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医院人力资源管理发展趋势及优化必要性研究 　　[摘 要]目前,我国医院人力资源管理中还存在着许多亟待规范之处,需要进一步完善。优化现代医院人力资源管理既十分重要,又有着深远的现实意义。 　　[关键词]医院 人力资源管理 优化 　　 　　一、医院人力资源管理的发展趋势 　　1.1“以人为本”的管理理念 　　随着科技经济的发展,人力资源管理的理念也在不断的更新。人才的成长需要合适的土壤,这就要求我们从物质上和精神上予以支持,营造适宜人才成长的环境。这首先需要管理者从自身加强重视,礼贤下士,十年树木,百年树人,管理者一定要有人力资源是第一资源的意识,所谓千军易得,一将难求,一定要对知识和人才加以重视与礼遇,这是做好人力资源工作的基础;其次,要破除人才使用上的陈旧观念,太山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。在人才的使用上一定不能求全责备,苛求那种万能的人才,当然这种人才也是不存在的,用人要考虑到他的特长,要能够为我所用;第三,要不断改进人才使用的观念,要让人才的吸收和使用更加丰富多样化,提高人才的待遇和对人才的重视程度。在人才的管理当中,要坚持“以人为本”的观念,要让人才在医院当中体会到家庭般的温暖。 　　1.2医院管理日益专业化 　　随着医院对人才的日益重视,人力资源管理的重要性也得到了大家的关注,人力资源管理部门成为医院管理的重要机构,医院领导也对人力资源管理的执行者提出了更高的要求。这使得医院的人力资源管理者在医院的管理当中承担了多种的角色与职能。(1)专业技术才能:是指医院的员工所具备的与自己所从事的岗位有关的专业技术能力,以及专业技术的提升能力;(2)管理的才能:掌握现代人力资源管理的先进理论与方法,在医院日常工作中有良好的个人声誉;懂得如何推动和领导医院的发展;也就是说,一个称职的人力资源管理人员,必须能够同时胜任职能性角色与战略性角色,需要同时具备战略意识与综合服务的“通才”能力。 　　1.3医院人力资源管理的功能转变 　　在计划经济体制下,医院的人力资源管理是为医院的行政管理服务的,是行政的支持者,而随着经济体制的改革和社会主义市场经济体制的确立,人力资源部门逐渐转变为医院经营管理的合作者,要为医院的经营管理服务。而伴随着医疗服务中知识与技术起到的越来越大的作用,医院的人力资源管理也得到了越来越多的关注的目光,医院的人事部门从计划经济下的辅助科室上升至对医院的战略制定起到重要作用的重点机构。战略性,发展性的人力资源管理理想终于从书面走向了现实当中。医院当中的每一个员工都逐步认识到人力资源管理是与自身利益攸关的大事情,决不在仅仅只是形式上的人事部门的走过场而已。随着员工观念的转变,医院的人力部门也走向了医院管理的第一线,运用一切管理手段,来招纳贤才,提高医院的医疗服务质量,提升医院的社会效益与经济效益。 　　1.4人力资源管理体制的创新趋势 　　随着现代医学日新月异的发展,医院职工的学历层次不断提高,他们在实际工作中不仅仅关心自身的经济利益,对自身的发展也很关心。现代医院的人力资源管理的重心也逐步从职工的可用性转变为可用性与发展性相结合,强调员工的忠诚度。建立以核心能力为中心的人力资源管理体系成为了一种趋势。越来越多的医院意识到组织学习是人力资源管理组织不断提高并持续保持环境适应能力的主要途径,开始致力于学习型组织的建设和加强对知识的管理,组织学习的有效性和知识的贡献率成为了衡量人力资源工作绩效的重要标准。同时,职业生涯设计和继任者计划也成为了企业留住核心人员的不可或缺的管理工具。因此,在医疗市场竞争日趋白热化的趋势下,医院的人力资源管理部门一方面需要对医院的人力资源进行合理配置,通过竞争上岗,择优选拔,确定人才。同时,要对组织的结构进行优化组合,吸纳各种风格和素质的人组成团队,各显其能,各尽所长,最大限度地发挥组织效能。另一方面,要对广大医护人员进行持续不断的教育培训,将继续医学教育、对外交流、脱产学习、外出进修和平时的岗位培训、参加学术讲座结合起来,充分发挥员工的创造性思维能力,培育浓厚的学习氛围,真正建立起柔性的、扁平的、人性化的、可持续的“学习型”医院,使所有的医护人员在医院都能得到提高。 　　二、医院人力资源管理优化的必要性 　　改革开放30多年来,随着社会主义市场经济的发展,我们确定了以市场为导向配置资源的资源配置方式。当然,人力资源的配置也需要以市场为导向来进行。21世纪最重要的资源是人才,医疗领域的竞争归根到底是人才的竞争。只要拥有高素质,创新型的人才,医院才能在激烈的竞争中披荆斩棘,不断取得胜利,医院也才能够取得不断的发展。因此,人力资源管理的优化对于医院具有深刻的意义。 　　2.1社会主义市场经济体制的要求 　　医院作为我们社会市场经济体系的一份子,大势