可持续发展不是一个简单说辞.docVIP

可持续发展不是一个简单说辞 　　21世纪之后，公众更多地参与到企业中来，人们不仅关注环境，还关注企业对社会带来的整体影响。这些外部因素催促着我们去思考如何创新。 　　 　　6月21日，荷兰皇家壳牌集团董事会与执行委员会成员历史性地访问了由壳牌与中国石油联合开发的长北气田，以及新中国开发最早、产量最大的大庆油田。这是一个强烈的信号：壳牌和中国石油集团公司的伙伴关系正在进一步加强。 　　壳牌与中石油在中国和海外建立了强大的战略伙伴关系：在四川盆地，双方正在勘探致密气和页岩气；2010年，两家公司联合收购了Arrow 　　Energy公司，着手开发澳大利亚的煤层气资源；壳牌和中石油还与卡塔尔石油国际公司一道，研究在浙江省建设炼油化工一体化项目。 　　目前，壳牌已经成为中国最大的跨国公司之一、中国排名第一的国际润滑油生产和销售商、向中国提供液化天然气最多的国际能源公司、中国排名第一的国际沥青供应商。这样一家能源巨头，将会如何管理环境影响？如何理解、实施可持续发展战略？ 　　 　　锦绣：作为负责公共事务的壳牌中国副总裁，你如何理解我们面临的能源形势？ 　　刘小卫：当今世界对能源的需求量越来越大。而且，人口数量还在增长：现在全球有70亿人口，到本世纪中叶，估计要达到90亿。这将加剧能源需求的全球压力，这是一个不可逆转的事实。 　　一方面是能源需求空前增长，另一方面能源供给严重不足，以中国为例，需求与供给的矛盾凸显出能源安全问题：2010年，中国能源总消耗达34亿吨标煤，原油需求中超过50%要靠进口解决。 　　在能源使用方面，按照GDP产出来计算：美国的能源使用效率是中国的6倍，日本是中国的7倍，也就是说，每产出1美元的GDP，中国要比别人多用好几倍的能源。国际能源署曾经发布过一个数字―如果中国所有家电都能达到欧盟的能效标准，那么每年就可以节省两个三峡大坝的发电量。能源效率的提高意味着需求总量的降低，也有助于能源安全问题的解决。 　　放到更大的背景中去看，中国还面临两方面的环境压力：一是应对全球性变暖问题，二是应对发展中国家面临的水消耗、空气污染等更加本土的挑战。 　　 　　锦绣：壳牌一直在倡导可持续发展，倡导以对经济、社会和环境负责的方式，帮助世界满足不断增长的能源需求。具体是怎么做的？ 　　刘小卫：可持续发展不是一个简单的说辞。我曾经画过一张三条腿的板凳，从经济、环境和社会三者之间的互动关系去解读，这三条腿可以用3个P表示：profits（利润）、planet（星球）、people（人）。可持续发展就是要在这三者之间寻求平衡，而非取舍其一。 　　从经济角度来看，国家需要经济增长，企业要盈利；从环境角度看，国家、企业都要尽可能减少负面足迹，对环境没有影响是不可能的，但是可以将这种影响最小化；从人的角度而言，在个人、社区、社会之间也要形成良性循环。企业也是社会公民，应该遵从这三个原则。 　　壳牌拥有的最重要资源是技术，我们正在寻求如何用技术解决上述的能源供需矛盾。比如，目前能开采的天然气和原油已经消耗得差不多了，要继续大规模使用能源，必须更多从深海、北极圈去探寻，或者去寻找非常规天然气，比如致密气、煤层气、页岩气。非常规天然气的特点是埋藏深，深到地底下三四千米。你看国贸三期已经很高了，但你想象一下，我们的开采深度比国贸三期要多出二三百倍，而且这些气体藏在比头发丝还要细一千倍的岩层中，这就需要通过钻探技术有效地抽取。其一，钻头向下钻探时要节省能量，其二，气藏小，要避免在地面上钻太多孔。这时候，壳牌的水平钻井技术就派上了大用场，通过水平钻井技术，可以先钻下去两千米然后将钻头横向伸展，再继续探到几千米深。 　　寻找非常规天然气，本身也是对环境负责任的表现。因为，即使是到了2050年，人类的能源需求仍有70%―80%需要依靠化石能源来满足―我并不是说新能源没有发展的空间，而是人类的能源需求太大，需要多种解决方案。这其中，如何更清洁地使用化石能源成为迫切需要解决的问题。天然气在化石能源中燃烧起来是最清洁的，所以要加大天然气在一次能源中的使用比例。目前，中国使用的一次能源中只有3.8%来自于天然气，中国政府在“十二五”规划甚至更远到2020年的规划中都明确要将天然气的使用比例提高至8%―10%。政府已经意识到从能源效率和环境保护的角度都必须要这么做。 　　经过二十多年的发展，非常规天然气已经改变了美国的能源使用结构，未来，美国可能会从一个进口天然气的国家变成输出天然气的国家。中国拥有巨大的非常规天然气储量，发展潜力很大。壳牌可以利用在北美已经使用成熟的技术来帮助中国开采非常规天然气。 　　这样做可以说是一石几鸟。能源供需矛盾得到缓解，提高能效，清洁利用能源（与煤相比，天然气在发电效率上高出50%，排放量低50%