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阿尔及利亚建筑工程施工管理中若干问题和策略 　　摘要：随着经济及社会发展，中方在阿尔及利亚的施工项目逐步增多。文章在阐述阿尔及利亚的人文环境、自然环境、经济环境及管理模式特点的基础上，对中方在阿国如何组织施工才能避免出现经济、法律纠纷保证顺利完成施工进行了简要介绍。 　　关键词：阿尔及利亚；建筑工程；施工管理策略 　　中图分类号：TU920 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）04-0148-02 　　 　　随着中国经济的快速发展，建筑领域开始逐步向国外发展，以寻求新的发展支撑点。然而由于缺乏对海外施工地的建筑资源、人文文化和法律法规的调查了解，往往造成海外工程的投标决策失误和盲目的施工管理，进而带来巨大的经济损失。随着中方在阿尔及利亚（以下简称阿国）的施工项目逐步增多，因此下面我以中国公司在阿国的建筑工程为例，对施工中存在的问题及相应的策略进行简要的介绍。 　　一、阿国的客观环境对施工的制约 　　（一）自然条件较差，影响施工进度 　　阿尔及利亚位于地中海南部的北非，属于发展中的阿拉伯国家，常用语言为法语和阿拉伯语，属于典型的地中海气候，每年12月到次年4月底是雨季，雨水较多；4～11月为旱季，天气炎热干旱；3～5月份常见大风，最高可达8级以上。这些自然因素都对工程施工产生极大的制约，因此我们必须根据当地的客观环境合理的安排工程节点。 　　（二）人文环境差异，影响双方沟通 　　阿国的大部分民众崇尚保守、安逸的生活，在工作中难免会表现得有些散漫、拖拉，而且对工程管理、施工技术等建筑方面的先进专业知识较为欠缺。 　　因此，中方管理人员切不可用国内的思维模式去考虑解决问题，一定要适应当地的客观人文环境，要耐心、细致、灵活的与当地政府和管理机构的管理者沟通，逐步解决问题。 　　（三）生活习俗差异大，窝工现象普遍 　　阿国原为法国殖民地，受法国影响严重，假期较多（8月法定休假期，9月斋月，11月宰牲节和开斋节等），而且休假期间不办公，这给我们在假期施工带来诸多不便，造成了节假日无法正常检查验收，后续施工被迫停止，从而工期被无形消耗。 　　为保证工程的顺利进行，一方面需要根据当地的生活习俗，合理安排工程进度。不能为了抢工期赶进度盲目调度大量人工，形成严重的停窝工现象，不仅增加成本，而且会形成经济纠纷和人员冲突；另一方面一定要根据现场的实际情况量力而为，应尽可能组织一些综合素质高、多岗多能的工人。只用适量的人员，不仅不易窝工而且还可以满足工程进度，进而减少成本，增加利润。 　　（四）工程法律文件缺失及法律差异，施工隐患严重 　　1．阿国施工中没有详细的资料文件，只有现场施工日志（PV）记录所有现场施工内容。在报量、交工验收时如无PV记录，即使工程质量合格，也会被拒绝或产生其它问题。 　　因此要求现场施工在每一道工序完成后，必须要由设计院人员检查验收，合格后写入现场施工日志（pv），表述要清晰，双方人员签字确认，尤其是隐蔽工程，做好施工日志，尽量消除隐患。 　　2．在阿国，按照法律规定，必须使用一定比例的当地劳动力，聘用当地人员，因合同漏洞及对当地法律不了解，经济纠纷较多。 　　为避免经济纠纷的产生，首先聘用一个权威的法律顾问专门应对各种法律经济纠纷，其次一定完善好合同条款，如试用期、休假规定、工资标准及社会福利保障标准，及解除合同程序等。 　　二、物资资源匮乏、认证程序繁杂对施工的影响 　　（一）材料匮乏，影响工程进度 　　经济和科技等相对落后，物资相对匮乏，建筑材料除了水泥和砂石料以外，几乎全部依赖进口，材料商库存量往往较小，品种不全，供货周期又很长，材料采购困难较大。尤其以水泥、钢筋、装饰装修材料突出。另外在水泥的供应上，阿国是计划供给制度，供应十分紧张，常常出现现场因没有水泥停窝工的现象，在每年的6～8月期间，水泥厂常常需要停产检修，水泥供应更是困难。 　　比较典型的有：预制水磨石面砖，大理石，暖气片及无缝钢管的采购周期往往都在3个月以上，而铝合金门窗的制作加工，预制砼楼板空心砖、砼实心砌块等砌筑材料，往往是供应量小，很难满足现场进度需求。 　　对此，材料人员就必须要熟悉周边的各个建材加工厂家，直接与厂家联系可减少不必要的中间环节，同时建立稳定的运输商客户关系，另外还必须根据工程进度提前数月提出准确的材料计划，一旦材料计划数据误差较大，再次补充采购计划会重新排队，浪费一个新的采购周期，给工程造成停窝工的损失。 　　（二）材料样品认证繁杂，制约工程进度 　　在阿国，除了结构工程外，像内外墙面涂料、门窗工程、给排水系统、水暖空调系统、电气照明系统、楼地面防水工程等项目中用到的任何材料，其样式、品种、质量、规格都要由设计院、住房局共同挑选检查，最终在施工方提供的3种以