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紧跟产业发展“浪潮”
紧跟产业发展“浪潮”
从一家濒临倒闭的地方小厂,到综合实力位居中国IT产业前三甲的行业巨头,浪潮集团在产业发展的每一个关键阶段都留下了浓墨重彩的一笔。
如今,浪潮又提出产业核心竞争力提升的战略思路,确定了产业核心技术能力要向产业链“上游走”,此前后浪潮产业研发重点也发生了一些新的变化。
IT产业链上移,抢占制高点,已成为许多IT厂商的新战略。那么从以软硬一体化为核心竞争力到向上游走构想的提出,是否预示着浪潮在进行战略转移?浪潮又是否具备了向产业链上游走的实力? 对此,浪潮集团董事长孙丕恕将与《计算机世界》总编辑孙定展开深入交流。
三十年的坚持
主要观点:浪潮的30年,可以用两个字概括――坚持。三十年的风风雨雨很不容易,浪潮还能够活着,就靠这两个字。
孙定:浪潮一路走来,见证了无数同行企业的昙花一现。在改革开放30年中,浪潮处于怎样的角色?浪潮的发展如何影响了中国IT产业?
孙丕恕:
可以说,浪潮 参与打造了中国的IT产业,并且将服务器这种高端I T产品做成了一个实实在在的产业。在中国IT产业发展的每一个关键阶段,浪潮都留下了自己的足迹。
1983年我们研发出了第一台浪潮微机,可以说拉开中国IT产业的序幕。上世纪80年代末,浪潮微机的市场占有率已经占到了全国市场的20%,位列全国第二,我们研发的128KB高速缓存大量出口美国,在中国信息化初期的PC时代,浪潮是我国三大自主PC品牌(“长城”、“浪潮”、“东海”)之一。
1993年3月,我们研发出了中国第一台服务器SMP2000,由于SMP2000基于开放架构,大量采用标准工业技术,所以实现了大规模市场化应用,打破了国外对中国的技术封锁、应用限制,降低了服务器市场的产品价格,使服务器在中国的广泛应用成为了可能,也使得在中国的互联网时代,网络核心设备有了“中国制造”。 中国服务器产业由此诞生,此后,浪潮在高端服务器领域不断创新,多次打破世界记录,经过16年的奋战中国的服务器产业到今天已经在中国占据半壁江山。
现在,各行业和企业的信息化水平逐步提高, IT服务??为客户持续的需求。浪潮通过布局服务器、PC、软件、半导体等业务,形成了综合的IT服务能力,成为IT领域唯一一家家提供从软件到硬件产品和解决方案的IT服务供应商。
孙定:在改革开放的大潮中,浪潮几次扭转了被动局面,进入快速发展。在浪潮几经起伏的过程中,您有哪些切身感受?
孙丕恕:这30年,尤其是近十几年,各种企业起起落落。很多企业曾经辉煌一段,忽然就不见了;也有一些企业跌跌撞撞地走过来。
我想这其中除了企业对方向的把握之外,还有抗风险能力。IT行业没有一劳永逸,你可以一次用低价拿下一个单子或者客户,不见得每一次都能。很多企业喜欢用“圈地”这个概念做事,但用户是动态的,新一拨用户来的时候,你圈的地不一定是你的。很多企业自身没有造血功能,而是整天处于失血的状态,靠输血来支撑这种“繁荣”。这种现象是不可能长远的,原因有两方面。一方面,外部的环境一旦发生变化,企业就会断血。中国的企业资本大量都是靠贷款在支撑着,一旦银行紧缩,很多企业就没有现金流。另一方面,从内部来看,企业自己不能营利,员工也缺乏信心。为什么有的企业一直起起伏伏,就是靠一时痛快、靠炒作。而浪潮一直靠持续的改???,我们一直坚持自主创新,在技术上、体制上、机制上不断创新,通过这种创新不断的优化产业结构,提升自身的核心竞争力,才能够历经30年的风雨走到今天。
浪潮的30年,可以用两个字概括――坚持。三十年的风风雨雨很不容易,浪潮还能够活着,就靠这两个字。在这个过程中,浪潮不停地变革、调整战略,这是与时俱进的结果。现在浪潮不仅做服务器,还做软件和IT服务。我们经常对自己说,既然活着就要不停地坚持,坚持一个方向,及时调整战略,这是浪潮能够活下来很重要的一个原因。
另一个原因是浪潮执行战略的团队意志一致。我们的团队也会有人员的变化,但这些年没有根本性的大起大落,核心稳定、执行坚决,这也是一个公司的思想和文化一代代传承的结果。核心是内力,凝聚力从根基上慢慢往上成长,浪潮的高管基本上是自己多年培养、锻炼出来的,因此我们的管理团队对浪潮文化的理解会更加深刻。战略在调整的过程中没有绝对的好和坏,执行才是最重要的。
孙定:在IT领域,国外企业始终占据强势的垄断地位。在无论是产业基础、资金还是待遇,都无法与国外企业相比的情况下,如今浪潮能够跟跨国企业抗衡,成为他们不能忽视的竞争对手,甚至在某些领域有自己独特的优势。你认为,浪潮的法宝是什么?
孙丕恕:历经30年产业变化,我认为主要是三个方面的坚持让我们走到了今天,这也可以算是我们的法宝。
首先,我们
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