39元均一价台湾大创（DAISO）1.pptVIP

39元均一價台灣大創(DAISO) 第六組 指導老師:簡俊成 學生陳怡如郭怡君 吳采寧吳凰瑛 蘇潔鑫吳念祖 目錄 企業簡介 Who What How 策略形成的目的、背景 成本領導策略 五力分析 風險 結論 參考文獻 企業簡介 大創發展過程 創辦人是矢野博丈，成立於1977年，為省去貼標籤的工作，就決定所有商品統統以一百日圓販售。 抱著「規模雖然不大，但是名稱一定要以能創造的大契機」的念頭。 在全世界25個國家共有4000多家分店，在台灣也有25家以上的分店。 1972年3月 以銷售家庭用品為目的創立矢野商店 1977年12月 成立大創產業株式會社 1991年 正式開設「大創百（日）元店」連鎖店 1994年11月 榮獲新商務協商會頒發的「新商務大獎」優秀獎 1997年11月 榮獲通產省大臣獎貿易貢獻企業獎 1999年3月 榮獲JMA頒發的1998年度市場營銷鼓勵獎 2000年1月 榮獲1999年度新興企業獎（非上市部門） 2001年8月 成立首家台灣店舖，邁出全面拓展台灣市場第一步 2001年9月 成立首家韓國店鋪，邁出全面拓展韓國市場第一步 Who 想省錢及金錢有限的族群。 對價錢敏感的消費族群。 滿足消費者的購物習慣。 What 針對台灣消費者，每個月推出1000種新商品以便提高商品的多樣化。 儘管售價不敷成本，大創仍然持續提供優質商品，才有可能受到青睞。 How 以最低的價格讓消費者獲得最大的效用。 分店開在百貨公司裡讓來自日本的大創商品更加有價值。 策略形成背景 大創很鮮明的以均一價格39元來吸引顧客的目光，店面所販售的商品都是從日本進口過來的。 策略形成目的 在經濟不景氣，荷包縮水的年代下「超值才是王道」，兼顧超值，品質還要好，才有成功機會。 成本領導策略 大創能把價格壓低的關鍵因素在於大量下訂單，一次下單以百萬單位來計算，創造規模經濟。 五力分析 風險 競爭者有創新突破，導致原先的生產與配銷技術落伍。 專注於追求低成本，導致疏於了解顧客的需求。 競爭者仿效核心能力，複製成本領導業者的策略。 風險之應變 一、賣不好就下架，引進pos分析客 人需求。 二、打破均一價格，也賣兩百到上千元商品。 三、奉行商場原則，減少每月新品上架數量。 結論 以目前的消費型態來說的話，大創這種多樣性選擇的店面是比較有市場的。 在大創幾乎所有出售的商品都自行研製（自己的品牌）。致力於研發獨特的商品以滿足顧客對各類商品的需求。 參考文獻 維基百科/zh-tw/ 大創官網.tw/ 商業週刊 NO.1184.tw/webarticle.php?id=40821p=1 今周刊NO.635.tw/media_1.php?report_id=5 台灣大創百貨股份有限公司.tw/about.php 非凡新聞周刊NO.203 .tw/media_1.php?report_id=6 知識家/question/question?qid=1610012510607 維基百科 /zh-tw/%E5%A4%A7%E5%89%B5%E7%99%BE%E8%B2%A8 The end THANK FOR YOUR ATTENTION