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谈如何加强企业培训工作 　　摘 要：随着国电蒙东公司做大做强和企业多元化发展战略的确定，国电蒙东公司的发展越来越需要各方面、各层次人才，人才成为国电蒙东公司发展的关键因素。职工培训作为培养人才、提高职工素质的最重要组成部分，在企业发展中起支撑作用，如何搞好职工培训是企业管理的重要课题。 　　关键词：职工培训 企业 管理体制 　　 　　一、职工培训在企业发展中支撑作用的内涵 　　职工培训在企业发展中的支撑作用内涵可以概括为以下几个方面：（1）职工培训是企业生存和发展的前提。一个企业、尤其是现代化的特大型煤电综合型企业，若缺少了职工培训作为支撑，企业将无法立足，也就是说职工培训不是可有可无的。职工培训已成为企业现代化管理的最重要的组成部分之一。（2）职工培训是现代企业保持活力和不竭创造力的源泉。现代企业的竞争主要是人才的竞争，人是企业中最活跃的因素。职工的创造力直接关系到企业的可持续发展，而搞好职工培训直接影响到其创造力的发挥。（3）职工培训是提高企业员工素质的主要途径。通过有目的、有计划开展短期培训、定期轮训、学历教育等培训，提高职工的政治思想觉悟，业务技术水平，使职工能够终身学习，不断提高自身的素质。 　　总之，职工培训可以提高员工素质，保持活力，增加企业的竞争力，是企业生存和发展的需要，对企业的发展起支撑作用。 　　二、充分认识职工培训对企业的支撑作用 　　新时期给职工培训提出了新的任务，提出了更高的标准和要求。然而职工培训的现状却很不适应这一新的形势。因此，对职工培训的地位和作用必须来一次再认识。科技进步、经济繁荣和社会发展，从根本上说取决于提高劳动者的素质，培养大批人才。我们必须把教育摆在优先发展的战略地位，努力提高全民族的思想道德和科学文化水平，这是实现中国现代化的根本大计。要优化教育结构，大力加强基础教育，积极发展职业教育、成人教育，鼓励自学成才。职工培训是中国教育的重要组成部分，也是成人教育的重要组成部分。因此，我们必须把职工培训也摆在优先发展的战略地位。企业的竞争，实质???是人才的竞争。对于一个企业来说，要深化改革，改善经营管理，推动科技进步，提高企业的经济效益，必须有与之相适应的较高素质的职工队伍做保证。具体一点说，加强职工培训具有四个方面的作用：（1）加强职工的思想政治工作，有利于提高职工对改革的思想认识。企业改制对我们来说是新生事物，职工队伍中势必出现一些思想认识问题。针对这一情况，职工培训工作者应积极举办各种研讨班，引导职工学习理论，联系实际，树立正确的认识观。（2）加强就业前和转岗前的培训工作，有利于把好企业人员的“入口”关。根据“先培训、后就业，先培训、后上岗”的原则，在对企业中技术工种较复杂、技术要求比较高的行业部门和工种招收、录用新工人，或在职人员转换工作岗位时，一般必须经过培训，并经考核合格。这是职工教育的重要职能之一。（3）加强在职职工的业务技术培训，有利于进一步提高职工队伍的素质。对应聘及已上岗人员的素质要求随着岗位规范标准的变化而逐步提高，因此对任何一个职工都必须全面、持续地进行岗位培训，并对专业技术人员进行继续教育，这是职工教育一项重要的、长期的任务。（4）加强对落聘或富余人员进行培训，有利于深化企业改革。根据有关规定和要求，对富余人员，企业可以采取发展第三产业、厂内转岗培训等方式安置。因此，职工教育机构应积极组织待转业、换岗、富余人员进行培训，为他们重返工作岗位或转岗创造有利条件，也将为实现企业和职工的双向选择创造有利条件。 　　三、职工培训的基本现状 　　随着国电蒙东公司的快速高效发展，职工培训出现了一些新情况、新问题，主要存在问题可归纳为“三不适应”：（1）职工思想政治水平不适应改革开放的新形势。相当一部分职工习惯于吃“大锅饭”，但是，现在企业发展已进入改制阶段，有些职工对这一改革趋势的意义认识不足，有人担心改革会砸烂自己的“饭碗”，有些职工怕今后收入低，有些干部怕在竞争中保不住自己的权力等等。（2）部分企业经营管理水平不适应市场经济的需求。一部分子公司对集团公司的产、销、研经营管理模式还认识不深、应用不够，主要表现在不重视科技进步和市场信息，重组织生产，忽视产品质量及商品销售环节；一部分子公司对国家的改革开放政策学习研究不够，不会用或用得不好、不活、不足，导致企业缺少活力。（3）员工的科学文化、 业务技术水平不适应科技进步和企业岗位规范的新要求。随着国电蒙东公司做大做强，国内外大量的先进技术、先进的设备不断的引入。与此同时，企业职工的知识层次参差不齐，尤其是大量新入厂职工业务水平都需要较长的培训期，才能充实到生产岗位。 　　四、进一步加强职工培训的主要对策措施 　　1.建立健全职工培训的制度，制定《职工培训管理办法》，使职工培训纳入企业正常管理工作之中