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即战力——快速提升团队战斗力 即战力——快速提升团队战斗力主讲：王俊华 浮空内心来学习方有一片圆满心2 为什么学习？心态挣钱+时机成功赚钱+来钱胆识生钱踏实+ 悟性3 如何学习？谁在学？怎么学？悟学什么？9#9900994 ??学习金字塔模型讲座5%阅读10%视听20%示范30%小组讨论50%动手练习75%教他人立即使用80%5 戏6 什么是即战力？即战力就是随时随地投入战斗的能力，任何情况下都能够冷静思考并快速做出正确决策的能力！7 8 打造即战力之心态篇??a name=baidusnap79变化的世界！??9强烈的成功欲望??9正确处理好三件事??9积极行动、拒绝拖延；执著追求、持之以恒??9打工心态和老板心态??9结果意识——总是多一点??9效率意识——总是快一点??9质量意识——总是好一点??9成本意识——总是省一点??9职业成功的三大定律9 当代领导者面临的挑战和机遇??9环境的变化非常的快速；??9全球一体化；??9同质化的竞争非常激烈；??9价值观的不同；视频：这个世界变化太快！10 中国80、90后四大罪状??9不管社会责任??9崇拜金钱物欲??9失去道德标准??9自我意识强烈11 ME世代的价值观??9个人的：以自我为中心、强调个体发展??9物质的：更物质、功利主义地去看事情??9享乐的：讲求娱乐、生活与工作的平衡??9平权的：社会规范、男女平等、工作伦理??9弹性的：打破框架、自由主义、不设限12 ME世代的行为特质??9自由和自信??9创意和想象力??9追求享乐和兴趣??9拥抱理想??9梦想但未踏实逐梦??9自我中心??9发财与物质主义??9对公共事务的冷淡13 在以前，变革管理是少数人需要学习的内容，90年代以后是每个经理人都要学会的。1#9900994 强烈的成功欲望??9我生命中最重要的两样东西？??9这些目标是如何实现的？??9如果你只能活60天，你会如何度过这段时间？??9如果你现在没有在做你生命最后60天里最看重的东西，为什么现在不去做？15 选择的自由16 管理的对象及重点MachineMisce-设备MaterialLlaneousMoral物料e其他Method文化MMaannppoowwer人erMeasureMoney流程衡量Mark资金et市场17 大人理论——管理者与被管理者管理者被管理者大人小孩保姆孩子角色骑马人千里马放羊人（牧羊人）羊群、羊羔负责人调皮鬼负责的不负责的角主动积极的消极被动的色听话的不听话的扮演擦屁股的做事不彻底的扶他人走路的人走路不稳妥、出异常的人洗尿布的人乱撒尿的人18 ??9人不拒绝改变，拒绝被改变。??9人之所欲，施之于人；??9每个人做事的出发点和根本点——追求快乐\逃避痛苦；19 管理与领导的区别《变革的力量－领导力》－领导与变革大师约翰·科特科特管理领导计划和预算确定方向组织及配置人员整合相关者控制并解决问题激励和鼓舞20 打工心态与老板心态的比较模式老板心态打工心态事业职业为自己做为别人做人生总经理打工者全力以赴全力应付解决问题转移问题做好差不多21 你是哪一个？人手人才22 做事的态度与报偿11.不用别人告诉你，就能出色地完成工作2.别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务3.别人告诉你二次，你才会去做#9900994.有些人只有在形势所迫时才能把事情做好5.还有些人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好23 竞争的五张王牌2#9900994 看看这个公式一招错，满盘皆输0.9*0.9*0.9*0.9.....=01*1*1*1*1.....*0=01*1*1*1*1.....*(-1)=-1??9第一次就做对，每一次都做对。??9千里之堤毁于蚁穴，千万不要忽视工作中的任何小差错，放纵它，也许就会给全局带来大麻烦。25 交其心而后语安其身而后动定其交而后求——《周易》26 蓝海战略领先法则差异化对抗法则27 竞争优势1、你的客户需要的2、你的竞争对手做不到amp;不愿意做amp;做的没有你好28 扩大竞争优势自由行动区禁区安全区29 补空提高竞争优势的建议??9重新考虑一下正在进行的事情；??9考虑一下该怎么做；??9做事应实际；??9接受额外的任务；??9帮助别人，支持别人；??9抓住主动权。30 打造即战力之执行篇31 什么是执行力？每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情．32 执行力构成四要素心态工具执行力流程角色33 中国企业6大常见问题1.光说不做（行动起来、每天控制）2.不善始善终——3.惰性——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯）#9900994.无事生非5.工作不细，做不到位6.“三胡”现象3#9900994 问题1——光说不做??9（行动起来，控制