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谈“红色管理”在基层供电企业经营管理中应用 　　摘要：中国共产党将价值理性的中国定位与工具理性的全球化视角结合起来，运用独特的“红色管理”将一系列问题有机地展开，将高瞻远瞩的计划逐步落实。我党在国家管理这个宏观层面上的理论创新和实践创新，对涉及供电企业的愿景建设、思想建设、组织建设、作风建设、提升竞争力等等方面而言更具有实际意义的是，其组织的成功经验与管理智慧上。 　　关键词：红色管理 经营管理 应用 　　 　　古代中国曾经辉煌，也几度盛世，为什么人们看到的却是经常性的王朝演变，兴衰更替；近代中国各派思想相互激荡，各种力量交互登场，为什么中华民族能在中国共产党的领导下从独立解放到再度伟大复兴，仔细学习来看，在引领中国走向文明复兴的道路上，中国共产党将价值理性的中国定位与工具理性的全球化视角结合起来，运用独特的“红色管理”将一系列如：纲领、路线、思想、组织、作风、管理、竞争、创新等问题有机地展开，将高瞻远瞩的计划逐步落实。胡锦涛总书记在许多场合都描绘过中国对世界未来的建设性蓝图，即构建一个以多元文明并存为基础的和谐世界。 　　能将一个拥有13亿人口的大国逐步向富国、强国的方向引领，可见中国共产党在纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等方面已经拥有较为成熟的、有中国特色的管理科学体系，作为公司党委领导下的一名党员，我深刻感受到了我党在国家管理这个宏观层面上的理论创新和实践创新，对我的日常工作而言更具有实际意义的是，其组织的成功经验与管理智慧上。 　　1、企业愿景建设 　　企业作为一个生命肌体，它不仅有生存的信念、追求，也有自己的使命和理想，或者可以说应该拥有企业自身的愿景，即企业为之奋斗希望达到的图景，它概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是企业组织指明前进的方向。 　　企业越大，企业中不同年龄、不同种族、不同思维方式的人就越多，而企业的愿景就是这些人走到一起的一个重要的原因。每位干部职工都有有其个人的理想或者说是愿望，可能是希望早些入党、职位晋升、福利提高、收入增加等等不同内容，正是因为企业愿景的内涵包括企业成员的未来利益，因此可以有效地激发企业职工的工作积极性和创造性。 　　在近几年的公司创建国家一流供电企业、国际一流供电企业的一系列工作过程中，公司积极有效的正面宣传、指导，各职能部门、直属单位、县支公司等都有了一个明确的目标，而我所在的部门也处在创建国际一流供电企业的工作环节，每位干部职工的目的很明确，在企业完善硬件设备、设施的同时，营销、生产、安全、行政等不同部门、不同岗位的职工都在以“国际一流”，这样一个标准来认真考核自己的工作，重新审视自身软件距离“国际一流”的差距与不足，以更好地进行自查和互查，特别是在ERP成功上线运行后，企业在ERP系统中人资、财务、物资等几大功能模块的进一步规范下，绩效考核的正面激励意义也得到突出，不同岗位的职工在创建“国际一流供电公司”的企业愿景带领下，各司其职，全面深化“人民电业为人民”的服务宗旨，确实企业软、硬件在工作的同时得到很大提升，在谋求“人企共赢”的大方向及今后的工作方向上均具有很好的指导作用。 　　2、企业思想建设 　　我们看到思想建设在企业经营管理中的突出作用，尤其是涉及像我们目前电力国企所面临的一些情况。虽然说电力行业总体目前存在一些竞争，但实际上的影响还有限，以前所谓的“铁饭碗”思想在一些职工的头脑中还是影响较深，而我们企业在法律角度与所有用户均是甲乙双方，我们一些比如：基建、技改等涉及电网的工程，实际是为了“建设坚强电网”，归根是为用户更好地服务，随着企业不断地强化职工队伍建设、党员队伍建设以及干部队伍建设，通过有效的思想建设，我们的服务质量、服务意识都有了较大程度的提升，让每一位员工清醒认识到供电企业不是“电老虎”，而仅仅是每一位付费用电客户的“服务者”，时刻要以一个“全心全意为人民服务”的态度去工作。这样在企业干部“跟我上”的带动下，相信基层各部门、各岗位的职工的思想意识会逐步深化、牢固。以我们公司为例，我们考核各科室、班组的途径之一就是绩效考核。一方面是企业内部考核，它有企业具体的考核办法；另一方面就是企业外部各大、小用户的意见反馈，这是更为重要的因素。我说你工作做的好、同事说你工作做的好，这不是完全的好，用电客户的意见才是更为重要的因素，并且会定期在系统网上予以公布，让大家一目了然，这样的结果直接关系到各部门的考核和员工的绩效，长期下来，服务理念会逐步深入人心，形成有特色的企业文化。 　　3、企业组织建设 　　谈到企业组织建设，它涉及的面很广，我们主要根据供电企业的实际情况说说它的手段、变革以及效率的问题。 　　通过对管理过程“三要素”：文化、制度、训练的分析，看到，文化是基础；制度是保障；训练是手段。而涉及训练也就是培训来讲，