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论文—erp系统在制造业实施的难点剖析
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ERP系统在制造业实施的难点剖析
李清有
ERP即企业资源计划,它企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。当前市场经济全球化生产环境复杂多变消费者的需求瞬息万变企业为了适应这种需求纷纷ERP管理。实际上ERP能成功跟人员有很大关系。
●思想观念有待转变。基础数据准备是一项工作量巨大又极端复杂的工程,很多企业由于对其认识不足,投入的人力、物力有限,造成基础数据准确性低、准备工作进展缓慢,直接影响了ERP项目的实施进度与效果。
保证基础数据的准确、完整是ERP系统实施的前提条件之一,没有统一规范的基础数据源,ERP的实施就会是一句空话,因此,针对这些问题,企业应采取以下措施加以改进:
●ERP系统内部的信息传递都是依靠统一的代码来实现的,因此,企业必须有专人负责物品编码工作,编码规则应当统一规范,并将其落实到各有关职能部门,有条件的应当设立样品库,便于各相关部门参照执行;
●编码部门要依据各物料性能及其在企业生产中的重要性程度,对数据源进行科学分类,便于各职能部门熟悉掌握各基础数据的名称与编码规则,确保ERP系统的顺利实施;
●以编码部门为主导,建立起行之有效的信息沟通与反馈机制,以进一步提高数据的精确度;
●制定严格的规章制度和奖惩条例,从制度上保证数据的准确性与时效性。
ERP系统的二次开发与企业流程再造
在我国企业工业化进程滞后于西方发达国家,推行ERP必涉及到企业管理的变革与改善。
1、产品质量问题的处理
ERP软件对生产过程的监控可以细化到工序,甚至是工序的各工步(包括排队等待加工、加工运行、完工转移或报废等工步),实现了财务与生产业务更高效的同步,为企业更精细的管理提供了条件。在生产过程中,往往会因为原材料质量、技术参数变化、设备运行状态或人为失误等原因而出现产品的质量问题,因此品检部门必须对各工序进行实时监控,发现质量问题及时提出解决方案,这时就存在返工处理和报废这两种处理流程的权衡选择:
(1)返工处理流程。产品的返工修复会额外占用工时、台时和物料,这需要在成本上有所反映。因此,必须在ERP系统中及时作如下返工处理流程:将不合格产品从完工转移工步退回到该工序的排队工步,这时系统会自动冲销该工序已生成的成本信息,然后将额外占用的工时台时与返工前该工序的已用工时、台时及耗料之和作为实际成本,重新对该工序作“工序移动”事务处理;如需额外用料,则由仓库管理员针对该任务追加发料。此时,ERP的财务子系统将对“工序移动”、“
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