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谈文化经济年代中企业管理新战略 　　【摘 要】随着科学技术的不断创新、管理理念的不断更新，我国的经济得到了迅速的发展，在世界上取得了举世瞩目的成绩。同时，在信息化不断深入的今天，我们也迎来了文化经济时代，为世界的发展形势开辟出了一片新的天地，也丰富了世界经济发展模式的领域。本文将以我国现代文化经济年代为主题，探讨如今企业管理的新战略。 　　【关键词】文化经济年代;企业管理;企业文化;新战略 　　 　　 随着改革开放的不断深入，我国经济取得了质的飞跃，也为我国企业的发展提供了更为广阔的天地。然而，随着时代主题的更替，我国实行的传统企业管理模式弊端也逐渐浮出水面，对我国企业的发展起着制约的作用。如何突破瓶颈以争取在经济竞争如此激烈的今天仍占有一席之地是现在各个企业必须面对的问题，也是现在我国企业管理方面急需改革的地方。 　　 １．在文化经济年代企业管理理念的更新 　　不同的时代有着不同的时代背景，不同的时代主题，而这些都决定着企业管理的主流方向。如今的文化经济年代凸显了文化在企业管理中的地位，也彰显现代社会对知识的渴求。这也就要求企业在管理的过程中注重人才的培养以及人才的储存，为企业的后续发展提供源源不断的动力。相较于传统企业管理理念，在新时代主题下应该首先更新企业管理理念，从而从根本上形成完整的适应时代要求的企业管理模式。 　　1.1企业文化和企业管理战略的关系 　　企业文化是特定群体之间共同形成的一种意识形态，并通过这种意识形态的传播与转移影响着企业员工的工作、生活以及行事准则。所以，企业文化是保证一个企业正常运转的核心武器，也是一个企业维持正常秩序的无形力量，对企业的健康发展起着十分重要的作用。 　　由于不同的企业在办公过程中形成了不同的企业文化，所以也形成了独特的企业性格，这些都影响着企业未来发展的方向。企业管理也应该在符合企业文化的前提下选择合适的企业管理模式。 　　第一，优秀的企业文化是企业管理制定获得成功的重要条件。一个企业要想在如今繁多的企业中脱颖而出就应该具有别具一格的企业形象、独特的企业性格。而这些都与企业文化的形成有着重大的关系。通过优秀的企业文化，企业在社会中的辨识度更高、识别度更好，能为企业管理的制定创造更为宽松的环境，这是企业管理方案制定不可或缺的必要条件。 　　第二，企业文化是企业管理方案实施的重要手段。企业文化是凝聚一个企业员工的无形力量，它将企业的意识形态转换为员工之间的共识，从而让员工在工作过程中能为企业创造更多的财富。通过企业文化的凝聚作用，企业管理方案才能在企业中得到更多的认可，便于企业管理方案的实施，减少企业管理方案前进的阻力。 　　第三，企业文化与企业管理必须相互适应和相互协调。企业文化的形成影响着企业管理方案的制定，而企业管理方案的实施反过来也会对企业文化的更迭也有着影响。它们之间相互影响的，通过这样的相互作用力在企业运行过程中找到一个平衡点，使得企业管理与企业文化对企业的发展起到推动的作用，为企业争取最大的利益。 　　1.2企业文化在企业管理中的作用 　　企业文化是企业观念的一种意识反应，也是企业核心价值的物化体现，将企业的内在含义转换为具体的、现实的企业文化。以企业文化为基础，构建合乎时代要求的企业管理方案，并以此为起点完善企业文化的宣传工作。 　　第一，企业文化为企业管理方案实施提供行为导向。不同的企业文化对企业员工不同的工作观念造成影响，从而对企业日常的运行产生了一定的影响。新时代下，企业管理应该突破传统管理理念的束缚，在新的主题背景下寻求企业生存的空间。而企业文化就为企业管理理念的更新提供了一条新的途径，通过对企业员工价值观念的影响对企业管理方案的实施提供行为向导，为企业管理方案创造实施的可能性空间。 　　第二，企业文化具有独特的激励功能。企业文化就是通过意识的传达在企业员工中对工作中的价值、行事准则形成共识，从而便于命令的执行、维护工作的正常秩序。而通过构建团队作业、伙伴合作等模式有利于企业员工之间感情的培养，为企业文化的形成创造更为舒适的环境。而同事之间感情的培养除了领袖的个人魅力以外，更应该依靠外在的物质力量，比如物质激励。通过职工控股等物质激励手段以增强员工对企业的认同感以及归属感，加强员工对企业的责任感。 　　第三，企业文化具有良好的约束功能。企业文化是企业规章制度、员工价值取向的总和，所以它对企业员工的制约既有显性的约束，又存在着隐形的约束。其中显性约束是来自于企业文化中的规章制度，明文规定了企业员工在平时的工作时期内的行为规范以及工作制度等。而隐形约束来自于企业文化的宣传，通过教育宣传的作用对企业员工的价值取向进行辅导，从而在企业员工中形成共识。因此，这种潜在的思想对平时的工作必然会左右平时的工作决定。 　　 2.经济文化中