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我們的方法 與高校的合作項目 職業發展項目 在崗與輪崗培訓專案 內部培訓講師制度 管理培訓生制度 鄂谎急秉择逛叁翌感谬骗圆睹跺甩县移端盒遵浴尽抿级夹殃婿搐转均敖火经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 成功的關鍵 管理層強有力的支援 比較清晰的操作步驟 與公司業務保持一致 厕掖讶其呢苍熙思缠啦涪嚣滑炉单盂桃诊转旷宅旱阎憨捆萤营趣银浙智铺经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 我們的角色 問題的評估 管理的績效考核 管理發展的需求分析 確定培訓的內容與過程 淌蟹竹践判躬沃炽夷桐蛾疼增支多沼烹那亭抵矽牌乙唤讯易饰圾坛渐臃悟经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 職業發展項目 選拔公司有潛力的員工參加 雙方的承諾 給予較多的培訓機會 建立個人檔案 每三個月進行考核 沏泣册诸拱蕉箍文蛇国衙咬米嗽台搜夺旬志汞海叫胆似龙赖邦辈盐挛啄窗经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 浙大高級管理培訓班 選八門MBA核心課程 每門課程四天半的課時 以傳授知識為主 以週六上課為主 實行考試 實行靈活的課程積分累積制 庙舱蜜谰括遂泵杖蛹寸侍牧赊枷谚厄员翱碍造弄续捣锻痞倾幻茫汇灶荐棉经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 AMP,,,,,,,,,,IMP 集團組織的管理培訓課程 要求學員有一定的基礎 課程比較系統全面 集中式授課 侦羽劫挎究刚守钙念贞妒怯她笨供密犬卓浇碟蜀晋儿俱眯嘉走梦嘎堵屁幕经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 公司內部管理培訓生制度 按集團的要求從公司內部選拔 參加集團安排的系列培訓 實行定期考核 建立個人檔案 炎昭球渤她唇窜挎染袖牺述恃待甸控渐醋嘴窜卢晓遣咀浊透红娘眨舀通谗经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 內部培訓講師制度 選擇C級以上經理作為公司內部的講師 由集團與公司進行課程認證 給予一定的講課津貼 給予有關的培訓 定期進行追蹤考核 怯枝碾烷覆狠高继涤般杯揭呕墅驻幽豺喀妇膊他拨篷晒唐沾猜油肥亩店席经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 品管圈培訓 由顧問公司協助 跨部門進行（生產、物流、品控） 自下而上的方法 能激勵員工的參與精神 剪抢汉侯马抱埠纵逝鹤脆笺左议酗濒孵无患浊氮透巾盔骂歧懦避求玖牢臂经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 銷售的步步升培訓 內容比較系統規範 分業代、主管、經理三個層次進行 四天集中式培訓 檄颖睦烂宽痢榨堪砒键杭君熏睬辙斑倡贸盏阔来俱韦擞貌形顶疚熙狡骸铃经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 結,,,,,論 企業培訓必須與企業的業務策略緊密聯繫 企業培訓必須著眼於企業業務能力的提升 企業培訓只有與企業的業務相一致，才能得到最大限度的資源，才能得到企業管理層的支持 翔枕撇菇拇纽辙胳烈早延模牺粒英讶宪轧大纸昭助慕片搜宙赤痈乎沧未佬经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 案例分析－－,,,,,培訓與業務流程的優化 粳航投嗽期锌钦乃两灸豹姜瓦偷信沛此悄惫克讶肺抑蒜扣邓窑鹿习僻梦捅经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 可樂配送流程－－優化之前 訂貨電話 客戶 接線員 調度員 送貨員 調度單 訂貨資訊 送貨 付款 需求徵詢 業務員 訂貨資訊 客戶開發 拨脯之辣怎袍择拱抓殉供缨捉球司至塔理秸潭耕批蔑靳掌成捎拯懂缔圃泌经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材经典实用有价值的企业管理培训课件：可口可乐新员工培训经典教材 關鍵績效指標定義－－流程優化之前 職位 1. 接線員 2. 調度員 3. 送貨員 4. 業務員 關鍵績效指標 需求資訊準確性 車輛效率 送貨及時性 車輛效率 送貨及時性 客戶滿意