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降低工程项目物资成本理性思考 　　摘要 能否做好物资成本的管理，不仅关乎工程项目能否盈利，而且关乎企业能否健康有序地向前发展。本文对于怎样降低工程项目的物资成本进行了论述。 　　关键词 工程项目；物资成本；降低成本 　　中图分类号U2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）64-0025-02 　　物资成本管理是企业工程项目管理中的重要内容，做好物资成本管理可以降低工程项目的物资成本，增加企业的经营收益，增强企业的竞争实力。所以，提高物资成本的管理水平，有效降低工程项目的物资成本，是企业经营所要达到的一个目的。 　　1 做好工程项目物资成本管理的重要性 　　随着经济的快速发展，我国工程建设也发展迅速，其竞争也就愈加激烈。工程企业要想在此情况下站稳脚跟，实现向前发展，那就不仅要重视工程质量，还要努力降低工程物资成本。 　　1.1 物资成本占工程总成本比重很大 　　在工程项目成本结构中，物资成本所占的比重达到65%左右，有的工程项目甚至达到70％以上，宁启复线电化工程Ⅰ标段需用水泥53万t、钢筋5.1万t、钢轨2 743t、道渣69万方远高于其他各类成本所占比重，控制好物资成本对控制好工程总成本和提高企业经济效益起着至关重要的作用。 　　1.2 物资成本管理直接影响工程项目的盈利水平 　　物资成本管理中哪怕只是一个环节出了错都会影响对物资成本的控制，导致对工程项目总成本的失控，影响到工程项目的经济效益。只有认真做好物资成本管理，科学利用物资资源，才能有效控制工程项目的总成本，提高企业经济效益，增强其市场竞争力。 　　1.3 物资成本管理影响到工程项目建设的进度和质量 　　做好物资成本管理，才能及时供应物资，保证项目建设的进度。如果物资成本管理工作没做好，导致工程成本上升，那就会影响到工程建设的进度。另外，物资成本管理的工作做不好，就不能实现物资质量与价格的匹配，就会导致所购买的物资质量的下降，会影响到所建工程项目的质量和安全。 　　1.4 能否做好管理工作对物资成本的控制很重要 　　由于物资成本的变化受到很多个因素的影响，所以做好物资成本管理中每一环节的??作就对物资成本的控制很重要。如果管理工作没做好，那就会导致物资成本的上升，增加工程的成本费用。 　　2 怎样降低工程项目物资成本 　　2.1 提高对物资管理的重视度 　　工程项目物资成本管理是一项任务重且复杂的工作，不仅需要有专门人才进行科学管理，而且还需要多个部门进行大力地协助，要提高对物资管理的重视，认真负责地将项目物资成本管理的工作做好。 　　2.2 树立现代管理理念 　　物资管理工作者要积极树立现代管理理念，采取先进的管理方法，比如招标采购、电子商务网络的应用等，以提高自己对工程项目物资管理的水平。 　　2.3 重视与供应商的供求关系 　　工程项目企业要重视与物资材料供应商的关系，积极达成合作的双赢，避免那种以价格为要挟而随意更换供应商的管理行为。一般情况下，同类产品的供应商（厂家）不少于3 家，对于市场竞争比较充分的物资，甚至达到5家～6 家。中铁十四局宁启复线电化工程二工区各种地材供应商多达19家。这样，可以利用供应商（厂家）之间的相互竞争，有利于我们选择财务能力强、服务意识高，产品质量好的单位，从而最大限度的降低物资采购成本。 　　2.4 严格按照计划进行物资采购 　　依据工程项目的物资需求和经济采购量的分析结果制定物资采购计划，在采购过程中要严格按照此计划进行，不可随意进行更改，以保证物资采购的合理。 　　2.5 建立物资价格监控机制 　　为了尽量减少价格上涨给企业造成的损失，降低在采购过程的风险，企业要积极建立物资价格监控机制。比如，经常关注相关网站或社区，及时了解相关物资材料的价格走势。 　　2.6 强化对物资采购的管理和验收 　　在物资材料的采购过程中积极实行物资招标采购，严格进行来料检验程序，保证物资材料的质量，降低采购物资的成本。在物资验收环节严格执行每批次均委托中心实验室先试验合格后才使用的原则。 　　2.7 严厉遏制采购腐败 　　在物资采购管理中尤其要注意的就是严厉遏制采购腐败，要做到在人员配置上，实行动态化管理，打破业务人员在采购岗位上长期任职的现状；在采购环节上，全方位公开，避免个人幕后交易；在采购模式上，采取公开招标订货的方式；物资采购积极运用电子商务网络，通过科技手段制约采购中的权力滥用行为。 　　2.8 做到对物资消耗的严格控制 　　强化对物资计划的管理，依据严格按照施工组织设计而施工的实际情况，优化物资计划工作；建立物耗账目，严格执行限额发料制度；坚持定期分析与核算，及时发现所存在的问题并改正，避免物资材料的浪费，从而做到对物耗控制的科学管理。 　　2.9