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基于五力模型电解铝竞争环境分析 　　行业竞争结构是决定竞争激烈程度的根本因素，它不仅影响企业的竞争行为而且决定行业的获利性。对行业结构进行分析对于制定企业发展战略很重要。 　　麦克尔#8226;波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。据波特理论，一个产业的激烈竞争，其根源在于其内在的经济结构。在一个产业中存在有五种竞争力量：即潜在竞争者新进入造成的风险，同一产业中现有企业间的敌对竞争程度，替代品和产业产品的接近程度，供应者议价的力量，购买者议价的力量。 　　这五种基本竞争力量的现状，消长趋势及其综合强度，决定了产业竞争的激烈程度和行业获利能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 　　二、电解铝行业五力模型分析 　　1．潜在进入者 　　2007年政府严厉的宏观调控将提高行业的政策门槛，通过提高进入壁垒限制大量进入者,避免行业再过度扩张,行业内优势企业将从中获益。 　　电解铝行业属于资金密集型行业，每万吨产能的保守投资是0.85亿元人民币。意味着以目前的行业投资水平来看，建设一个达到中等规模（年产量在20-30万吨/年）的电解铝厂需要投资至少17-25亿元人民币。在当前国家宏观调控高耗能企业的背景下，除去土地和环保政策外，单就资金一项就可以使很多企业望而却步。神火集团目前已经形成了年产90万吨的规模，在国内的行业市场中算得上是中等偏上的规模，在如此强大的进入门槛背景下，优势是不言而喻的。 　　但是，除行业外潜在进入者较为困难，不能不看到当前国内电解铝市场中强者衡强的态势。利用原有规模和公用设施，大部分的电解铝企业都在谋划做大做强，山东茌平铝业集团、魏桥创业集团、新希望集团、豫港龙泉有限公司、中孚实业等一些列大型企业唯恐在竞争的大潮中落后，纷纷新增产能，计划在近两年之内都要达到年产100万吨的产量。对于本项的分析，与其说分析潜在进入者，不如分析潜在的行业产能更合适。在激烈竞争的条件下，神火集团也做出了做大做前的决策，2012年上半年新增产能12万吨，计划下半年在新增产能8万吨。力争在规模经济上保持持续的竞争优势。 　　2．替代品 　　铝具有良好的延展性、导电性、导热性、耐腐蚀性和耐核辐射性，还能很好地反射紫外线，易于加工并与其他金属混合形成合金材料。铝的这些特性与铜镍锌等金属相似，因此在诸多方面可以与这些金属相互替代。铝的价格性能比在目前市场价格结构下已经越来越为业界所瞩目，铝对其他金属的可替代性在目前价差依然偏大的情况下很快就可能变成现实，从而将带动铝消费的增长。从铝的使用特性上看，金属铝替代其他有色金属的可能性和市场份额越来越大在很多的应用领域中，铝和铜以及铝和锌之间具有一定的替代性。 　　实际上，由于涨幅相对较少，铝正成为其它有色金属的重要替代品种。这包括在一些中低压电缆和热交换系统中替代金属铜，在铸造领域中替代金属锌，在不锈钢中替代金属镍等。其中，铝对铜的替代正成为被谈论最多的话题。例如在电线电缆领域用的铜导线，铝导线与之相比的不足之处是导电率和安全性方面稍差。但由于目前铝价仅为铜价的0.4，加上铝的单位重量只有铜的一半，使得铝导线已开始在一些中低压电缆中替代铜导线。英国商品研究局（CRU）认为，由于技术上的改变需要很长的时间，因此短期来看铝对铜的替代使得铝消费的增加将不会超过20 万吨；但如果铝价和铜价的比例长期保持在这一水平，则三年后铝对铜的替代可望增加到每年60 万吨。 　　另一方面，作为消费量仅次于钢铁的第二大金属，铝被广泛应用于交通运输、建筑、机械制造、电力、航空航天、耐用消费品和食品包装等各个领域，是重要的基础工业原材料。而且，加上生产成本相对其它金属低，并且基本可以完全回收，近年来铝成为消费增长最快的有色金属。 　　3．供应商 　　我国电解铝产量占世界总产量的22.3%，我国铝产量连续4年位列世界第1位。目前，我国大部分省区有电解铝工业，主要分布在能源条件较好的中西部地区，其中河南省电解铝产能最大，达到511万吨/年，山东省电解铝产能超过900万吨/年。 　　上游行业氧化铝产能迅速扩张，产业链向电解铝行业延伸，将成为未来中国电解铝产能增长的主要动力。 中国的氧化铝主要是中国铝业公司的企业生产，2011年中国铝业公司氧化铝产量为981.6万吨，同比增长了12.7%。除中国铝业公司的企业外，还有非中铝企业产量在1100万吨。 　　鉴于氧化铝的采购成本在电解铝的整个生产成本占据到近40%的成本，所以各大生产企业就像配置电力来源一样，极力在氧