1建建设工程项目管理学习笔记.pdf

2012 建设工程项目管理精讲知识点总结 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2 、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4 、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2 、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 （三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势 （1） 项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展： 传统的项目管理是该学科的第一代， 多项目管理 （Program Management ）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代 (2) 将项目决策阶段的开发管理（DM Development Management ）、实施阶段的项 目管理（PM—Project Management ）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management ）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management ）。 P14 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素 、方法与工具 P15 三、组织论和组织工具（必考） 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管 理人员）之间的指令关系。 2 、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4 、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关 系。 5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： 项目结构图； 组织结构图（管理组织结构图）； 工作任务分工表； 管理职能分工表； 工作流程图等 （三图二表） P20 基本的组织结构模式 组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构 、矩阵组织结构。 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间 的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 1 和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工 作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设 计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看） 3 、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就 会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机 制的运行。 经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习， 其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经 验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，根本就 没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，