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虚拟化是企业实现动态IT关键要素 　　为了创建一个动态IT系统，公司需要一个虚拟化策略，来调动基础架构的资源，以满足动态的业务需求。 　　为何虚拟化对商业和 IT 专业人士至关重要 　　为了企业发展壮大，IT专业人士必须满足客户不断变化的需求，同时还必须应对客户所面临的挑战，为他们在适当的时间交付适当的解决方案，而且这个解决方案还要比竞争对手的更有吸引力。用一个词来描述这种业务环境的本质就是动态。企业在面临这些动态需求时，不仅需要生存，还要发展壮大，这是业务系统基础架构的一项功能，用来巩固支撑业务。 　　动态需求是指形式多样而且不断变化的需求。能够让企业和他们的员工，能够快速而有效地满足动态需求的系统称之为动态系统，而将包含这样功能的技术称为动态系统技术。 　　动态系统技术策略的其中一个关键要素是虚拟化基础架构。虚拟化以下列方式调动基础架构的资源并使业务受益： 　　?降低成本，通过合并服务器和客户端资源并优化设置，推动优化的服务器利用，降低不必要的系统复杂性，并有效地管理工作负载操作； 　　?增加可用性，通过减少中断性事件并最大化业务连续性，缩短服务器停机时间，简化灾难和恢复规划，并更加有效地规划和管理服务器维护； 　　?增加灵活性，通过有效地支持业务增长和 SLA 获取，以动态方式分配服务器资源，快速部署新的应用程序和操作系统，并有效地支持关键业务传统应用程序。 　　为了获得虚拟化基础架构技术的好处，需要一个策略来为必要的基础架构投资提供指导决策和行动。当应用虚拟化时，会存在许多可供选择的虚拟化技术基础架构，以及许多要考虑的结构层，包括机器、应用、表示和这些层的管理。如果没有制定策略就开始实施虚拟化，就好像没有蓝图就开始建造房子一样，您就会面临这样的风险，各个要素没有进行统计分析，实施的结果不是最优的，也不利于降低成本。制定一个策略，然后采取行动，就可以规避这些风险。 　　 　　人员和流程是虚拟化策略的两个基本要素 　　 　　虚拟化促使企业员工动态地调整业务和基础架构，实现预期的目标。一个完整的虚???化策略，需要一套全面和循序渐进的方法，并且需要解决人员和流程的问题。这些包括文化、心态、信念、技能、策略、评价与衡量指标、组织结构和员工管理系统。 　　对于IT 专业人士来说，了解如何从虚拟化策略的投资中受益是很重要的，因为他们每天都要迎接动态业务需求带来的挑战。系统越是能够自我管理，适应不断变化的业务需求，并能够支持更多的人，得到的授权就越多，虚拟化对业务做出贡献就越大。这种授权可以将人们从手工的、重复的、低价值的任务中解放出来，从而克服孤立的资源限制，完成更高价值的工作。这就是使用虚拟化策略的原因，同时也是商业和 IT 专业人士需要虚拟化策略的原因。虚拟化支持是需要人做准备的业务。 　　您的虚拟化策略的范围应包含这三个要素：人员、流程和技术。 　　?在人员方面，一方面需要考虑到人员的文化、技能、知识和心态以及这些因素是如何起作用的；另一方面需要检查他们在虚拟化团队环境中工作，以及在按时间、距离、语言和文化划分的分散团队中，电子方式协作的水平，这两方面都很重要。 　　?在流程方面，诸如事件、问题、更改和配置管理等流程必须进行调整，以使用分散的、虚拟的团队和 IT 基础架构。 　　?在技术方面，观察应用程序级别，并检查哪些地方可以添加哪些像 SoftGrid 这样的技术。需要软件应用程序时，会将它们分流到用户计算机，这与将电力送到用户那里并按需消耗很相似。这将会显著降低在部署新的应用程序、升级和修补程序时，所需要的应用程序兼容性测试数量。 　　另外两个结构要素是： 　　知识的操作设计，用于捕获人们（如业务架构师、应用程序开发人员、IT 专业人士和行业合作伙伴）的各种知识，方法是通过使用系统模型，将其嵌入到 IT 基础架构本身内； 　　知识推动的管理，它使系统能够捕获模型中配置和运行状况的期望状态，并使用此固有知识对系统提供一定水平的自我管理。 　　总而言之，这些要素是构建动态系统的基础。将资源提供给它们，以用作逻辑池的系统，随着业务条件改变，可以指定和重新指定逻辑池。微软的动态系统计划虚拟化策略的构想是，使动态资源池具有实际上无限制的容量，且用户很容易得到它们。这些资源不仅适合做硬件或软件应用程序宿主，而且也适合网络、存储，甚至也适合员工资源，而不管是位于本地还是远程，是永久的还是临时的，是公司内部的还是外包给另一个公司的。 　　 　　统一的虚拟化技术会话层 　　 　　图1展示了层或者在组织中可以应用某些形式的虚拟化的位置，这些虚拟化将用于解决各种场景下的特殊需求，如移动用户、运行时间段、存储、恢复和备份。 　　从该图中可以看出，我们将虚拟化策略看作一个分层的功能堆栈。在