烈的改革创新意识变为现实的行动，落实到各项具体工作和改革措施上来。 二、抓住主要矛盾和问题，讲实际讲实效。国有老企业计划经济的思想和习惯性的东西根深蒂固，尤其是像我们曾经辉煌过的企业，面对新形势，接受新事物的主动性、创造性相对薄弱。职工对改革创新的承受力，以及能否理解支持和积极参与企业的各项改革，自觉地服从难以避免的利益格局调整，对于顺利推进“五个创新”工作，保持企业的稳定发展，至关重要。目前，加强和改进党建思想政治工作，要紧密结合企业实际，以江泽民同志提出的“三个代表”的思想，引导和教育广大职工群众认识到，我们企业党组织和党员，应该是先进的施工管理技术、创建安全文明工地活动、大多数职工根本利益的代表。而不应该有保护落后的思想，损害大多数职工积极性的现象。要紧紧围绕职工利益格局调整、“大锅饭”的思想等深层次矛盾和问题，讲清党的政策，市场经济的形势，企业面临的困难，改革创新的措施和目的。做到形式多样，深入细致，入脑入心，注重把思想政治工作与解决职工的思想问题和实际困难结合起来，加强针对性，增强主动性，用企业发展的事实来凝聚人心，稳定人心，鼓舞士气，增强勇气。要按照集团公司提倡做好“四个带头”、树立“四种风气”的要求，讲实际求实效。 三、以市场为导向，结合实际，改革创新。开展“五个创新”，要以市场为导向，从本单位的实际出发，这是做好此项工作的前提和基础。有的基层单位，片面强调眼前困难的多，解决具体问题的办法少，只讲本单位的需要，把“从本单位实际出发”作为延缓改革创新的一个理由，步伐迈的较慢。有的职工以市场为导向的思路还不坚定，改革创新的意识仍有差距，按经济规律办事的观念不够牢固。因此，我们认为，既要从本单