房地产抢夺最后社区O2O万亿市场物业公司上市.docxVIP

【社区专场】房地产抢夺最后社区O2O的万亿市场物业公司上市?社区O2O，万亿市场扬帆起航中国房地产已经积累了海量的存量住户，如何能够在现有存量市场为住户提供增量服务未来将成为企业的主要盈利模式。借鉴美国的发展趋势，未来中国房地产的重心必将落在地产服务行业，而互联网重新构建了房地产的生态结构，新房销售、二手房销售、金融服务及家装建材、社区服务四个环节因为满足了互联网化的四大要素而成为未来发展的重点。如果将地产的整个70年生命周期看做一个整体的话，后期的房屋装修、社区服务、二手房交易等则占据65年，市场空间巨大。2物业管理发展现状：规模扩张迅速但传统方式难以为继物业管理仍是劳动密集型行业，盈利能力依旧较弱、管理标准化程度低、信息化水平低等使物业公司在不断攀升的物业管理成本与日渐微弱的盈利中挣扎。由于物业管理的类公共性服务的特性导致灵活调节管理费的做法对于物业公司来说几无可能，传统的模式对于物业公司来说难以为继。3社区O2O的海外经验以场景和模式作为划分基准，海外社区O2O可以划分为以下三类：Content（内容）、Community（社交）、Commerce（交易）。内容：家政服务Angies List点评网站开启了付费点评的商业模式；社交：邻里社交网站Nextdoor以社交为入口，渗透线下；交易：即时生活电商Instacart采用轻资产运营模式，提供一小时送货上门的便捷社区服务。4社区O2O：解决复合性需求的痛点社区O2O跟传统的电商模式接近，但更加强调的是服务以及支付闭环的建立，解决社区最后一公里的服务、配送等线下落地问题。社区O2O的特殊之处在于，他并非致力于解决某种特定需求，而是完善生活场景，解决的复合性需求的痛点。如果以接入内容的角度作为社区O2O的划分标准，目前接入社区O2O的主要包括以下几种公司类型：传统电商、物流快递公司、房地产公司、物业管理公司、电子科技公司及社交网络。无论哪种模式，社区O2O都遵循三个基本法则：1、建立社区生态圈，完成O2O线上到线下的闭环建立，包含信息、交易、支付、物流三个环节；2、拓展客群，增加客户使用黏性，尤其是移动端；3、继续探索盈利模式，提高现有流量的转换和变现能力。深度正文社区O2O，万亿市场扬帆起航随着房地产投资增速回落、房价涨幅回调等现象的出现，中国已经逐步从房地产发展的黄金时代平稳过度到白银时代。地产的黄金时代是属于地产开发商的时代，开发商的土地规模、项目布局以及资金杠杆等成为重要的衡量标准；而地产的白银时代则属于地产服务商，中国房地产已经积累了海量的存量住户，如何能够为现有的存量市场的住户提供增量服务未来将成为公司的主要盈利模式。如果将地产的整个70年生命周期看做一个整体的话，开发商所占据的项目规划、建设施工以及新房销售等只占这个周期的5年的时间，而后期的房屋装修、社区服务服务、二手房交易等则占据65年，市场空间巨大。随着房地产投资增速回落、房价涨幅回调等现象的出现，中国已经逐步从房地产发展的黄金时代平稳过度到白银时代。地产的黄金时代是属于地产开发商的时代，开发商的土地规模、项目布局以及资金杠杆等成为重要的衡量标准；而地产的白银时代则属于地产服务商，中国房地产已经积累了海量的存量住户，如何能够为现有的存量市场的住户提供增量服务未来将成为公司的主要盈利模式。如果将地产的整个70年生命周期看做一个整体的话，开发商所占据的项目规划、建设施工以及新房销售等只占这个周期的5年的时间，而后期的房屋装修、社区服务服务、二手房交易等则占据65年，市场空间巨大。以美国为例，根据ICB行业分类标准，截至2015年6 月美国上市从事地产服务的公司共有61家，其中最大的地产服务提供商世邦魏理仕（CBRE）的总市值为124亿美元；而美国上市的开发商共有35家，市值最大的房屋开发商D.R.Horton公司的市值仅为59.8亿美元。由此可见，随着地产市场的逐步成熟以及存量房比例的不断增高，地产服务行业将超越地产开发，成为新的盈利增长点。社区商业的发展前景究竟有多广阔？一组数据对比可以说明，据调查，在欧美国家，社区商业已占据社会商业总支出的60%以上，而在中国，目前整体水平不足30%，根据第一太平戴维斯发布的数据，到2020年，全国住宅物业面积将达到300亿平方米，而社区服务消费将超万亿元，社区提供的必将是一个万亿级的市场。借鉴美国的发展趋势，未来中国地产的重心必将落在地产服务行业，而互联网重新构建了房地产的生态结构，新房销售、二手房销售、金融服务及家装建材、社区服务四个环节因为满足了互联网化的四大要素而成为未来发展的重点：1）拥有海量的用户基础，具备长尾价值；2）根据不动产的固有特性，提供产品+服务的非标准化产品；3）具有广阔的市场空间；4）当前效率偏低，用户痛点多。虽然四个环节的发展速度不尽相同，尤其对