经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标.doc

经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿元计划的100％。 及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意；集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集，年底前收齐。 合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请文件,并追踪资审结果。 以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等工作. 严格按照集团公司一体化体系文件要求，对集团的经营信息及时收集、评审、反馈，动态管理和追踪信息进展情况。 以积极、负责、协调的原则，及时为各单位办理以集团公司名义投标的各项经营手续，并对有关证照进行严格管理，为各单位提供及时、满意、周到的服务。 对项目的资审、投标、开标、定标等结果及时收集，并以经营周报、月报、季报及集团投标分析等形式向领导汇报和有关部门通报。 按时向企划部计统部门上报有关经营统计资料，做到及时、准确。 按照资质管理规定，根据集团公司需要，对资质增项、升级进行申报，争取一次性通过。对子公司资质增项、升级的资料进行审核、上报。 及时办理资质证书、营业执照、组织机构代码证等证照的变更、年检。 积极与协会单位联络沟通，争取为集团公司和子公司办取更多的荣誉证书。 及时完成对以集团公司资质中标工程项目的合同及补充协议等合同文件的谈判和签订；对重大合同，要坚持会审制度。 进一步加强合同履约的动态管理,做到从合同签订、商务策划、合同履行、合同变更及索赔以及合同竣工结算的全过程的动态管理。并对已签合同进行研究分析，及时发现合同风险，做好风险预警；每季度更新一次全集团公司A、B类合同履约情况台帐。 对以集团公司名义中标的合同，严格按授权程序，做到对合同印章的规范管理和使用并及时做好对合同文本的收集、整理和归档。 及时、认真、积极、主动地为集团公司外部各业务单位及集团公司各相关部门办理集团A、B类项目的合同手续及其它服务工作，100%保证顾客满意。 办理年度河南省级守合同、重信用证书，保证顺利通过。 及时收集新中标项目的投标报价资料及信息,综合考虑各种因素,对以集团公司资质中标项目的收费标准进行测算并予以公布。 根据下达收费标准与项目部签订《经济承包责任书》。 按照公平、公正、公开的原则，及时对集团公司A类项目进行内部合同分劈。 及时按程序办理法人授权书，授权项目经理与施工单位签订《工程承包合同》。 及时测算分析集团公司工程项目收入，为领导管理决策提供客观真实的资料。年初提供年度收入预测分析，每季度按验工计价提供本季度工程项目收费一览表；年底提供集团公司年度工程项目收取费用一览表。 根据集团公司需求、项目边界条件变化、成本盈亏等情况，对集团公司A、B项目收费情况实施动态化管理。 按照《中铁隧道集团责任预算编制指导意见》书，督促指导下属子、分公司的责任成本预算分析、确定、控制实施等工作。 负责宣传贯彻概预算方面的政策法规和标准。 分析研究相关行业、地区的概预算编制办法、定额、材料价格市场的变化情况，为工程投标、竣工清算提供政策依据和技术支持； 负责项目合同计量（验工计价）、索赔和清算的管理与业务指导，建立集团公司A、B项目验工计价台帐； 督促指导项目的末次验工计价及竣工结算，定期检查指导； 负责概预算定额的管理，参与部颁定额的修编； 负责编制企业隧道工序定额的策划组织，指导工序定额的编制。 建立各类工程的预算资料信息库，加强对信息的分析研究，为投标决策及项目成本核算提供科学的依据。 严格审核小型基建项目的预算和决算，有效