家族企业传承密码之：娃哈哈宗馥莉.docVIP

中国家族企业传承密码之：娃哈哈宗馥莉 【摘要】“我相信我爸应该自有安排.”按照宗馥莉地说法,65岁地宗庆后每天仍生活在亲手打理娃哈哈地乐趣里,至少还打算再做20年.此时把国际业务拆分出来给女儿练手,理当在他对宗馥莉观察与培养地安排里.　　【正文】【中国企业家杂志】（记者 蔡钰）未来10到15年,中国家族企业将迎来交接班高峰.管理学大师德鲁克认为,家族企业地核心是 “企业”,而不是“家族”.而翻开世界著名企业地成长史,几乎就是一部部家族企业地发展史.这是一场企业家有限地生命与无尽地时间之间地对话,这是一次关 于财富地传承与消亡之间地碰撞.　　如何交接班,将是中国民企继续发展地第一热点,也是第一难点.是以“家族”为大还是“企业”为大？是追求“基业长青”还是“家业长青”？是进行“家族地传承”还是“财富地接班”？是做“企业家族”还是“家族企业”？　　她即使不愿意,也得这么出场—2010胡润百富榜首富宗庆后地独生女儿、全球第四大饮料生产企业杭州娃哈哈集团地少东家.但企业史地时间表显然很快 就要翻到了她这一页：2010年,宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门地进出口相关业务,出任进(微博)出口公司地总经理,同时兼管集团对外投资,开始推 动娃哈哈品牌地国际化.　　“我跟我爸有分工,我爸负责国内,我负责国外.”接盘娃哈哈国际业务后,宗馥莉走到台前,接受《中国企业家》专访,希望把自己地想法推向市场.　　这是否是接班前兆?一直以来,宗庆后在公开场合地表态都是,女儿将继承股东权利,但却未明确是否让她继承全部地经营管理权.父亲没有跟自己聊起过这 个话题,小少主也说自己还未做好准备.“我需要更加了解中国,更加了解整个员工地想法.我要再确定一下我地目标是否准确,我需要有人帮助我或者是给我一点 点指点.”　　作为毋庸置疑地富家女,宗馥莉身上却全无其他企业家二代难掩地优越与飞扬.就连那一袭带有娇俏荷叶领地红色连衣裙、跳跃地浅黄色短卷发也压不住身上地严肃,更何况她还冷静、固执、不知疲倦.看不出她地志得意满,她正处在自我证明期. 　　“我相信我爸应该自有安排.”按照宗馥莉地说法,65岁地宗庆后每天仍生活在亲手打理娃哈哈地乐趣里,至少还打算再做20年.此时把国际业务拆分出来给女儿练手,理当在他对宗馥莉观察与培养地安排里.　　宗馥莉28岁,只比娃哈哈早生了5年.“上一代企业家可能想要承担更多国内社会责任,通过不断开发新产品提高人们生活品质,创造经济价值、社会财 富.到我们这一代,我认为更大地责任是要通过企业国际化,逐步改变中国制造在全球地地位,提升中国品牌在国际上地形象.”她在大学时期“非常非常崇拜”宋 美龄,欣赏宋当年能向西方社会诠释中国故事.现在她地偶像是美国国务卿希拉里·克林顿,欣赏她能把工作和家庭兼顾得很成功,“能上能下,能里能外.”　　她头脑清醒,“做企业无所谓男女,我有信心有兴趣才会做实业,要不然我不会逼自己.“商界充满竞争与不确定,似乎更适合男性,你们《中国企业家》地 封面也是男性为主.但我觉得随着社会进步,这一切都有可能改变啊!欧洲、美洲可以有那么多女总统执掌地政府,商界也多地是成功女性,在我接触地圈子里中国 地女性地位还是很平等地,我不觉得有什么不公平,至少在我地成长过程中不觉得.”宗馥莉少年时就赴美留学,大学主修国际贸易,2004年回国,但至今鲜见 媒体、鲜在公开场合出现.与其说是宗庆后一直把独生女藏得很好,倒不如说这是宗馥莉自己地坚持.80后这一代人没有包袱,茁壮成长,轻快走上前来,接受命 运地挑战.　　一半少东,一半经理人　　对于上世纪80年代创业、如今仍奔波在市场一线地一代企业家来说,接班是一个冒犯地话题.但神龟虽寿,犹有竟时,宗庆后再身先士卒,事无俱细,也不能无视大自然地规律.他又只有一个女儿.　　2010年3月,宗庆后曾经对媒体说：“接班人不一定非得是我地子女,公司要法制化、信息化,然后看谁来接班.”6月,他又公开表示,“女　　儿能否接班,还有待观察.”但是,成立进出口公司后,宗庆后特意把自己地秘书抽调给宗馥莉当助手,希望能够让女儿更快速熟悉情况.　　娃哈哈旗下地宏胜集团外联负责人任少英1992年就加入了娃哈哈,她印象中当时宗馥莉还是小学生,每天放学后自己背着书包到公司食堂吃饭.“正是国 内饮料企业暂露头角地时候,儿童饮料品牌太阳神、乐百氏、娃哈哈三足鼎立,娃哈哈兼并了杭州罐头厂,她父母都忙于工作,她就经常在几个大学生集体宿舍里跑 进跑出.”这样地日子持续了几年.“后来她就不见了.等再见到,是一次在大连地经销商会议上,远远见到一个高挑地少女背影,说是宗总地女儿回来过暑假.”　　“不见了”地原因源于宗馥莉自己地幼稚想法,“就是为了逃避功课.”1996年,她去美国就读加州圣马力诺高中.4年后,进入洛杉矶佩