14-文委的使命.pptVIP

文委的使命 —— 快乐营 2009.9.15 文化线简介 文化线简介 企业文化什么？ 企业文化为什么？ 企业文化为什么？ 公司文化回顾 企业文化现状 快速发展，文化被稀释 注重能力，缺团队氛围 缺乏目标，动力有不足 传播不足，认同度不高 全国网络，空间不同步 人格模式 什么决定命运？ 文委的素质 深刻领悟公司核心文化 强烈的使命感、集体荣誉感高度的责任感和事业心 了解基层员工或基层工作经验较丰富并善于沟通，亲和力好 拥有适时自我激励、自我纠错和自我提高能力 强有力的执行力并能持久 不断学习，创新工作思路、工作方法 文委的定位 销售人员 分店“政委”、政治辅导员...... 分店工作的带头人、区域工作的先锋队 分店员工的贴心人、知心人 总部文化工作的基层延伸 文化工作主体 日常工作 事事文化先行 过程文化支撑 结果包装传播 日常工作 文化传承和发扬 日常工作 教育和带领分店同事贯彻执行公司决策和指令； 日常工作 思想工作 日常工作 了解分店员工，适时关注“合适的人”的剩余 日常工作 即时沟通汇报 日常工作——误区 企业文化政治化：政治学习 企业文化口号化：只有形式、而无内容 企业文化文体化：文体娱乐 企业文化表象化：仅仅关注CIS （企业形象识别系统） 日常工作——误区 工作目标 我们的联系方式： 苏乾干：suqg@7daysinn.cn 020京东区 安徽 北京西区 贵阳 广州东区 江西 广州西区 山东 上海东区 陕西 上海西区 苏锡常 深圳东区 天津 深圳西区 云南 湖北 浙江 南京 珠三角 重庆 东三省 四川 湖南 全国26位文化官，282位文委 文化官 文委 快乐营 店长 执政官 总部 直线式文化管理 放羊式经营管理 企业文化是什么？ 企业文化为什么？ 企业文化做什么？ 文化--《辞源》释：文治与教化 文--所有的制度、理念、共识、潜规则等 化--将思想转化为员工行为和团队战斗力 企业文化是什么？ 为了更好，所有7天人所做出的改变 文化是一种管理的方式 如何管理？ 1个人— 自律（习惯、法律） 2个人— 100人— 1000，10000，100000人…… 指令管理 制度管理 文化管理 相互督促 制度约束 愿景、价值观、文化 ？ ？ ？ ？ 个人—工作生活的更快乐 分店—经营服务的能更好 集团—从优秀到卓越、基业常青在文化 求生存—销售 产品 上规模—标准 会员 谋发展—战略 制度 聚人心—自主 文化 从优秀到卓越 回首 7天的四年发展历程 思想 感受 行为 企业文化做什么？ （1）文化先行模式—从意识入手 宣传教育 端正态度 修正行为 辅以宽松的管理制度 （2）行为先导模式—从行为入手 严格制度 强制行为 养成习惯 配合内部宣传语沟通 性格 习惯 行为 态度（心态） 企业文化做什么？ 说 沟通从心开始 谎言说多了也会变真理 学 以人影响人 榜样力量是无穷的 逗 参与产生力量 说的好不如做的好 唱 同一首歌 步调一直得胜利 企业文化做什么？ 无条件认可公司的文化，同时能够以身作则，起带头作用 最制约文化推进的是什么？ 让我们想一想 我们的理解？店长的支持？员工的参与？ 店长强调业务能力，文委强调思想意识 文委起带头作用 根据公司的决策、指令，以及文化解读，紧密结合本店实际进行工作。文委的主要精力是组织进行思想动员： 组织分店同事进行企业文化理论学习 使用恰当的媒介进行核心文化的传递与传播 结合核心文化开展有益的文化体育活动 深入一线，寻找先进典型进行包装 发现工作中细微处闪光点进行发挥 借助总部窗口发出来自分店的声音 结合企业文化正向理解公司决策和指令； 组织分店同事进行学习； 充分发挥文委先锋作用，以身作则； 过程中强化思想引导提升执行力； 结合时事用文化包装结果进行传播； 关心分店员工及中层管理人员 熟悉分店同事的个人经历、家庭情况、个性特点和爱好特长； 掌握全店的思想情况，经常和各岗位同事谈心，有针对性地做好思想工作，引导其正确对待公司、晋升、调动、奖励等问题， 帮助同事解决切身利益问题，调动积极因素； 建立和培养思想工作骨干队伍，发挥他们在经常性思想工作中的作用。 经常进行正向思想教育； 实施综合管理，使分店员工自觉与“不合适的人”的错误思想、消极行为划清界限； 抵制错误思想、消极行为的侵蚀，预防恶劣影响事件的发生； 把“不合适的人”尽早赶下车 沟通平台的搭建 分店内部各岗位、团队间沟通； 区域分店文委间分享 思想、工作心得及进度汇报 懂得使用合适的渠道 定位不清——店长就是一切 不沟通、不汇报 文