紧跟产业发展“浪潮”.docVIP

紧跟产业发展“浪潮” 　　 　　从一家濒临倒闭的地方小厂，到综合实力位居中国IT产业前三甲的行业巨头，浪潮集团在产业发展的每一个关键阶段都留下了浓墨重彩的一笔。 　　如今，浪潮又提出产业核心竞争力提升的战略思路，确定了产业核心技术能力要向产业链“上游走”，此前后浪潮产业研发重点也发生了一些新的变化。 　　IT产业链上移，抢占制高点，已成为许多IT厂商的新战略。那么从以软硬一体化为核心竞争力到向上游走构想的提出，是否预示着浪潮在进行战略转移？浪潮又是否具备了向产业链上游走的实力？ 对此，浪潮集团董事长孙丕恕将与《计算机世界》总编辑孙定展开深入交流。 　　 　　三十年的坚持 　　 　　主要观点：浪潮的30年，可以用两个字概括――坚持。三十年的风风雨雨很不容易，浪潮还能够活着，就靠这两个字。 　　孙定：浪潮一路走来，见证了无数同行企业的昙花一现。在改革开放30年中，浪潮处于怎样的角色？浪潮的发展如何影响了中国IT产业？ 　　孙丕恕： 　　可以说，浪潮 参与打造了中国的IT产业，并且将服务器这种高端I T产品做成了一个实实在在的产业。在中国IT产业发展的每一个关键阶段，浪潮都留下了自己的足迹。 　　1983年我们研发出了第一台浪潮微机，可以说拉开中国IT产业的序幕。上世纪80年代末，浪潮微机的市场占有率已经占到了全国市场的20%，位列全国第二，我们研发的128KB高速缓存大量出口美国,在中国信息化初期的PC时代，浪潮是我国三大自主PC品牌（“长城”、“浪潮”、“东海”）之一。 　　1993年3月，我们研发出了中国第一台服务器SMP2000，由于SMP2000基于开放架构，大量采用标准工业技术，所以实现了大规模市场化应用，打破了国外对中国的技术封锁、应用限制，降低了服务器市场的产品价格，使服务器在中国的广泛应用成为了可能，也使得在中国的互联网时代，网络核心设备有了“中国制造”。 中国服务器产业由此诞生，此后，浪潮在高端服务器领域不断创新，多次打破世界记录，经过16年的奋战中国的服务器产业到今天已经在中国占据半壁江山。 　　现在，各行业和企业的信息化水平逐步提高， IT服务??为客户持续的需求。浪潮通过布局服务器、PC、软件、半导体等业务，形成了综合的IT服务能力，成为IT领域唯一一家家提供从软件到硬件产品和解决方案的IT服务供应商。 　　孙定：在改革开放的大潮中，浪潮几次扭转了被动局面，进入快速发展。在浪潮几经起伏的过程中，您有哪些切身感受？ 　　孙丕恕：这30年，尤其是近十几年，各种企业起起落落。很多企业曾经辉煌一段，忽然就不见了；也有一些企业跌跌撞撞地走过来。 　　我想这其中除了企业对方向的把握之外，还有抗风险能力。IT行业没有一劳永逸，你可以一次用低价拿下一个单子或者客户，不见得每一次都能。很多企业喜欢用“圈地”这个概念做事，但用户是动态的，新一拨用户来的时候，你圈的地不一定是你的。很多企业自身没有造血功能，而是整天处于失血的状态，靠输血来支撑这种“繁荣”。这种现象是不可能长远的，原因有两方面。一方面，外部的环境一旦发生变化，企业就会断血。中国的企业资本大量都是靠贷款在支撑着，一旦银行紧缩，很多企业就没有现金流。另一方面，从内部来看，企业自己不能营利，员工也缺乏信心。为什么有的企业一直起起伏伏，就是靠一时痛快、靠炒作。而浪潮一直靠持续的改???，我们一直坚持自主创新，在技术上、体制上、机制上不断创新，通过这种创新不断的优化产业结构，提升自身的核心竞争力，才能够历经30年的风雨走到今天。 　　浪潮的30年，可以用两个字概括――坚持。三十年的风风雨雨很不容易，浪潮还能够活着，就靠这两个字。在这个过程中，浪潮不停地变革、调整战略，这是与时俱进的结果。现在浪潮不仅做服务器，还做软件和IT服务。我们经常对自己说，既然活着就要不停地坚持，坚持一个方向，及时调整战略，这是浪潮能够活下来很重要的一个原因。 　　另一个原因是浪潮执行战略的团队意志一致。我们的团队也会有人员的变化，但这些年没有根本性的大起大落，核心稳定、执行坚决，这也是一个公司的思想和文化一代代传承的结果。核心是内力，凝聚力从根基上慢慢往上成长，浪潮的高管基本上是自己多年培养、锻炼出来的，因此我们的管理团队对浪潮文化的理解会更加深刻。战略在调整的过程中没有绝对的好和坏，执行才是最重要的。 　　孙定：在IT领域，国外企业始终占据强势的垄断地位。在无论是产业基础、资金还是待遇，都无法与国外企业相比的情况下，如今浪潮能够跟跨国企业抗衡，成为他们不能忽视的竞争对手，甚至在某些领域有自己独特的优势。你认为，浪潮的法宝是什么？ 　　孙丕恕：历经30年产业变化，我认为主要是三个方面的坚持让我们走到了今天，这也可以算是我们的法宝。 　　 　　首先，我们