进入500强其实很简单.doc

进入500强其实很简单 　　推荐这是绝大多数人不知道的秘密 　　其实，500强外企通过网络招聘的人员极其有限，通常不超过10%!也就是说，如果一家500强外企如果一年招聘100人的话，通过网络招聘的人也就不到10个人。这就是为什么那么多人通过网络投简历而无法进入500强外企的根本原因。那么他们怎么招人呢?答案是通过内部员工推荐。 　　500强外企都有员工内部推荐的奖励规则。根据职位的重要程度、紧迫程度、稀缺程度，推荐奖励从600元到10000元不等，也有的普通职位，又很好招聘的，是没有奖励的。通过内部员工推荐，外企能招聘到60—80%的人员!余下的10-20%，一般就是通过猎头来招聘了。所以大家想一下：众多的人员是在通过网络投简历，希望成功进入500强外企，是否希望太渺茫了呢? 　　为什么要通过推荐招人呢 　　有的人在想，这是不是涉及到招聘环节的腐败啊?员工通过这样的方式搭建自己的关系网?这种疑惑是错误的!500强外企之所以希望通过内部员工推荐，是因为这种招聘方式最高效!因为员工是对本公司的文化，运作机制，工作习惯比较了解，因此在推荐人员的时候，自然会考虑到被推荐人能力是否达到本公司的要求，是否适合本公司的问题，因此，被推荐人往往经过了推荐人的第一轮筛选;而且，通常推荐人对被推荐人会比较了解，这种情况下，自然比从网络盲目地选人准确率高多了。 　　那么，是否会存在推荐人出于帮忙的原因，随意推荐的情况发生呢?答案是肯定的，会有这种情况发生。但是，这毕竟是属于少数情况。因为外企中人，尤其是有丰富职场经历的人，都会明白：让一个好朋友，在并不真正适合自己的公司工作，其实是一种痛苦!也是对好朋友、对公司的不尊重，更是对好朋友职场生命的极大浪费!推荐好朋友，结果到底是帮他还是害他，外企中人一般还是有比较到位的判断，而且这点职场觉悟还是有的。况且，推荐的人员，也还是要经过几轮正式面试的，所以也不存在营私舞弊的可能。因此，公司也并不担心推荐会导致腐败。 　　怎样构建自己的圈子 　　首先，最理想的方式，是从自己最直接接触到的人群中间，选取几位外企人士，发展成为你的好朋友，他们可以成为你进入外企的助推剂。大家要知道，人这一生在职业发展上面，能够结交一些重要的朋友，他们关键时刻能帮上你，这是非常重要的成功关键因素。人在平时要有意识地为自己的将来做些铺垫。 　　清朝著名的红顶商人，胡雪岩，被誉为商界“圣人”，跟陶朱公并列为“商圣”，可见其经商成就之高。他经商过程中最重要的“贵人”--王有龄，就是他在做钱庄伙计的时候结识的，胡雪岩在工作之余，经常在茶楼闲坐，但他不是漫无目的地消磨时光，而是有意识地听取一些别人的言论，学习别人看待问题、处理问题的方法，这对于一个13岁开始给别人放牛以补贴家用、没有经过正规教育的年轻人来说，胡雪岩就是从这样的观察、琢磨中初步成熟起来的。除此以外，更加重要的是，他有意识地结识一些有才华的人，并成为朋友。王有龄就是其中的一位。王有龄当时正处于极度落魄的时候，尽管世代为官，但是到了他父亲这一代，家道中落，王有龄自己又屡试不中，无奈之下，父亲给王有龄花钱捐了个官，但是再也没有钱继续给他走门道补实缺了，所以王有龄只是有了个虚职，并没有真正做官。当时在杭州赶上父亲刚在贫穷中死去，经过到处求人情，才把父亲埋葬了。就是在这么落魄的困境下，但是王有龄出身世家的那种气度吸引了胡雪岩，让胡雪岩主动结识了王有龄。 　　在了解到王有龄的困境之后，胡雪岩做了他一生中最大也是最重要的一次冒险：把收款回来的500两银子资助王有龄进京找关系寻求补实缺!这是一个需要极大勇气的决定：因为当时胡雪岩在钱庄做得顺风顺水，老板也非常信任，而他这样做是要冒着被开除的风险，而且非常有可能这个资助是打水漂的;另外，500两银子对于当时的胡雪岩也是一个笔非常大的款项。就是这样的决定，这样有意识构建人际关系的做法，为胡雪岩后来成为红顶商人迈出了坚实的第一步，后来王有龄不负厚望，回到杭州做官时，帮助胡雪岩做到了官商结合。后来，在王有龄战死杭州以后，胡雪岩又结识了职位更高的官场红人左宗棠，从而最终成就了他富可敌国的一代商界巨贾。 　　但是，最关键的一步，就是从他年青时有意识地结识友人、搭建自己的人际网络开始的。 　　在认识到构建人际网络的重要性之后，如果身边实在没有合适的人选怎么办呢?第二个办法就是从自己的校友网络中寻找!如果是同系的更好，可以试着从系里的就业指导中心，系里的教授那里，或者从学校的就业指导中心，了解有哪些校友在你最心仪的500强外企工作，或者跟目标公司同类的外企，然后请老师帮忙推荐，或者就是你自己直接给他们发邮件建立联系。大家也许会有一些担心：我这样贸然地联系他们